做好CTO，在我看來有兩個關鍵：一個是事，一個是人。你擅長處理人際關係，但對技術把控不到位，團隊不會服你;
你技術厲害，卻管理不好團隊，工作推動起來會困難，所以作為 CTO 要重點理解和麵對的就是人和事。
本文由PHP特邀學習群整理修改
踏入社會以來我們都明白選擇的重要性，如果選擇的方向不對，就會越走越偏。
在我初步投身某個行業時，這個行業正是衰敗的時期，當時我面臨了一次轉型。
待我發現老牌的互聯網都做起來了，電商又開始變得火熱，我卻又沒有在對的時間進入主流大品牌的電商公司。
讓我欣慰的是，後來終於撞對了一次時機，即現在的移動互聯網，而且卡準了很流行的 HTML5 技術。
所以，就是在合適的時間點，做合適的事。什麼樣的事是合適的事？產品的概念是否夠新，產品研發是否夠快，產品運營是否夠準;這些點無論對大公司還是對小公司都同樣適用。當然不僅僅於此
CTO 如何在合適的時間點做合適的事?
產品概念要新
這個新，是一種模式，即這個產品模式是否適合當下的大環境。
產品研發要快
通過實踐，真正能讓產品研發快起來的經驗有以下兩點：
如果是技術型的團隊，你要做的是開發出可以使我們產品研發快起來的“武器”。
關注團隊裡的人，激發他們的創造力，這是能讓研發快起來，並且超越所有的辦法。
產品運營要準
運營是否準確，直接影響團隊士氣。
站在技術的角度，研發實力夠強，管理也夠好，但是運營方向卻不準；這樣就很容易出現研發人員很累，加班時間長，做出來的東西卻往往無用武之地，最後一次一次被推翻，士氣渙散，大家覺得自己所做沒有意義。
所以，作為團隊管理者必須要對業務有到位理解和判斷，而不是眼裡只有技術，最後只能停滯不前。
本文由PHP特邀學習群整理修改
CTO 如何做好把控
如果你是一個技術管理人員，僅僅把BOSS或其他部門交到你手中的事情分派下去，或者別人沒有解決的問題，你可以帶隊解決。
如果是這樣，那隻能說明你是一個高級碼農，如果這樣的話，替團隊裡的技術人員感到挺悲哀，因為他也就只是一個執行的碼農。
作為一個 CTO，至少要能夠理解並指導團隊管理需求，從而控制人員精力投入、控制開發的週期，在時間成本、人力成本和質量三方面做出最優判斷。
需求：管理產品和業務
我們在做項目時，第一要明白一個項目要實現的最終目標，這個產品要做成什麼樣子。
如果說產品經理要求怎麼做我們就做什麼，我覺得這樣的管理者是沒有擔當的;
其次，做技術管理，要有成本概念，記住投入產出比即回報率。時刻記住這些，會提升團隊人員的價值感。
質量：產品質量、代碼質量、項目質量
對於技術人員，質量是什麼?
易用的產品、雅觀的代碼、亮眼的項目，這些大家都懂。我想說的是，作為技術管理人員，我們要做到什麼樣的質量，一定要有具體的考核標準，大家會有具有目標感。
我們做項目的時候，都在做權衡，成本和質量之間的選擇取捨。
如果BOSS說，現在有一個項目特別急，要求要一個月後上線，但是沒有思路，你是技術管理者。
時間，BOSS說就一個月。
時間固定了，只剩下成本和質量可以調整了，如果成本不變，質量恐怕達不到要求，相當於我們要犧牲質量而保證時間，這時候應該怎樣去做?
這時BOSS又說，時間只有一個月，質量也必須要高，那這個時候唯一能做的就是增加成本。要麼買“包”，要麼加人。
如果BOSS跟你說，時間、質量、成本一樣都不能差，那你可以微笑問老闆，他是不是想你離職了?
本文由PHP特邀學習群整理修改
CTO如何做“僕人”管理者?
僕人式的領導：信任、傾聽、預見、醫治、接納
很多時候，我們帶領團隊，有很多麻煩是人員造成的。
對於一個 CTO，要當個優秀的領導者，要做的就是帶領團隊成員把公司許諾給成員的那些承諾變成現實。
這就要求一個 CTO 不只是要有管家的意識，還需要在信任、傾聽、預見、醫治和接納上做到位。
信任和傾聽：真誠地和團隊成員溝通，瞭解每個人的特質，根據每個人的特點安排適合的位置，瞭解每個人的真實需求，給予引導和激勵。
只有這樣，你才不只是一個領導，而是團隊精神層面的領袖。大家也會用同樣的信任和真誠回報你，這樣的團隊才有凝聚力，這是帶團隊的必要努力方向。
預見：作為一個領導，要有能力預見風險，要帶領團隊規避風險，而不是帶領團隊橫衝直撞。
醫治：作為領導要注意針對不同特質的人分配力所能及的事，要為每個成員找到合適的位置，讓他們有榮譽感、歸屬感。
接納：為了讓團隊多樣化，領導要學會接納，可以有意識地讓團隊人員的性格出現一些偏差，尊重每一個個體，這樣的團隊會更安全、更有生機和活力。
包容和接納是很重要的，領導要注意的是不要帶領團隊走向一個極端。領導做決策時不要小眾利益化，要站在整體的角度去看待、去分析。
僕人式的管理：觀察、感受、需要、請求
我們要想讓團隊穩定而有凝聚力
要做到雙向需求溝通，可以從觀察、感受、需要、請求四點抓起。
觀察：你要有洞察力，不是觀察他們有沒有罵你、有沒有偷懶或者怎麼樣，而是觀察他們的工作狀態。
感受：重視員工的感受，這是做個好領導的用心之處了。我們如果做事人性化，員工的感受會很不一樣。
需要：真正理解員工的需要，按需提供一些幫助、建議和指導。
請求：儘量理解員工的請求，並給出合理的答覆。
本文由PHP特邀學習群整理修改
“己欲立而立人，己欲達而達人”你將會擁有一個團結、協作、強大的團隊，你才有精力去做對公司和團隊更重要的事。
最後一點前提是你自己的技術要能夠勝任，那麼問題來了，你技術過關嗎？
期待你來到我們這裡交流與學習
不定期分享乾貨，學習、交流、分享，答疑解惑
堅信付出必然會有所收穫
靜候各位~
閱讀更多 魚與之於漁 的文章
