6月25日（今天），美團招股書正式被披露出來。
王興等待上市這一刻已經很久了，世人可能很難想象，數次躋身富豪榜的他一度需要向父母借錢補貼家用。
原因大家可能都知道，因為美團的野心太大，遭阿里追殺，被騰訊忌憚，即便如此，王興也堅定地認為：美團會成為BAT之外的互聯網第四極。
如今，按照600億美元估值計算，美團已經超過百度，而持股11.4386%的王興，上市後的身家也將高達447億。
野心勃勃的王興終於“稱王”！
年輕時每個人都有野心，但是，在野心之外，創業者還需要具備哪些品質才能促成實現野心，希望這篇文章能給你啟示。
在研究了王興長達14年的創業歷程裡，不難發現他有以下3個特點。
及時退出的能力
創業如果選錯了賽道就好比找了一個不適合自己的對象，有些人會及時退出，更換賽道，即使小有損失，反倒能賺回來；而大部分人會覺得錢和感情都投入了進去，就捨不得放棄，結果越陷越深，最後人財兩空。
及時退出是一種能力。
王興第一次退出在2006年，彼時他創立的校內網已經是中國最著名的社交網站，擁有幾百萬用戶，然而，由於經驗不足、資金鍊斷裂，王興就把校內網賣給了陳一舟。
這一舉動在外界看來是不得已的，但其實王興早有成算，當時國內同行對社交網站虎視眈眈，而社交網站還處於市場教育的階段，需要大量資金，自己是絕對沒有能力守住的，
倒不如趁最好時機賣出去，為下次創業積攢資金。王興第二次退出在2009年，當時數據顯示，僅2009年上半年，飯否用戶數就從年初的三十萬激增至百萬。但誰也沒想到，風頭正勁的飯否會因為一次不當言論被關了服務器。
若干年後，王興再對媒體談及校內網的被收購，飯否的被關停，都表現出一種相當淡然的態度。提起校內網，他覺得這純粹是一個商業的事情；提起飯否，他覺得如果不能解決，那就當作一個沉沒成本move on。
他是真的move on了，因為就在飯否被關閉後不到半年，2010年3月，美團網誕生了！
及時退出的能力不是每個人都有的，這需要具備不短視的眼光以及對沉淪成本的計較，而這兩點恰是一個成功的企業家必備的素質！
對團隊負責，對投資人負責
大家可能很難想象，從校內網到飯否再到美團，十四年創業路上，王興和他的兄弟一直不離不棄，包括楊峻、王慧文、賴斌強、陳亮等，他們中的一些人直到現在依然在美團擔任重要職務。
有人問王慧文，為什麼相信王興，王慧文說，“他人比較正直。這是非常重要的基礎。”
這種正直也表現在對投資人的負責上，王興從來不亂花一分錢。
當年美團讓團購的概念在國內迅速普及，也因此引爆了接下來3年的“千團大戰”。可最終在廝殺中活下來的卻只有美團，可見王興的經營管理水平有多強。
因為早年創業的經歷，王興學會了在激烈的市場競爭中如何正確的花錢。
比如，美團網早前不同意做包銷，直到評估過風險之後才開始做。這就要求整個系統需要算得清楚賬，需要算清楚能買出多少票的預測;需要財務算清楚賬，如果包銷這麼多的話，會不會導致現金流出現問題。如果折算進人力成本，還需要算清楚每上一單單子到底是虧錢的還是賺錢的。
在他看來，不計成本地擴大規模，那是空中閣樓，根基不穩。有時候創業比拼的不是誰拿錢拿的多，而是誰的錢用的久。
創業是九死一生的事情，只有對團隊、對投資人負責任的創業者才可能創業成功。
深度學習的機器
從校內、飯否到美團，王興完成了從技術極客到優秀企業家的成功蛻變。這種角色的成長與其快速學習能力 有極大關係。
王興愛讀書已經成為眾所周知的事情。
在《財經》的一次採訪中他提到了兩本書，一本是談論領導力的英文原版書，《The Mission, the Men, and Me》，另一本是沒有透露名字的“關於一戰的書”。
他還喜歡在飯否上談輪《道德經》、《孫子兵法》、《三國演義》等。
去年春節期間，王興甚至向美團高層們贈送了一本關於地緣政治的《誰在世界中心》作為新年禮物。
王興還喜歡長期研究國外典型互聯網公司的做法，美團早年在團購時期曾對標Groupon，隨著公司的發展又將目標更新為亞馬遜。
當然，對於國內互聯網公司，王興研究得更是透徹。
“他是一臺深度學習的機器。”今日資本創始人徐新這樣評價王興，“他做的很多業務，都不是第一個，卻能後來居上，把前人PK掉。”
美團這些年的業務是真的得人心：美團外賣的配送員存在感很強，經常在網上有看到他們救人的新聞；美團做酒店不輸攜程，攜程被罵坑，美團酒店常被誇乾淨。
也因此，他敢在滴滴已拿下市場絕大部分份額時，毅然入場作戰。因為在他看來，滴滴的團隊多為投行背景，過去一年多都在做利潤而非做產品業務創新。
美團沒有邊界
這些年美團涉及外賣，酒旅，到店餐飲，打車，收購摩拜，佈局線下生鮮，似乎沒有邊界。
這種擴張在外界看來是很不理智的，但在王興看來：“仔細觀察所有垂直領域後，你會發現他們總會在某個用戶群體形成交集。而就餐、點餐、看電影、旅遊、租車的用戶，基本上就是同一群人。”
其實王興這樣做還有一個至關重要的原因，那就是——美團是靠燒錢燒出來的，用戶忠誠度很低。
對於新時代資本主導下（砸錢）的創業，其實是一場馬拉松比賽，因為用戶只是暫時的，你只有通過提供更多更優質的服務，才能讓用戶產生依賴感。
所以，美團的擴張看似毫無邏輯，但其實一直專注於O2O服務。
事實上，王興關於O2O的構思其實早在2011年就已成型。當時他認為，團購只是美團的冰山一角，是美團切入更加龐大的O2O市場的切入點。
從那時起，美團的對手就從拉手網、窩窩團、大眾點評變成現在的BATD……這似乎是一場永無終點的比賽。
外界也因此對美團和王興評價的關鍵多為“四處樹敵”、“侵略性”，但事實上，如果不具備野心，一家企業基本上不可能在廝殺猛烈且更迭迅速的互聯網時代生存下來。也只有具備這樣強大野心的公司，才有可能顛覆BAT。
王興曾說：“希望美團努力成為一個大到可以靠核聚變發光的恆星，而不是一顆短暫絢爛過的流星或者一顆長久存在但自身不會發光的行星。”
這是王興的野心，何嘗不是千千萬創業者的野心呢！
今天，已經提交IPO招股書的王興離他的野心又近了一步。你的野心呢？
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