騰訊系電商問題在爆發，騰訊聯盟的分裂在加劇。
張小龍在向李彥宏的搜索與競價排名致敬。
現在看來，張小龍的話，聽聽就可以，別當真，不能信。
我更傾向於，“商品搜索”是騰訊旨在線上延緩阿里增長的策略，騰訊的圍魏救趙，自我救贖。過去的幾個財季，天貓GMV增長高於京東，並且天貓的GMV也是遠遠大於京東的，2018年第一季度，天貓GMV較去年同期增長了45%，3月份阿里中國零售平臺移動月活躍用戶數達6.17億，較2017年3月增長了1.1億。
與此同時，線上京東也缺流量。
“圍魏救趙”的策略，騰訊駕輕就熟，今年重啟的“微視”，也是如此：號稱砸30億的微視，騰訊內部其實並不看好它，微視最重要的功能就是延緩抖音的增長，為騰訊下一款產品爭取時間。
對嗷嗷待哺的小程序商家們來說，千萬不要對“商品搜索”存在太多幻想，它的目標決定了，搜索的流量將會導入騰訊系電商，殘羹冷炙，才有你們的份。
不要對“商品搜索”存在太多幻想，更為重要的是，這樣的模式，其邏輯是可疑的。
圍魏救趙也好，棄車保帥也罷，有棗沒棗打三杆。
“商品搜索”上線，其實對拼多多的衝擊最大。拼多多創始人黃崢對這樣的形勢，或許早有判斷，在此之前，他還說過，“我死了騰訊不會死，騰訊有千千萬萬個兒子”。
騰訊系內部也將出現“二選一”，“商品搜索”多少有點“棄車保帥”的意思，“車”可能是拼多多，但“帥”，應該不是京東，是騰訊自己的智慧零售。
對騰訊來說，“線上電商，格局已定，沒有多大意義”，未來“商品搜索”將會導流線下騰訊的智慧零售是大概率事件。騰訊已經放棄過一次“騰訊電商”，再放棄一次“線上騰訊系電商”，未嘗不可。畢竟，智慧零售才是騰訊未來增長可能性。
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