叫我小非俠
作為一個領導者，其個人魅力對團隊的成長起著重要的作用。而個人魅力的形成來自於工作中的行為習慣。一個優秀的領導者，既具有大局觀，又注重小細節。大局觀讓自己具有領導力，小細節讓自己具有感染力。二者相輔相成，缺一不可。那麼，一個好的領導者一般都有哪些良好習慣呢？
1.遇到員工打招呼，他們總是熱情回應，讓員工感覺親切。
2.他們雖然關注細節，但是絕不會拘泥細節，不會被細節所累。
3.他們計劃性很強，月、周、日的工作安排清晰而嚴謹。
4.每天，他們都會抽半小時時間進行思考。
5.無論多忙，他們都會對一天的工作進行記錄，以備事後查詢。
6.他們的時間觀念很強，會根據工作的重要和緩急程度來安排時間。
7.他們會聽取多數人的意見，跟少數人商量，一經考慮成熟，則獨斷專行。
8.他們不喜歡聽枯燥的彙報，喜歡用實施說話，用數字說話。
9.在員工激勵效果方面，他們認為表揚鼓勵的作用遠遠大於指責批評。
10.遇到問題，他們喜歡問為什麼。連續的追問為什麼直至找出原因。
11.他們懂得給別人機會，就是給組織機會，讓別人成長，就是讓組織成長。
12.下屬彙報工作或申訴的時候，他們會耐心聽下屬說完，不會野蠻打斷。
13.他們追求創新，對新方法、好點子總是有極大的興趣。
14.他們追求效率，不喜歡開太長的會議。
管理那點事
1、描繪公司的願景和使命
優秀的領導者做的第一件事就是生動描繪公司的願景和使命，並詳細闡釋每位員工如何融入這一願景。
2、以成果為導向
為了確保個人和團隊保持高效能，而且讓他們感覺到自己的貢獻被企業看重，優秀的老闆會花時間培養、指導和激勵員工。
3、幫助員工實現職業目標
強大領導力往往被人忽略的表現是，幫助員工實現職業目標。當一位員工的長期職業願景和價值觀與組織的願景和價值觀不謀而合時，他會表現出“令人難以置信的積極性”。優秀的老闆會與員工分享企業的願景，並通過指導和反饋幫助他們在職業發展道路上前行。
4、優秀的老闆會有持久的影響
員工的生產力水平在極大程度上取決於老闆的品行。如果你一直是位優秀的老闆，那麼，員工對工作就會更投入，生產力水平也會隨之提升。
實踐證明，願意為人師表是優秀老闆最重要的特質之一，因為員工一旦學到了技能，他就會把這些技能帶到將來的工作中。他們學到的可能是怎麼正確完成工作，也可能是如何用自己的職業發展目標激勵自己。但不管他們學到的是什麼，優秀老闆傳授的東西都有持久效應。
家族企業雜誌
以下觀點來自於 Lindsay Browning：
領導者要學會沉默。其實變沉默的過程就是開始接受自己是一個leader的過程，其實這種轉變，很大部分也是因為別人也開始把你看做一個領導者了，並且假設你一旦開口，說的就是領導者會說的有價值的話。
沉默這件事有點難，學會沉默，就意味著結束了想表達就表達什麼的聒噪的個人主義，但是，沉默的同時會讓你作為一個好的領導者開始明白，want 和 need的區別，同時也開始學會包容和保護，而不是一味的去批評批判什麼。沉默讓一個領導者學會聆聽，更能發現問題的核心，然後給出言簡意賅的帶有戰略性的總結，很多時候，少量的詞彙，更為精準的表達你需要說的話，是一種智慧。
做領導或者作為公司老闆，僱人，就是為了放手，leader的角色就是要把人聚合在一塊兒，創造更好的願景，達成更棒的目標。沉默的過程就是變得平靜的過程，也是學會“留心”的過程。
好的領導富有戰略性的沉默，會讓你所說的話更有力量，你的話也能產生更大更好的作用，員工也會視你為更慎重有影響的領導。
Lindsay總結她曾在6個月內將領導小組的人數增加到了6個人，這樣的增長就讓她聲音漸漸減少退出，某種角度來說，這是讓她很開心的一件事，說明團隊在更好的成長了，她只需要多聆聽，然後在決策性的事上發言總結。而作為領導，需要做的就是不斷擴大自身的自我意識，這也是非常重要的一點。
硅發佈
對你說實話實說
成功的領導者除他本身的高瞻遠矚、人格魅力等等，還善長用人之道，與請神（不合適的人）之法；成功的領導與不成功的領導之別在於，敢想而別人（不成功領導）不敢想之事～（謀定）。敢做而別人不敢做之事～ （運作）。敢用而別人不敢用之人～（膽量）。更重要的是敢開而別人不敢開之人（狠）！
送瑞祥1
成功人士都知道自己的優點和缺點，他能平益近人，能吃苦耐勞，能聽取群眾意見，不是把人民掛在嘴上，溜鬚拍馬的話會拒絕，忠言逆耳的話會品味，大是大非絕不糊塗，摸著石頭過河會淹死的，肯定是傻逼！
