6月28日，中化集團圍繞“鄉村振興我們能做點什麼”舉辦MAP創新論壇，在集團範圍內全面展開鄉村振興的中化方案討論。作為論談特邀主講嘉賓，中國工程院院士、發展中國家科學院院士陳劍平博士做了題為《鄉村振興：我們能做點什麼》的精彩報告，中化集團董事長寧高寧等集團領導及相關事業部人員出席參會，農業事業部總裁覃衡德、地產事業部總裁李從瑞分別擔任論壇主講人。
中國工程院院士、發展中國家科學院院士陳劍平博士：
“中化集團要做鄉村振興戰略的實踐者、推動者和領導者。”
▌利用成熟技術，催生新經濟、新業態、新產品
中國農業正在發生全球化、市場化、物聯網化、環保化和民本化的五大變化。在鄉村振興戰略背景下，中國農業要解決政府要糧、農民要效益、市民要放心、環境要綠色、競爭要強勁、農村要美麗的六大綜合性問題。我們設計一套模式，能不能儘可能綜合解決這六個問題，一步到位，所以這就需要體系化建設。中化集團要變成農業的旗艦領袖，我認為在模式上要靠科技支撐、輕資產運行。世界農業面臨重大的產業變革，農業科技孕育了新突破，發展進入異常活躍的時期，中化這樣的大公司要抓住機遇，把基礎研究成果變成核心競爭和生產力。現代前沿技術的迅猛發展，正引領著新一輪的農業技術變革，如何利用成熟技術，來催生新的經濟，新的業態，新的產品，帶動現代新型農業產業發展；而新的綠色革命正悄然興起，正推動傳統農業技術改造升級。
▌現代農業綜合體的創建是區域現代農業發展的新載體
現代農業綜合體不僅擔負著推動現代農業發展，促進農民增收、農業增效、新農村發展，建設美麗鄉村、創造美好生活的重要使命，而且擔負著促進農業科技創新、科技成果轉化與推廣體制機制創新和農產品流通體系創新的使命，對破解我國農業、農村、農民和農業科技發展中的諸多瓶頸問題具有重要作用。現代農業綜合體的創建、發展，自始至終遵循市場機制，力爭形成政府、企業、科研單位和新型農民的聯合運作機制，激勵政策引導優勢、資本運作優勢、科技支撐優勢和勞動創造優勢的發揮；以勞動聯合、資源聯合、資本聯合、經營管理聯合為重點，將龍頭企業、種養大戶、科研單位等有機組織起來，最終建立“政府主導、科技主撐、企業主體、農民主力、市場主行、金融主介、文化主創”的運行組織體制和“利益共享，風險共擔”的利益分享機制。
▌基於現代農業綜合體打造全國農業小鎮的母鎮
從工業化、城市化到鄉村振興戰略，城跟鄉之間，就地城鎮化的樣板、逆城市化載體、鄉村振興的舞臺，缺一個什麼？就缺一個小鎮。小鎮與城市的關係，研究的是產業共享。中化應該成為全國農業小鎮的母鎮，重點要打造五個方面：首先是全國的農業產業技術中心，第二是全產業鏈技術解決方案，第三是全方位農業產業思想源，第四是全市場化創新產業驅動體制機制。第五是全流程互聯網下各方包容共生新格局，也就是協同。
母鎮的使命，是提供綜合解決方案，這裡邊就四句話，決策者激活體制機制一竿子到底，研發者破解技術難題一下子見效，生產者管控安全風險一攬子解決，消費者樹立綠色理念一輩子享受。市場前置、科技支撐、輕資產運行、輻射帶動。
作為母鎮，應該有這樣的願景，也就是做到所有農業小鎮農業產業的技術繼承，商業模式都在我們這裡研究；所有的生產管理服務人員都在這裡培訓；所有農業小鎮產品協調平臺也是在我們這裡；做鄉村振興戰略這個價值的提供者，整合者、共享者、放大者。
中化集團董事長、黨組書記寧高寧：
“賣給誰？必須由市場倒推，調動農民積極性。”
關於現代農業和鄉村振興，大家都有很多崇高的理想，但模式仍需要摸索。過去中化集團賣化肥、賣農藥、賣種子，只是簡單地給農民提供農資銷售，現在我們建立了一個全新的農業服務模式，叫現代農業技術服務平臺（MAP）。
然而，在模式確立的基礎上必須回答幾個問題：誰在用，種什麼，怎麼種，賣給誰？這些一定要清楚。關於賣點，我們真正追蹤，把握什麼？把握種植技術，把握質量檢驗，把握金融服務，把握物流？模式搭建，最大問題在於銷售，要以科學技術和品質檢驗獲取溢價權，長遠看來將品牌作用發揮到最大。
要將農民充分調動起來，就必須由市場倒推，必須把市場打開，告訴農民怎麼來種。我這寫了幾個：第一區域選擇，種哪兒；第二品種選擇，種什麼；第三種植管理，怎麼種；第四標準設定；第五佈局和渠道能不能打通；第六品牌銷售。
農業事業部總裁覃衡德：
“中化農業最新定位“領先的現代農業服務平臺+中國品質農業引領者。”
中國農業面臨土地過度分散，現代農業技術應用缺失，農業機械應用化水平低，高品質農產品需求和低端農產品供給錯配以及環境保護等問題。中化農業分析認為中國農業發展關鍵是種植效益及品質的提升。
在根本發展路徑上及耕地適度規模化基礎上，充分應用現代農業科技，種出好品質，賣出好價錢，這是我們認為中化農業在未來的商業模式裡面應該去嘗試和努力的一個方向。
隨著我國人群的中高端消費升級，高品質農產品需求量正在增長，通過消費升級來倒推高品質農產品兩端的加工企業和消費企業；跟這些品質加工企業和品質農產品渠道商形成戰略聯盟，把MAP變成一個品質農產品提供服務商，依託品質加工企業，比如訂單，不斷的去推動規模種植者，接受訂單服務的模式。
中化農業MAP平臺的總體理念，希望能夠在地方政府合作上推動鄉村振興，助力地方農業產業升級和農產品的品牌打造；對農戶來講，希望能夠通過品質化的農業生產和效率提升，降低成本，幫助農戶增加收益；希望與廣泛的合作伙伴實現技術的輸出和共贏。
地產事業部總裁李從瑞：
“一二級聯動開發，打造農業特色小鎮。”
中國金茂控股公司作為中化集團旗下企業，在創新轉型的浪潮之下，秉承高端定位和精品路線，以品質領先為核心的雙輪兩翼戰略，聚焦兩驅動、兩升級城市運營模式，致力於成為中國領先的城市運營商。未來將加強一二級聯動開發，把城市新城、特色小鎮作為發展方向，在特色小鎮方面多做一些工作，加強對該領域的前沿理論研究和成功案例的瞭解。
本文供稿：農業事業部
閱讀更多 中化集團 的文章
