老板们总是在抱怨好员工不好找，年年都是招工忙、员工荒。用他们的逻辑说——
找个好用又便宜的员工贼TM难，就是那种开1万待遇创收100万效益的员工，弄几个指标下去可以轻轻松松的完成。
呵呵，事实上，好员工的确不多，可相比下来，好老板更是少之又少。老板期待的是，手下的员工都有良好的自我管理能力、时间管理能力、获取资源的能力，相互之间又要有很强的信任度、要有很强的协作沟通能力，再加上无与伦比的本质工作能力...这样的人有吗？的确有，但很少，况且这样的员工绝对不会便宜，大部分的员工不会赚着卖白菜的钱，去担着卖白粉的心。
好企业、好老板要做的并不是占员工的便宜，而是要通过各种体系、制度，帮助员工做好本职工作，做好自我管理、时间管理以及资源管理。管理学大师德鲁克说过：充分发挥人的长处，是组织存在的唯一目的。卓有成效的管理者，不会将工作内容设计成只有上帝才能胜任。简单来说，越称职的老板，越明白管理和体系的关键性，他们会通过各种优秀的方式去降低用人标准，这标准一低，员工自会好用起来。
现在是个人都可以创业，是个人都可以当老板，或许，他们有很强的产品能力，有灵敏的市场嗅觉，有飞快的变现能力，可他们管理员工的方法，确实不咋地，所以他们时常会在抱怨，为什么找不到好员工呢？
当一个学生刚毕业时，你认为他有良好的工作能力，有自我管理能力，时间管理能力吗？当一个老板没有在管理上，在培训员工上面下功夫时，他没发把一个优秀的毕业生培养成一个好员工。所以，还是请一个好一点的职业经理比较好。
下次再听到别人在抱怨招不到好员工时，或许你可以和他说一声，到底是好员工不好找，还是老板的用人水平低。老板管理能力低，千万别说员工渣。
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