改革開放四十年來，溫商多以小商品起步，從修鞋、小發廊、小商販、剪刀等十分不起眼的地方入手，闖出“小商品、大市場”的溫州經濟模式，在改革開放中異軍突起，以小博大，闖出了一個個家族企業的財富傳奇。
許多人說，溫州人是比猶太人還厲害的生意人，原因在於溫商以抱團聞名，創業策略上追崇“狼群”抱團文化。
溫州人把“抱團文化”，發揮得“暢快淋漓”，比如眼鏡業，為搶佔市場，溫州可以數家、數十家企業一起上；除製造業外，溫州“炒地團”、“炒房團”也是名聞天下。
李丐騰的發跡之路：從電焊工到溫州首富
永嘉縣大若巖鎮李大屋村崖下庫
南朝宋武帝永初三年，謝靈運被貶，任永嘉太守，遍歷諸縣，留下大量的題詠，使得永嘉成為中國“山水詩的搖籃”。
若說浙南永嘉山水，風光最集中的景點是在大若巖鎮，“十二峰”千姿百態、如詩如畫、氣象萬千，這就是飛科創始人李丐騰的家鄉。李丐騰，生於1972年，祖籍在永嘉縣大若巖鎮李大屋村。李大屋村附近，也有一處勝景，曰崖下庫，是一條巨崖壁立的峽谷，充滿著一種別樣的婉約之美。
研究溫州的商業文化，無一例外地會強調其“抱團”合作，究其歷史文化基因，與當地人善於利用宗族、宗教、地緣等紐帶關係結成緊密的商業及社會網絡有關；因此，觀察溫州經濟、溫商家族企業的成長曆史，就離不開“抱團”文化。永嘉楠溪江兩岸的許多村落，仍保留著許多宗祠，比如位於巖頭鎮以北的李氏大宗祠。李丐騰就是永嘉本地蒼坡李氏的後人。宗祠是宗族的象徵，以家族血緣為紐帶，傳承著一個家族的倫理道德、宗族文化、行為規範，也是家族企業文化、價值觀的根，同時也是“抱團”文化的一大源頭。
飛科集團有限公司董事長兼總裁李丐騰
李丐騰的父母李洪積、陳玉鳳，都是李大屋村種地的農民。1992年，李丐騰從碧蓮中學畢業後，因家境貧寒上不起大學，只好外出打工。離家時，母親陳玉鳳給他口袋裡塞了41元，20歲的李丐騰踏上了去往溫州的道路。
到了溫州，李丐騰找到了人生第一份工作，在一家鞋倉庫當管理員，每月工資300元，吃住還不錯。可他是個不安份的人，一邊打工，還一邊擺地攤，靠做點小生意攢錢給家裡。二年後，李丐騰發現，溫州街上的摩托車越來越多，就跳槽去了一家摩托車修理廠，與先前鞋倉庫的工作一樣，也是乾沒幾個月就不幹，因為他發現打工賺不來錢。
1995年，李丐騰又輾轉來到一家剃鬚刀廠，這次做的是電路板焊接工，不過工作僅3個月，工廠卻解散了。不久後，他又找到了另一家剃鬚刀工廠——溫州市鹿城日達剃鬚刀廠，這家工廠做什麼產品呢？就是生產剃鬚刀、理髮剪。正是這份工作，徹底改變了李丐騰的一生。
要不是日達剃鬚刀廠老闆朱志光“慧眼識珠”，加上李丐騰個人勤快、腦子活，也就不會有後來飛科創富傳奇。進廠後，李丐騰被老闆朱志光提拔為主管，手下管著二三十號人。不過，日達只是一家代工廠，李丐騰的“創品牌”建議並沒有得到採納。幹到年底，李丐騰又辭職不幹了，但他沒有再走上打工之路，而是選擇自主創業。離開日達後，他用二三萬的積蓄，開了一家剃鬚刀修配作坊，就是把做好的剃鬚刀網片包裝好後出售。
李丐騰與參觀浙江飛科的嘉賓
1999年4月，李丐騰返回家鄉，用積累的10多萬元資本，創辦了永嘉縣飛科電器有限公司，開始了自主製造剃鬚刀、創品牌之路。
2014年5月，證監會公佈的IPO預披露企業名單中，“飛科電器”名列其中，當時，外界一直有個擔憂，那就是與飛利浦的專利官司，或影響其上市進程。2012年8 月，皇家飛利浦向深圳中院遞交《民事訴訟狀》，起訴飛科及公司經銷商侵犯原告95190642.9 號發明專利。
李丐騰開廠初時，國內只能生產單頭往復式的剃鬚刀，於是，他希望“出奇制勝”， 研發出了第一款國產雙頭電動剃鬚刀，一舉打開市場銷路。公允地說，飛科當初的產品，對標的是當時飛利浦等國際品牌。可飛科之所以能快速成功，主要還是二大因素：一是花巨資打廣告，二是輕資產的“外包”模式。
李丐騰（右3）與永嘉李氏文化研究會來賓
談及“外包”模式，這還得先分析一下溫州的剃鬚刀產業。溫州剃鬚刀產業，起步於上世紀80年代，是溫州傳統的支柱產業之一，同時，也是全國最大的剃鬚刀製造基地。以前，他們的行業協會稱為“溫州剃鬚刀行業協會”，後來改成“溫州個人護理電器行業協會”，名字改得更好聽，涵蓋領域也更廣，例如剃鬚刀、電推剪、電吹風、按摩器、電動脫毛器、電熱燙髮器等，也是產業升級的標誌。
正如文首提及的，“抱團文化”對外，表現為一種攜手打天下的合作加盟，出現了“溫州炒房團”、“溫州商品一條街”等經濟現象，而在本地，則演化為產業集聚、產業集群等發展模式。一個溫州樂清市，就湧現了正泰電器、德力西電器、人民電器等低壓電器巨頭。而剃鬚刀業，集中分佈於分佈在溫州的鹿城、甌海、龍灣三區，光規模骨幹企業就15家之多，產業配套、營銷及其他相關企業那就更多了。另外，有關剃鬚刀的品類，那可多了，光大類的就有400多種。
溫州的剃鬚刀產業裡，有的如“百特”，偏重於外銷；有的如“日峰”，則從剃鬚刀轉入按摩器等產品，各有各的“活法”。相對與其他行業巨頭，起步稍晚的飛科，算是“後起之秀”。溫州人做生意，有個說法“寧為雞頭不為鳳尾”，那李丐騰如何爭“雞頭”呢？
2007年，李丐騰的飛科，推動了一種“無區域集團”協作模式，即引入本區域內的川洋、三明、朗馳等7家電器以及剃鬚刀生產企業，為自己做貼牌加工，其實也就是“外包”生產。就飛科而言，電動剃鬚刀、電吹風等主要產品，大比例由外包廠家生產後，能迅速擴大產量，另外，也能集中精力做大品牌，比如花巨資投入公告及營銷，實質上就是一種輕資產運營模式。
2016年4月，飛科電器在上交所掛牌上市，在福布斯年度富豪榜上，李丐騰成為新晉溫州首富。飛科也成為中國個人護理電器產業的“第一品牌”。
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