社群運營管理
運營公號比看公號都要多的今天，不乏優質的號，哪怕您置頂了N多個，日程打開又有幾許？
除了工作和家人之外的群，在你回話列表中，不被屏蔽的群多麼？
大致歸納下群的死法有：
沉默群，廣告垃圾群，微商折扣群，培訓群、訓練營、...站隊、...全國群、...校友會，總之幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸！
1、定位
幸福和愛的定義，總是遵循漢姆雷特定理，不過原則是不變的。
捆綁制約式的成長，實現各自價值的提升的群存活週期長，生命力旺盛！
2、群規
三要素：人、物、環（正確的人恰當的環境下做正確的事）
兩個角色：人與人的溝通規劃，人和信息的倡導和禁止
不難理解，天時地利人和樣樣好，成事並不難。作為管理者，彈性的管理人信息的發佈，自主引導提高參與者的自律感，都是群規不可忽視的環節。
3、群管
人來管，機器來管（接入第三方）。
無利不起早，人來管的情況下，作為發起方適當的給予物質和精神的獎勵，渠道和資源的支持都是一種可先策略；
4、構成
生態平衡，總是層次立體化多維度的存在。
高質量、高垂直度的社群，大咖一般都是最為核心的人物，作為塔尖的領袖，除卻自我成長分享，能帶領普通人打怪升級成為小咖，才是優質社群的最佳構成。
5、產出
輸出是對學習，思考、踐行之後最好的總結，聽百家之言之後是否能成一己之行為的遁跡，踐行是最好的交代。
通常大咖的言談舉止都是我等凡人學習的楷模，模仿也是一種學習，教也是一種學習，在一個成長性的社群當中，很好的和大咖互動，給予你的不僅僅是個人的成長，資源和渠道的輸出都是給有準備的人的。
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