今天給大家講一個燒烤店免費案例，壹玖雲南會員尹玉芬尹總，利用免費思維貫穿的免費模式案例：
尹總的雞腳王在昆明已經有了30年的歷史， 前幾年生意好做， 在昆明開了28家店， 每家生意都很好， 但近兩年受大環境的影響，生意有所下滑 ，並且由於周邊競爭激烈， 所以，生意遠不如從前。
在2017年9月份秋天一次偶然的機會 ，在朋友的介紹下接觸到壹玖並加入了壹玖 ，成為了系統會員，才聽完免費策略， 就睡不著覺了，感嘆道“原來生意還可以這樣做！”
尹總在經歷了6個月的學習 ，規劃後在雲南壹玖實業有限公司公佔東董事長的輔助下開始運用免費模式操刀落地。
由於現在燒烤店是連鎖店， 員工流失率過大，員工非常不穩定，而且當時還有幾個老員工準備離職， 公總提了個建議到：先拿一個店來做試點，讓員工交錢成為股東參與到經營中來， 讓員工多賺錢，員工才會把公司的事當成自己的事去做。
尹總覺得讓員工交錢不可能 ，所以在開啟動會的時候，也沒有準備收款文件， 公總到了後，瞭解到沒有準備收款的文件，親自去到打印店打出了文件，並買回了印泥，當尹總公佈完這個政策後，員工都興奮了起來， 因為運用了三限理論製造稀缺， 員工有積蓄的都現場交錢，沒錢的也都打電話向親戚朋友借錢，搶著要入股，這一幕，讓我對免費模式的威力歎為觀止！
員工體系改革後，積極性馬上有了大的改變， 生意不忙時就連燒烤的師傅都會跑出來拉客。內部體系完成後就要開始做活動了，先鎖定老客戶， 俗話說“收錢才能收人收心”那就做個充卡方案吧！
充卡方案是充500元送2200元，很好的運用了贈品模型 。
活動開始 第一步要解決人來的問題呀？如何引流呢？
這時在公總的指導下，發現附近都是小區住戶（世紀城）。所以用了壹玖《免費模式》16種模型中的“客戶模型”，主產品免費來作為工具引流。通過凡憑世紀城業主卡可以到尹賴仕免費吃雞腳，免費喝啤酒。
活動方案敲定後，就準備開始實施了，讓員工成為股東後，要離職的也不走了，做事情也都積極了，沒客人的時候都主動出去招攬客人。
店的服務品質，客戶滿意度都有了很大的提升，最終十個店收了員工合計658000元人民幣整 。
5月8日，在雲南壹玖實業有限公司全體員工的參與中，打響了昆明尹賴仕免費模式的第一槍。
活動當晚，效果非常好，翻了四次臺，業績當日翻了三倍，活動持續進行了十天。一個100多平米的路邊燒烤店，每天都要翻檯3-4次，最可怕的是旁邊競爭對手的店從以前座無虛席，到現在生意慘淡。所有客戶都到尹賴仕吃雞腳， 完全打劫了同行，令對手無力反擊。
當今企業的競爭已經不是產品的競爭，而是商業模式的競爭。現在是一個跨界打劫的時代，打劫你生意的不一定是你的同行，可能你連對手是誰都不知道！馬雲說：“這是一個摧毀你，卻與你無關的時代；這是一個跨界打劫你，你卻無力反擊的時代；這是一個你醒來太慢，乾脆就不用醒來的時代；這是一個不是對手比你強，而是你根本連對手是誰都不知道的時代。”
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