叫我小非侠
作为一个领导者，其个人魅力对团队的成长起着重要的作用。而个人魅力的形成来自于工作中的行为习惯。一个优秀的领导者，既具有大局观，又注重小细节。大局观让自己具有领导力，小细节让自己具有感染力。二者相辅相成，缺一不可。那么，一个好的领导者一般都有哪些良好习惯呢？
1.遇到员工打招呼，他们总是热情回应，让员工感觉亲切。
2.他们虽然关注细节，但是绝不会拘泥细节，不会被细节所累。
3.他们计划性很强，月、周、日的工作安排清晰而严谨。
4.每天，他们都会抽半小时时间进行思考。
5.无论多忙，他们都会对一天的工作进行记录，以备事后查询。
6.他们的时间观念很强，会根据工作的重要和缓急程度来安排时间。
7.他们会听取多数人的意见，跟少数人商量，一经考虑成熟，则独断专行。
8.他们不喜欢听枯燥的汇报，喜欢用实施说话，用数字说话。
9.在员工激励效果方面，他们认为表扬鼓励的作用远远大于指责批评。
10.遇到问题，他们喜欢问为什么。连续的追问为什么直至找出原因。
11.他们懂得给别人机会，就是给组织机会，让别人成长，就是让组织成长。
12.下属汇报工作或申诉的时候，他们会耐心听下属说完，不会野蛮打断。
13.他们追求创新，对新方法、好点子总是有极大的兴趣。
14.他们追求效率，不喜欢开太长的会议。
管理那点事
1、描绘公司的愿景和使命
优秀的领导者做的第一件事就是生动描绘公司的愿景和使命，并详细阐释每位员工如何融入这一愿景。
2、以成果为导向
为了确保个人和团队保持高效能，而且让他们感觉到自己的贡献被企业看重，优秀的老板会花时间培养、指导和激励员工。
3、帮助员工实现职业目标
强大领导力往往被人忽略的表现是，帮助员工实现职业目标。当一位员工的长期职业愿景和价值观与组织的愿景和价值观不谋而合时，他会表现出“令人难以置信的积极性”。优秀的老板会与员工分享企业的愿景，并通过指导和反馈帮助他们在职业发展道路上前行。
4、优秀的老板会有持久的影响
员工的生产力水平在极大程度上取决于老板的品行。如果你一直是位优秀的老板，那么，员工对工作就会更投入，生产力水平也会随之提升。
实践证明，愿意为人师表是优秀老板最重要的特质之一，因为员工一旦学到了技能，他就会把这些技能带到将来的工作中。他们学到的可能是怎么正确完成工作，也可能是如何用自己的职业发展目标激励自己。但不管他们学到的是什么，优秀老板传授的东西都有持久效应。
家族企业杂志
以下观点来自于 Lindsay Browning：
领导者要学会沉默。其实变沉默的过程就是开始接受自己是一个leader的过程，其实这种转变，很大部分也是因为别人也开始把你看做一个领导者了，并且假设你一旦开口，说的就是领导者会说的有价值的话。
沉默这件事有点难，学会沉默，就意味着结束了想表达就表达什么的聒噪的个人主义，但是，沉默的同时会让你作为一个好的领导者开始明白，want 和 need的区别，同时也开始学会包容和保护，而不是一味的去批评批判什么。沉默让一个领导者学会聆听，更能发现问题的核心，然后给出言简意赅的带有战略性的总结，很多时候，少量的词汇，更为精准的表达你需要说的话，是一种智慧。
做领导或者作为公司老板，雇人，就是为了放手，leader的角色就是要把人聚合在一块儿，创造更好的愿景，达成更棒的目标。沉默的过程就是变得平静的过程，也是学会“留心”的过程。
好的领导富有战略性的沉默，会让你所说的话更有力量，你的话也能产生更大更好的作用，员工也会视你为更慎重有影响的领导。
Lindsay总结她曾在6个月内将领导小组的人数增加到了6个人，这样的增长就让她声音渐渐减少退出，某种角度来说，这是让她很开心的一件事，说明团队在更好的成长了，她只需要多聆听，然后在决策性的事上发言总结。而作为领导，需要做的就是不断扩大自身的自我意识，这也是非常重要的一点。
硅发布
对你说实话实说
成功的领导者除他本身的高瞻远瞩、人格魅力等等，还善长用人之道，与请神（不合适的人）之法；成功的领导与不成功的领导之别在于，敢想而别人（不成功领导）不敢想之事～（谋定）。敢做而别人不敢做之事～ （运作）。敢用而别人不敢用之人～（胆量）。更重要的是敢开而別人不敢开之人（狠）！
送瑞祥1
成功人士都知道自己的优点和缺点，他能平益近人，能吃苦耐劳，能听取群众意见，不是把人民挂在嘴上，溜须拍马的话会拒绝，忠言逆耳的话会品味，大是大非绝不糊涂，摸着石头过河会淹死的，肯定是傻逼！
