最近，曾经风光无限的暴风集团正深陷旋涡，7月10号复盘后，市值从最高时的400亿元蒸发至如今的42亿元，九成市值灰飞烟灭。同时，今年又发生了公司管理层大震荡、暴风创始人及老板冯鑫自己的部分股份被司法冻结等一系列负面事件，对于疾风骤雨一般的暴风危机，冯鑫坦承自己是最大的问题。其实，在三年前，雷军就已经当面指出了冯鑫的三大问题。
作者/曾老师
私信小编“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
对于暴风为何深陷困局，外界解说纷纭，在冯鑫7月10号的复盘中，坦诚自己在过去三年里确实犯下了一些错误，但有三大失误让他最为懊悔，并感叹“怪不得别人，只能怨自己。”
失误一、成功的融资并购为零
冯鑫指出，暴风作为一家上市公司，和非上市公司相比，最大的差异和能力应该是拥有“通畅的融资和并购渠道”。然而，与暴风同期上市的昆仑万维及迅游等互联网公司，均已成功完成了融资和并购。“暴风到现在一次都没有完成。这直接导致了暴风上市后，最有价值的能力完全没有被释放。”
对此冯鑫将原因归结于自己和团队的零经验及能力不足，并表示已经做出改变和努力，包括在过去一年内更换了CFO、董秘和券商，重新搭建团队，把上市公司应有的并购和融资通道重新打通。
失误二、误判债权融资与股权融资
冯鑫反思道：“对不同属性的钱要有清晰的判断和使用方法，而我和团队过去对这个不敏感甚至没有明确的认知。债权的钱没有认清应该如何运用，实际上我们是当成股权的钱来用的。融资的时候要求我担保，因为我是上市公司实控人，如果在担保条款或争议处理条款上做出相应约定或提前规划，都可以避免非上市公司的纠纷直接影响到我，进而影响市场对上市公司的判断。”
失误三、“还是有膨胀的心态”
复盘时冯鑫承认，自己当时还是没能控制好心态。
“比如有100块钱做50块钱的事是一种状态，100块钱干200块钱的事，是另一个状态。”他称，如果觉得有五件事都是对的，但以自己和团队的能力只能干一到两件事。因此，挑战便是“你是否能控制自己，是否甘心。”
其实在小米成立三年的时候，雷军曾请冯鑫等几个金山软件的老同事吃饭，说到小米刚获得一笔融资，估值百亿美金。这个消息大大刺激了正陷入低层次打拼的冯鑫，后来他专门请教雷军，问自己做不成事，是哪里出了问题，是不是有什么缺陷。
雷军给他说了三点：你找的方向不够大；你得找人帮你；你对钱的认识不深刻。
今天看来，雷军指出的问题都得到了验证但确没有得到改善！
从冯鑫的故事中，我们到至少看到三个有用的创业经验：
1. 钱真的是越多越好
不少老板在创业之初都很理想化，想要在行业内打出一片天地，但现实是残酷的，市场是无情的，好多创业者直到投身在大潮当中才发现自己准备不足，缺少粮草补充、不会游泳、没有救生圈。。。
钱，永远是不够花的。好多老板往往是生意小有所成就沾沾自喜，觉得稀释自己的股份换一堆钱过来没有用，但赚100万和赚100亿还是不一样的吧。雷军做小米就一直在融资，而冯鑫做暴风一度就觉得既然盈利何必再去融资呢。
结果就是小米成长壮大了，暴风却因为晴天的时候没修屋顶、赚钱的时候没融资而焦头烂额，你看堂堂一上市公司老板，现在借几千万都不容易。
2. 人才越多越好
人是最重要的，国外的苹果、Facebook，国内的BAT、小米等公司，哪个没有核心团队的支撑才做起来的，有没有足够优秀的人帮你，已经成为衡量一个老板、一个公司的价值的主要指标。
3. 老板需要从具体的事物中解放出来，放权给到有能力的下属去做。
冯鑫说自己正在学到的东西，是敬畏心，是懂得恐惧了。这说明冯鑫还可以有成长的空间，对创业来说，最无可救药的就是那种刚愎自用、从来不正视自己问题的老板，要知道，只有知道自己的不足，你才有进步嘛。
在很多公司里，特别是平庸的公司里头，所有人，包括老板，都是被事情推着走的，根本没有未雨绸缪的战略节奏，完全是被问题牵着鼻子走，而老板也像是个救火队长，整天东奔西走，忙忙碌碌，也不知道做的事有什么意义。
用冯鑫的话讲，就是他的时间被大量的没有创造性的事占据，而且还看不到尽头。这是让他非常不舒服的一个点。
那要如何解放老板的时间？如何解决老板孤军奋战、身心俱疲，高层团队人不齐，出工不出力的问题？
如何解决业务团队不给力，行政、人力二线员工不积极的问题？
需要引凤筑巢，建立有吸引力的薪酬制度，吸引优秀的人才来公司，替老板分担日常的事物。
对于中小企业来说，要怎么做呢?
需建立全面驱动模型，全方位、多层次、多角度打造立体的激励体系，
- 确定目标： 制定K目标行动计划。
- 对于高层、核心人才: 实施事业驱动，建立合伙人制度，分配小湿股。
- 实施全绩效模型，包括KSF、PPV激励性薪酬制度。
- 运用积分式管理，打造积极快乐的企业文化。留住人才。
现在的时代，不管是个人，还是公司，都完全没有安枕无忧的可能，这甚至无关穷富和企业大小，社会上屡见不鲜的案例都早已说明了这点。从低谷到高峰，从浅水区到深水区，我们唯一可以依赖的，只有自我升级的能力。 要记住，逆境要求变，这是一场残酷的淘汰赛，关键是它还在倒计时。。。留给落后者的时间不多了。
文：曾老师
长期从事绩效薪酬设计研究和实践；
足迹踏遍五湖四海，为广大企业诊断把脉；
救死扶危，誓做企业薪酬绩效改革的践行者！
私信小编“绩效”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频。
閱讀更多 老闆管理課堂 的文章
