職場上有一句名言說的很好“笨鳥先飛早入林”、當你不夠聰明時你就需要比別人更早的去努力，更早的去發現機會，你才能“早入林”，肯能很多人會說，那盡然都是不聰明瞭，還怎麼能比別人早發現機會呢？這就是勤奮，只有通過勤奮的努力，你才能比別人更早一步，比別人早一步，才是你成功的第一步，如果你不能夠領先於別人，那麼在和別人的競爭中，你就無法取得勝利。你需要做一個引導者，而非跟隨者，跟著別人跑是很難會超越別人的，因為別人在你的前面，他們就佔據了主動，有可能會在你前進的路上給你設置障礙。我在職場中有很多案例，就是因為領先於別人，從而獲得成功的。
著名的古希臘哲學家蘇格拉底曾經說過：“要使世界動，一定要自己先動。”諺語也說：“早起的鳥兒有蟲吃。”這些睿智的話語，表達的是同一個意思：做什麼事情都要積極的去行動，坐等是不可能等來機會的。
職場上尤其如此。在職場上，我們所能遇到的機會稍縱即逝，如果你不去主動爭取，主動去把握，而是消極被動的去等待時機的降臨，等待時機來到自己面前，那麼職場之路就只有死路一條，同樣的作為公司也是如此，公司如果不能夠積極主動的去創造機會，即使它是一個“巨無霸”型的成功企業，但是稍有鬆懈，也會在一夜之間轟然倒塌。諾基亞就是一個很好的案例，當年的諾基亞是手機的霸主，而然現在卻也只能望洋興嘆，看著那些曾經遠不如自己的後起之秀成為市場主角，而自己徹底淪為配角。因此，一些智慧的管理者總是在商機來臨之前，就比別人搶先一步行動，這樣做的結果是企業越做越強，越做越大。而反觀那些消極被動的管理者，不管他本人具有多麼精深的管理知識，但由於他的拖延、等待，商機一次又一次地被錯過，而企業的發展就會止步，甚至會萎縮和消亡。
“一步落後，步步落後；一招領先，招招領先。”富士康的CEO郭臺銘最喜歡把這句話掛在口頭上。他不僅按照這樣的方式要求員工，而且自己也是嚴格遵守。縱觀最近30年裡的富士康，正是在這種要求的帶領下不斷壯大，並連續7年入選美國《商業月刊》全球信息技術公司100強排行榜，這是一個莫大的成就和榮耀；公司經營的範圍橫跨計算機、通訊和電子領域，是微軟、惠普、戴爾的重要合作伙伴 。之所以能夠取得如此矚目的成就，可以說與郭臺銘無論做什麼始終抱著“比他人領先一步”的工作方式有極大的關係。郭臺銘正是因為認識到積極行動、事事比別人領先一步，就能搶佔先機，所以才讓富士康成為“全球代工之王”。
有這麼一個關於郭臺銘發揮主動性、搶佔先機的案例，從這個案例中，我們就能看到只要郭臺銘認準了的機會，不管是對人還是對事，他都會在第一時間搶在別人前面去做。
有一次一家十分著名的國外公司，準備前往中國臺灣採購電子相關的產品。臺灣幾家大型的電子產品代工廠都排除了豪華陣容來接待採購員，他們甚至等在了採購員下飛機的地方，準備搶在其他人之前，把採購員拉到自己的公司。甚至，其中有一家電子產品代工工廠的高級主管親自帶隊，以為志在必得，一定能把採購員接到自己的公司。然而出乎他意料的是，在出關大廳裡，他看見其中一家電子產品代工工廠的董事長竟然也親自出馬，率領工作人員也在這裡等候。看著對方強大的陣營，這位高級主管在心中嘆道：“沒想到一開始就落於別人下風，自己已遲到了一步。”不過他還是抱著僥倖的心理，希望能夠接到這個採購員，於是他還是硬著頭皮，堅持等待著採購員的到來，即使見不到，最起碼打聲招呼，混個臉熟也是可以的。飛機降落後，各公司派出的迎接代表都蜂擁而上，來到了接機口，然而所有人都沒有想到的是，雖然他們等來了採購員，但是卻發現不是採購員一個人，在採購員身邊還有一個人，正在和採購員談笑風生，邊走表說，而這個人就是郭臺銘，所有的人都愣住了，不知道他什麼時候就已經和採購員接觸上了。
原來，事情的起因還要從一個星期前說起，郭臺銘通過方法瞭解到了這個採購員的形成，於是為了搶在眾多競爭對手的前面，郭臺銘安排了一場精彩的“巧遇”大戲，他“碰巧”遇到了採購員，碰巧和他一塊做了同一個班機回臺，於是郭臺銘就比別人領先了那麼一步，這一步為公司換來了一大筆訂單，那位採購員和郭臺銘直接回到了富士康總部，達成合作。
所以，在職場上，領先別人一步是非常有必要的，只要你能夠領先別人一步，那麼你就佔據了主動，提高自己的成功率，最開始的道路是寬鬆的，隨著競爭的多了就會擁擠不堪，如果不能領先別人一步，你就可能陷入擁擠之中，難以成功。
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