阿里巴巴一共近三万名员工，从员工管理到企业宣传，都被深深烙上了阿里文化的印记。而阿里的企业文化也成了阿里发展不可或缺的部分。
马云是如何让企业文化影响企业发展的。
注重人才培养
新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训，在这27天之内，新员工将接触到三大类培训，即文化制度类、产品知识类、技能心态类，这三者的课程比例分别是42%、28%、30%。
上岗后，新员工还将接受3-6个月的融入项目培训。在一年之后、三年之后和五年之后都分别有不一样的培训内容。
马云坚信很多小白其实是放错了位置的“明星”，因此马云特别注重人才培养，去发掘每个员工身上的潜能。
注重企业文化
1.尊重每一位为企业付出的人
阿里特别尊重老员工，有一个值得注意的细节是，在阿里，只有五年以上的老员工才能佩戴橙色的工牌，这个工牌只针对工龄，跟职位并无关系，这是阿里给老员工的一种荣誉和尊敬。
2.制度与文化的协同
阿里认为，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，当员工因为违纪被开除后，阿里一般的做法是，在一定范围内拿出违纪证据，让员工心服口服的离职。
3.固定仪式
每年的5月10日，是阿里集团集体婚礼的日期，无论多忙，马云都会亲自来主持婚礼。
除了集体婚礼之外，这一天还是阿里开放日，在开放日，阿里员工可以带家属一起上班，也可以带上自己的宠物一起到公司。更为有趣的是，2009年的员工大会，阿里的高管在马云的带领下集体演出了话剧《白雪公主》，网络上广为流传的一张马云的剧照就是来自这场演出。
4.故事传播
阿里的每一个管理都要成为故事的发现者、收集者和传播者。新员工入职之后，一般都会听到几个故事，有的是当年创业艰辛的，有的是努力工作的。除了讲述之外，阿里还会将自己员工的故事拍成视频，给其他员工做激励。
鼓励轮岗
在阿里巴巴的管理体系中，30%的人被认为是最有潜力的，60%是潜力一般的，10%是没有潜力的。
每位主管都要给自己的下属打分，这是阿里巴巴绩效管理中特别重要的一点，他们强调的是管理者的责任，就是让主管不断地关注下属。这样的方法，能够让主管对下属的关注提高60%。
阿里巴巴人才管理中最为外界所知的一点是鼓励轮岗，这就意味着，一位员工的能力并不是一位主管说了算，而是多位主管共同评价的结果，这就让员工得到了相对公平的评价。
每年，阿里巴巴都会有20%的人被评为优秀员工。同时，优秀员工和普通员工之间的收入设定了较大的差距，这个差距激励着剩余80%的员工。
相信员工
或许在大多数人的观念里面，民营企业的企业文化大多数是由老板决定的，但在阿里巴巴的管理中，他们所遵循的是“企业文化体现在员工行为上，需要发挥群体的力量。”这就是为什么阿里巴巴集团的BBS已经成为了阿里最重要的文化阵地。
在阿里巴巴集团的管理文化中，很重要的一条是相信员工。例如，阿里巴巴对加班的员工提供免费晚餐，但是享受免费晚餐并不需要上级的审核。当然，不需要审核的免费晚餐自然会有人蹭吃，但阿里巴巴的管理哲学是选择相信员工，“天天蹭吃又不加班，自然会有人说你”。
另外一个不需要审核的福利是，只要怀孕的员工，每人可以领两件孕妇装。“企业文化落到实处就是相信员工，相信员工是很重要的企业文化。”
总结：
提起企业的核心竞争力，有的公司是执行力，有的公司是技术，也有的公司是商业模式，而阿里最大的核心竞争力是价值观和企业文化。当大部分员工认同并执行企业的价值观时，会极大提高员工的管理，这也成为了阿里日益壮大的的一个重要原因。
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