作者 | 微觀學社
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如果要問創業者最缺什麼？
答案是肯定的，人才！
初創企業總是面臨這兩個窘境：開始招不到人，招進來判若兩人。所以一些把招聘假手於第三方，自以為高枕無憂。
但是，就在前幾日，一起關於第三方的“招聘門”事件爆出，主角竟是阿里的新零售標本——盒馬鮮生。
盒馬鮮生從2016年至今，低價、新鮮、高效讓其做得如火如荼，並迅速布點全國。網友在微博爆料盒馬“不招北京人”，一時間盒馬身陷囹圄，被千夫所指。
7月6日，盒馬公關文在微博發佈。
責不在盒馬，品牌形象受損卻成既定事實。
此前投訴微博中提到的“田經理”是盒馬鮮生第三方勞務合作公司之一力偉的兼職員工，該公司承接盒馬部分外包服務工作。顯然，盒馬這次是為第三方背了鍋。
連鎖經營負責人文志宏對此認為，盒馬鮮生與勞務合作公司之間的溝通管理亟待加強。他提出：“此次事件肯定會引起當地消費者的不滿，假如競爭對手利用這一點推波助瀾的話，盒馬鮮生的壓力會更大。”
雖然公關讓盒馬及時止損， 但品牌形象損失已成既定事實。
將企業招聘假以他手，盒馬背鍋固然委屈。其背後原因還是歸咎於招聘系統不夠成熟。在做招聘時，成熟的招聘系統能讓你事半功倍，那麼該怎麼明眼辨人呢？
小事見格局，細節知人品。今天大家羅列出十二種謹慎錄用的人將招聘化繁為簡。
12條招聘準則讓你無需假手於人
- 和老東家不歡而散
惡意辭職或者不辭而退的員工，說明他和原來的工作體系已經鬧崩了，不論是從性格還是人品來說都是有缺陷的，
這樣的“刺兒頭”放到公司裡來，只會讓公司雪上加霜。- 做出承諾轉眼反悔
面試時講好了薪資報酬，入職前卻因為親戚朋友的幾句話就反悔。
言行一致才能達成使命，別人的一句話就可以動搖的人，在日後工作中的承諾和決定也必不會去篤定地執行。
- 對接待人員傲慢無禮
細節見人品,小事見人心，禮貌是人最基本的美德。
言行舉止往往能反映人品。
對接待人員傲慢無禮，這種人往往都是些諂上驕下的小人。
- 面試遲到、穿著隨便
面試遲到，穿著隨便的應聘者，從心裡根本就不重視這份工作,你也許只是他眾多選擇之一。
人因敬畏而認真，因認真而達成結果。
只有敬畏工作的人,才能在崗位上大放異彩。
- 無法提供真實證明
90%人事都不會做背景調查。但現如今，辦假證途徑多，成本低。
沒有真實證明造假的應聘者，不僅能力不達標，人品更是有問題，所以人力資源部門一定要查明應聘者的學歷證、身份證、健康體檢證明等。
- 無出差經驗
這一條是針對需要經常出差的崗位，很多面試者對於面試官詢問出差意向，一開始可能會欣然答應。
但真正上崗後往往低估了工作的難度，不管是身體慣性還是生活方式，都無法適應這種節奏。崗位不匹配,早晚出問題。
- 洩露前任公司機密
在面試過程中，不妨問一問應聘者上一家公司的一些機密問題，如果他脫口而出，那麼要注意了，無法對上家公司的機密守口如瓶，必然也無法保守你們公司的機密。
- 言談舉止缺乏熱情
熱情是最好的老師，熱情能產生動力。
一個人在面試時在言談中缺乏激情，那麼日後工作勢必士氣低迷，面試時眼神中沒有渴望，那麼日後的工作中很難出成績。
- 面試過程發牌氣
面試過程中都能發牌氣，這個人的情商一定有問題。
老闆們切勿把這種行為當做個性，一經錄用，入職後必然令你後悔莫及。
- 對公司一無所知
真正敬畏一份工作，必然會有所準備,這份準備不僅僅是外表的得體，更體現在他會不會提前地去了解企業。
不提前瞭解，說明應聘者並不重視這份工作，如果不重視，就難以出結果。
- 接納條件考慮太久
董明珠說過，“不要和墨跡的人浪費時間。”
面試時相談甚歡，但之後給答覆卻遊移不定。考慮太久的應聘者有很多選擇，又不能痛下決心。
找工作都這麼墨跡，那麼可想而知在真正幹事情的時候會有多麼墨跡了。
- 要求提供之前待遇
薪酬是公司的制度，如果應聘者要求之前的條件，說明他不是來幹事業的。
真正求發展的人，他會看工作背後的追求，然後用結果交換薪酬。而不是將眼界拘在幾百塊錢。
馬雲說：“人才是企業發展之本。”獨行者速，眾行者遠，企業的核心競爭力是人。
人才對企業的重要不言而喻，招聘是一門複雜的課程，任重而道遠。
微觀課程《戰略人力資源，人才選、用、育、留》幫你全方位解決人的問題。
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