在向領導彙報工作的時候，一定會涉及到很多的數字，這些數字有的可以高一些，有的可以低一些，有的必須準確，針對這個事情，一定要理解領導的關注重點，就象做工作一樣，有重點工作，有一般工作，為此，在向領導彙報工作的時候要在數字上做好如下幾個方面的調整。
【1】過程數字要調高，不達標的數字要調低——沒有功勞也有苦勞。
如果你最終的工作結果不是太理想，你就要儘可能把過程的數字調高一些，這樣就顯得你付出了很多的努力，只是結果你沒有控制好，這樣既給了自己一個臺階下，也會讓領導對你充滿了信心，對於那些沒有達標的數字，就要儘可能的調低，也就是讓這些數字更難看一些，與下一個月的回報形成鮮明的對比之下，你就會很有利，所以在做工作彙報的時候，數字遊戲是很有趣的，按照這樣的思路去調整的情況下，即便是你的結果不是太好，但是領導也會覺得你付出了很多的努力，沒有功勞也有苦勞，說不定還能給你很多政策上的支持，是不是給你重新調整你的目標。
【2】面子數字要調高，上報數字要調低——不能讓上司再加目標。
在面子這個事情上，一定要給自己的領導爭光，儘可能的在和別的部門競爭的時候讓領導有面子，涉及到面子的數據和要上報的數據之間，一高一低，形成鮮明的對比，既能體現出你事事求實的態度，又能夠體現你的靈活性，所以這件事情大家也要謹慎的處理，最好和領導商議之後，做最後的決定，尤其是往上報的數據，更是要慎之又慎必須要徵得領導的同意之後才能公開彙報。
【3】增長數字要調高，下滑數字要調低——要發揮優勢迴避劣勢。
這也是向領導彙報工作時的一個小技巧，關於增長的數字一定要調高，在你所有的數字指標當中，一定要挑一些拿得出手的，儘可能的讓上升的數字和下滑的數字達到一種平衡和協調。這樣也為領導對你的目標進行調整打下了很好的基礎。
關於向領導彙報工作似的數字處理，是一個技術含量很高的工作哦。把這個事情處理好了，你不僅能夠獲得領導的讚賞，還能夠讓自己的工作更加的主動，為自己爭取更多的資源。
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