产品设计是用户与产品间的直接情感联系。无论好坏，从汽车到烤面包机，产品设计是对产品质量和性能的诠释。本书作者认为真正的创新是增加用户使用和体验价值，并详细阐述了如何在设计中体现创新。
本书涉及工业、设计和市场营销领域，将产品的开发、制造过程进行了细化，从各个角度清晰地解释了创新。这是一本你不能错过的好书。
何为创新？
如今所谓的创新已经延伸到新技术的发明之外，还包括对现有技术能全面考虑和深刻理解地进行运用、交付、拓展或重复。
创新需要创造对客户有价值的进步。创新是一种能够看出如何满足他人愿望、如何能够把他们所经历的一般世界提升到非同寻常的生活体验的能力。
何为新型创新者？
- 制定一套促进创新的管理流程
- 能够展望、引领和管理产品或服务的整体环境
- 组建创新团队。由具有各自独特技能的成员组成，并互相尊重
- 在团队中培养自我激励精神
- 保持团队及个人的持续创新
- 为团队提供充足的资源，时间、金钱及允许失败的自由空间
- 雇佣那些既具有“丰富知识”，又擅于“社交的”人，即能平衡运用左右大脑的人
- 使创新和冒险成为公司文化的一部分
创新时代的新使命
- 在生产过程中削减成本和保证质量已不再具备竞争优势
- 唯有创新才能实现产品的差异
- 创新是在新的全球经济形势下提高利润的战略武器
如何进行创新？
创新团队与销售团队的联手合作
- 创新团队发现问题——销售团队解决问题
- 创新团队平衡美观和实用的双重需求——销售团队研究人、密切关注商业需求
解读趋势创造明天
调查研究已经存在的趋势并且从消费者角度理解这些趋势，进行预想设计
趋势研究框架三大因素
- 社会——着眼于一个市场的文化、生活方式和政治层面
- 经济——侧重于市场购买力和购买焦点
- 技术——概括了技术在一个细分领域中的新应用优势
新产品的配方
对于各种各样的体验，消费者有着很多未被满足和未察觉的渴望。
紧密联系消费者的情感和渴望，会让一个产品比其他产品更具吸引力。
好形式+好功能=好产品
即使是最简单的商品，只要花心思加入细节，也可以在竞争中脱颖而出
体验经济
消费者对随产品和服务而来的体验越来越感兴趣，并甘愿投入其中
幻想经济
当现实越来越富有挑战，当人们开始期望一种幻想的生活状态成为现实，幻想成为购买产品和服务的驱动力，这就是幻想经济。
如何检验创新？
10的次方分析法
从微观视角到宏观视角来识别利益相关者，并分析和理解产品在各个层面上的影响
创新的管理过程
- 建立产品方向
- 开发品牌宣言
- 设立技术限定
- 技预算分配等财务问题
- 技术开发和市场模式的发展问题
- 制定客户战略
- 生产相关决策
创新团队的选择
全权委托咨询公司
设计出的产品与公司已有产品外观和感觉上衔接不紧密，且在至关重要的功能使用上也有脱节。
全权委托内部团队
容易造成自满，且缺乏与市场和消费者的紧密联系。
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