理論上說一個人如果要保護住自己的第一名，只需要壓制住第二名。對一家行業領先的企業來說，要保持領先優勢，除了發展自己以外，打壓競爭對手也是必不可少。而對於被打壓的企業來說，除非找到另外一條路，否則難逃被剝削的下場！

法國的施耐德電氣有限公司立於1836年，至今已有182年，同時也是世界五百強，電氣行業領域裡真正的老大哥，在1979年就進入到了中國，一直順風順水。不過在1984年，施耐德的直接競爭對手正泰集團在浙江溫州成立了，成立之後的正泰集團發展迅猛，快速衝擊著施耐德的中國市場份額，這讓施耐德公司憋了一肚子火。1994年，正泰集團開始進軍美國市場，施耐德公司決定開始教訓這個不聽話的後來者。

先禮後兵

比正泰年長148歲的施耐德，採用的第一招就是併購，以現金收購正泰80%的股份，這是施耐德以前屢試不爽的伎倆，但沒想到的是正泰拒絕了大佬的“招安”，可以預知一場狂風暴雨正向正泰集團襲來。施耐德公司找到正泰沒有專利的缺點，發起了專利戰，打算通過專利訴訟的方式逼正泰回到併購的談判桌，為了達成併購還配合推出了收購50%股權等數個收購方案。但是正泰集團發揮了中國人堅韌的品格，每次都拒絕收購，即使是產品在多個國家被禁售，公司精力、財力、物力大受影響的情況下，也從未放棄。據知得失統計，1995到2006年，正泰集團被施耐德告了24次，平均一年被告2.1次。

反擊的開始

被動挨打總不是長久之計，要想發展就要補齊自己的短板“專利”。其實早在1995年被施耐德以專利問題告上法庭之後，正泰集團就開始申請了第一項專利，除1996年外，每年都有申請專利，其中一項專利“一種高分斷小型斷路器”97年申請99年下證，就是這個專利成為了正泰專利反攻的核心武器。

最終勝利

2006年，有消息傳出，施耐德要和德力西集團合資，施耐德是電氣行業世界第一，德力西是中國電氣第二，它們的共同點除了行業相同外，那就是都與正泰不對付，它們兩個的聯合，對正泰來說將是非常不利的，為此養了兩年“豬”的正泰開始在法院起訴施耐德，經過司法機關調查，2004-2006年施耐德集團這款產品的銷售利潤達到了3.35億，因此正泰集團的索賠額也達到了3.35億。