7月12日，快樂購(300413)擬變更公司名稱、證券簡稱及經營範圍的公告，公司名稱擬從快樂購物股份有限公司變更為芒果超媒股份有限公司，證券簡稱由快樂購變更為芒果超媒，證券代碼保持不變。
快樂購稱，上述事項已向深圳證券交易所提交了關於變更公司名稱和證券簡稱的書面申請， 深圳證券交易所未提出異議。上述事項尚需提交公司股東大會審議，並以深圳證券交易所及工商行政管理部門核定內容為準。
快樂購的第一大股東為湖南廣播電視臺旗下的芒果傳媒有限公司，其主營業為電視購物，受到行業競爭、電商等影響，其業績近來並不盡如人意，毛利率和淨利率下降明顯。
此次更名芒果超媒的原因，自然在於快樂購剛剛完成115億資產的打包注入，其中包括湖南臺新媒體拳頭產品芒果TV。
而最終，湖南廣電還是通過快樂購的更名將“芒果”二字放在了名字裡。
湖南廣電的“芒果”成長史
因為湖南衛視的臺標近似芒果的形狀，臺標顏色也接近芒果的顏色，所以芒果臺成為廣大網友對湖南衛視的別稱。後來，湖南廣電也接受了這個暱稱，並出品了許多以芒果為名的產品。例如，芒果TV、芒果遊戲、芒果影業等，也昭示著官方對芒果一詞的認可和鍾愛。
而“芒果”二字也早已深植湖南廣電多年的發展變革之中。
2006年，原湖南廣電局局長魏文彬確立了湖南廣電第三輪改革的目標——“兩個走出去，一個立起來”，即“從行政體制內走出去，從國內走出去，把市場主體立起來。”他曾對媒體表示：湖南廣電內部“單純的機制改革已經到頭了”，下一步要想有大的突破，只能對體制“動刀”。
魏文彬
但也正是由於體制的問題，市場化的改革不能一蹴而就。當年，湖南廣電曾計劃以旗下上市公司電廣傳媒作為資本運作平臺，將經營性資產打包上市。
2008年9月，電廣傳媒曾宣佈將通過發行股份的方式購買湖南廣播影視集團下屬媒體的經營性資產，從而實現湖南廣電可經營資產的整體上市。但很快，這一計劃因“改制重組較複雜、相關方案還未成熟”暫時中止，湖南廣電旨在通過上市平臺實施的改制行動至此戛然而止。
2008年，當選為第十屆湖南省政協副主席魏文彬離開了湖南廣電。他說，“我是把機制做到極限，再往前走一步，我是做不到了”。隨後，接力棒交到了歐陽常林手上，繼任後的歐陽常林更多地按照魏文彬的改革理念反覆推進。
歐陽常林
2010年6月，湖南電視臺和湖南廣播影視集團合併，改組成了新的湖南廣播電視臺。同時，湖南廣播電視臺控股的市場主體——芒果傳媒有限公司誕生了。芒果傳媒由湖南廣播影視集團的全資子公司金鷹控股更名而來，由湖南廣播電視臺全權持有。
於是，通過芒果傳媒，湖南廣播電視臺開始逐漸滲透，運用一系列的資本運營，為其市場化改革鋪路。
芒果傳媒也一直堅持對集團進行第三輪體制改革，但改制推進緩慢。“芒果傳媒的整體上市不太可能了。”2012年9月，時任湖南廣播電視臺臺長的歐陽常林在接受採訪時說道。
2013年1月，呂煥斌接棒歐陽常林，成為新一代接班人，而呂煥斌的理想是，將湖南廣電打造成一個全媒體集團，逐步由事業向市場轉變，實現千億級企業產值夢。
呂煥斌
湖南廣電仍然對芒果傳媒寄予厚望，將其視為第三輪改革的主要平臺，並通過併購、重組、設立子公司等一系列資本操作，增加芒果傳媒的體量。目前，芒果傳媒旗下已經有快樂陽光、天娛傳媒、芒果娛樂、芒果影視、芒果互娛、湖南金鷹、天娛廣告7家子公司，業務範圍涉及多個領域。
自芒果傳媒成立後，業內也極為關注其上市路徑，“注入電廣傳媒上市”“芒果TV單獨上市”“芒果傳媒整體上市”等傳言不斷。但由於涉及廣電體制改革等核心問題，芒果傳媒的上市之路一直不明朗。
2014年11月21日，芒果傳媒等來了快樂購的IPO。中國證券監督管理委員會創業板發行審核委員會正式發佈公告，快樂購IPO申請獲通過。而快樂購的未來，成為湖南廣電第三輪改革的試金石。
早在快樂購IPO之時，就有熟悉湖南廣電的人士表示，“推動快樂購上市只是湖南廣電轉型戰略的一小步，未來，不排除芒果傳媒旗下其他公司引入社會資本衝刺上市”。
果不其然，2016年8月，湖南廣電計劃將芒果傳媒所屬7家公司注入快樂購，但隨後，這一打包上市的計劃被迫中斷。
直到去年6月，快樂購發佈，擬通過發行股份及支付現金的方式收購湖南廣電控制的五家公司(芒果傳媒旗下的快樂陽光(芒果TV)、天娛傳媒、芒果娛樂、芒果影視和芒果互娛)全部或控股股權。
這意味著，湖南廣電的思路已經明確，芒果傳媒將借道快樂購再次衝擊上市。
再到今年4月26日，證監會併購重組委第20次工作會議，快樂購重大資產重組上會獲得審核通過。此次交易中，快樂購以115.51億元，收購快樂陽光、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂五個標的。
6月21日，快樂購發佈公告稱，收到證監會核發的《關於核准快樂購物股份有限公司向芒果傳媒有限公司等發行股份購買資產並募集配套資金的批覆》，公司重大資產重組正式獲批通過，湖南廣電旗下快樂陽光、芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視和芒果娛樂五家公司整體作價115億打包注入快樂購。
經過幾任領導的不懈努力，芒果傳媒終於實現了借殼上市。如今，芒果系的5家公司已經踏進了上市公司，湖南廣電也找到了一個強有力的核心，將芒果系的棋子串聯起來。
但這還不夠，直到今天(7月12日)，快樂購擬更名為芒果超媒，湖南廣電旗下的上市公司最終還是將“芒果”二字放在了名稱裡，形成了真正的芒果生態圈。至此，“芒果”的名字叫得更加名正言順了，而湖南廣電的芒果情結也算有了一個不錯的註釋。
芒果超媒問世，意味著什麼?
更名之外，快樂購還稱，公司的主營業務由媒體零售業務拓展至新媒體平臺運營、新媒體互動娛樂內容製作及媒體零售全產業鏈，實現從媒體零售平臺向全國影響力、品牌、市值領先的新型主流產業媒體集團全面升級。
儘管電視湘軍曾一度佔據行業先鋒位置，但其以資本運作為關鍵詞的第三次改革進程有些緩慢。而經濟相對發達的長三角的SMG集團，則在以資本整合為抓手促改革推進方面取得了重要突破，構建了國內產業佈局比較完整的省級媒體集團。
在新的媒介生態和市場環境下，電視媒體競爭更加白熱化。湖南衛視在頭部衛視的排名，也受到浙江、東方、江蘇、北京等多家省級衛視的衝擊，領先優勢不再是咄咄逼人。而作為湖南廣電新媒體發展策略核心的芒果TV，也長期受到騰訊、愛奇藝、優酷土豆等視頻網站的擠壓。
不止湖南廣電，老牌娛樂帝國迪士尼同樣陷入了“中年危機”。
前不久，美國司法部批准允許迪士尼713億美元收購21世紀福克斯多數資產的交易。一方面，迪士尼曾通過一系列資本運作壟斷內容和渠道，讓原本已顯頹勢的迪士尼連續3年牢牢佔據六大“50億美元票房俱樂部”之首。
另一方面，現在的迪士尼正處在內憂外患之中，不僅業務發展進入瓶頸期，外部也遭受Netflix接連阻擊，從內容、渠道兩面夾擊搶奪市場份額。迪士尼只能奮起反抗，藉助收購21世紀福克斯，奪回“全球第一大傳媒集團”的寶座。
可以看出，無論是境外傳媒集團還是國內廣電媒體之間的競爭，資本的力量變得越來越顯著，藉助資本市場進行整合改革成為行之有效的路徑。通過資本運營激發廣電媒體的創新活力，構建大型綜合性廣電傳媒集團，完善現代企業制度，成為推動廣電產業破局的切入口。
在這樣的背景之下，湖南廣電改革的迫切可想而知，而這一次重大資產重組的成功、芒果超媒的問世意味著湖南湘軍重啟廣電改革的資本門，或將成為湖南廣電發展進程中一次具有劃時代意義的變革。
而在資本運作之中，也迎來了新一輪關於流媒體的爭奪和佈局之戰。在迪士尼的收購之中，一位傳媒分析師表示，流媒體平臺Hulu是關鍵。迪士尼、康卡斯特、福克斯都是Hulu的主要股東，三家持股比例均為30%，這也意味著，迪士尼和康卡斯特誰能成功收購福克斯，誰就能控股Hulu。一旦迪士尼拿到Hulu的控股權，將成為其反擊Netflix的關鍵戰場。
流媒體在廣電傳媒競爭中的重要性越來越明顯，湖南廣電在應對競爭的戰略之中，芒果TV也成為關鍵一環。而此次經由芒果超媒上市，芒果TV也正式成為國內A股首家國有控股的視頻平臺，湖南廣電將在產業結構上形成獨一無二的競爭優勢。
在資本的加持下，芒果TV未來將有更大的發展空間，與湖南衛視形成“雙平臺”帶動、全媒體發展的新格局，湖南廣電“兩翼齊飛”的戰略將發揮出難以估量的巨大優勢。
相較於始終步步緊逼的浙江系、東方系來說，湖南廣電這一次無疑是領先了一大步。未來，湖南廣電如何帶動傳統電視臺轉型，領航廣電媒體的發展變革值得期待。
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