最近，曾經風光無限的暴風集團正深陷旋渦，7月10號覆盤後，市值從最高時的400億元蒸發至如今的42億元，九成市值灰飛煙滅。同時，今年又發生了公司管理層大震盪、暴風創始人及老闆馮鑫自己的部分股份被司法凍結等一系列負面事件，對於疾風驟雨一般的暴風危機，馮鑫坦承自己是最大的問題。其實，在三年前，雷軍就已經當面指出了馮鑫的三大問題。
作者/曾老師
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對於暴風為何深陷困局，外界解說紛紜，在馮鑫7月10號的覆盤中，坦誠自己在過去三年裡確實犯下了一些錯誤，但有三大失誤讓他最為懊悔，並感嘆“怪不得別人，只能怨自己。”
失誤一、成功的融資併購為零
馮鑫指出，暴風作為一家上市公司，和非上市公司相比，最大的差異和能力應該是擁有“通暢的融資和併購渠道”。然而，與暴風同期上市的崑崙萬維及迅遊等互聯網公司，均已成功完成了融資和併購。“暴風到現在一次都沒有完成。這直接導致了暴風上市後，最有價值的能力完全沒有被釋放。”
對此馮鑫將原因歸結於自己和團隊的零經驗及能力不足，並表示已經做出改變和努力，包括在過去一年內更換了CFO、董秘和券商，重新搭建團隊，把上市公司應有的併購和融資通道重新打通。
失誤二、誤判債權融資與股權融資
馮鑫反思道：“對不同屬性的錢要有清晰的判斷和使用方法，而我和團隊過去對這個不敏感甚至沒有明確的認知。債權的錢沒有認清應該如何運用，實際上我們是當成股權的錢來用的。融資的時候要求我擔保，因為我是上市公司實控人，如果在擔保條款或爭議處理條款上做出相應約定或提前規劃，都可以避免非上市公司的糾紛直接影響到我，進而影響市場對上市公司的判斷。”
失誤三、“還是有膨脹的心態”
覆盤時馮鑫承認，自己當時還是沒能控制好心態。
“比如有100塊錢做50塊錢的事是一種狀態，100塊錢幹200塊錢的事，是另一個狀態。”他稱，如果覺得有五件事都是對的，但以自己和團隊的能力只能幹一到兩件事。因此，挑戰便是“你是否能控制自己，是否甘心。”
其實在小米成立三年的時候，雷軍曾請馮鑫等幾個金山軟件的老同事吃飯，說到小米剛獲得一筆融資，估值百億美金。這個消息大大刺激了正陷入低層次打拼的馮鑫，後來他專門請教雷軍，問自己做不成事，是哪裡出了問題，是不是有什麼缺陷。
雷軍給他說了三點：你找的方向不夠大；你得找人幫你；你對錢的認識不深刻。
今天看來，雷軍指出的問題都得到了驗證但確沒有得到改善！
從馮鑫的故事中，我們到至少看到三個有用的創業經驗：
1. 錢真的是越多越好
不少老闆在創業之初都很理想化，想要在行業內打出一片天地，但現實是殘酷的，市場是無情的，好多創業者直到投身在大潮當中才發現自己準備不足，缺少糧草補充、不會游泳、沒有救生圈。。。
錢，永遠是不夠花的。好多老闆往往是生意小有所成就沾沾自喜，覺得稀釋自己的股份換一堆錢過來沒有用，但賺100萬和賺100億還是不一樣的吧。雷軍做小米就一直在融資，而馮鑫做暴風一度就覺得既然盈利何必再去融資呢。
結果就是小米成長壯大了，暴風卻因為晴天的時候沒修屋頂、賺錢的時候沒融資而焦頭爛額，你看堂堂一上市公司老闆，現在借幾千萬都不容易。
2. 人才越多越好
人是最重要的，國外的蘋果、Facebook，國內的BAT、小米等公司，哪個沒有核心團隊的支撐才做起來的，有沒有足夠優秀的人幫你，已經成為衡量一個老闆、一個公司的價值的主要指標。
3. 老闆需要從具體的事物中解放出來，放權給到有能力的下屬去做。
馮鑫說自己正在學到的東西，是敬畏心，是懂得恐懼了。這說明馮鑫還可以有成長的空間，對創業來說，最無可救藥的就是那種剛愎自用、從來不正視自己問題的老闆，要知道，只有知道自己的不足，你才有進步嘛。
在很多公司裡，特別是平庸的公司裡頭，所有人，包括老闆，都是被事情推著走的，根本沒有未雨綢繆的戰略節奏，完全是被問題牽著鼻子走，而老闆也像是個救火隊長，整天東奔西走，忙忙碌碌，也不知道做的事有什麼意義。
用馮鑫的話講，就是他的時間被大量的沒有創造性的事佔據，而且還看不到盡頭。這是讓他非常不舒服的一個點。
那要如何解放老闆的時間？如何解決老闆孤軍奮戰、身心俱疲，高層團隊人不齊，出工不出力的問題？
如何解決業務團隊不給力，行政、人力二線員工不積極的問題？
需要引鳳築巢，建立有吸引力的薪酬制度，吸引優秀的人才來公司，替老闆分擔日常的事物。
對於中小企業來說，要怎麼做呢?
需建立全面驅動模型，全方位、多層次、多角度打造立體的激勵體系，
- 確定目標： 制定K目標行動計劃。
- 對於高層、核心人才: 實施事業驅動，建立合夥人制度，分配小溼股。
- 實施全績效模型，包括KSF、PPV激勵性薪酬制度。
- 運用積分式管理，打造積極快樂的企業文化。留住人才。
現在的時代，不管是個人，還是公司，都完全沒有安枕無憂的可能，這甚至無關窮富和企業大小，社會上屢見不鮮的案例都早已說明了這點。從低谷到高峰，從淺水區到深水區，我們唯一可以依賴的，只有自我升級的能力。 要記住，逆境要求變，這是一場殘酷的淘汰賽，關鍵是它還在倒計時。。。留給落後者的時間不多了。
文：曾老師
長期從事績效薪酬設計研究和實踐；
足跡踏遍五湖四海，為廣大企業診斷把脈；
救死扶危，誓做企業薪酬績效改革的踐行者！
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