五師八十九團益農種植專業合作社借團場綜合配套改革春風，使社員購買的棉種每公斤比市場價低10元；複合肥、鉀肥、尿素等每袋比市場價低6元——
借改革春風“破繭成蝶”
“種子、肥料、地膜都是直接從供應商那裡購買的，少了經銷商的環節，賣給職工的價格自然就比市場價低。”6月15日，五師八十九團八連職工王存寶向筆者介紹說。
今年，該團八連職工群眾在棉花種植上“撿了便宜”，棉種、肥料、地膜等成本都比往年低。而這要歸功於王存寶和他牽頭成立的合作社——益農種植專業合作社。
王存寶很早就有創業的想法，為了籌集啟動資金，他聯繫了幾個志同道合的朋友共同創業。2015年7月23日，王存寶和另外5名合夥人共同出資300萬元，註冊成立了益農種植專業合作社，主要從事農作物種植、農產品和生產資料銷售、農業生產技術服務等。
合作社成立的頭一年，由於經驗不足，沒有得到很好的發展。但王存寶沒有放棄，他一邊思考失敗的原因，一邊向其他創業者學習經驗，還參加了兵團組織的新型經營主體致富帶頭人培訓。
機會總是留給有準備的人。今年，兵團全面推進團場綜合配套改革，團場取消了“五統一”，職工有了自主權，王存寶覺得這就是合作社“破繭成蝶”的機會，必須要打響合作社的名聲，拓展合作社的經營範圍。隨後，他召集幾位合夥人，一方面把自己參加各類培訓獲得的心得分享給大家，一方面鼓勵大家抓住團場改革的機遇。
說幹就幹，王存寶立刻聯繫了博樂、奎屯等地的棉種、肥料、地膜經銷商。來回跑了幾家經銷商後，他發現種子、肥料的價格還是太高。身為職工，他了解職工種植的困難和艱辛，他想為大家做點實事好事。
“我自己就是一名職工，團場開展土地確權登記頒證工作後，我也分到了40畝身份地，我很理解種地的不容易，我想讓大家跟我一起發家致富。走經銷商這條路，價格肯定降不下來了，他們無論如何都要從中獲利，所以我還得想想其他辦法。”王存寶說。
幾番思考後，王存寶決定直接繞過經銷商，和供應商達成協議。於是，他再次來到奎屯市，找到了棉種、肥料、地膜供應商，幾次協商後，終於談到了讓他滿意的價格。
今年，合作社的100多名社員購買的棉種每公斤比市場價低10元；複合肥、鉀肥、尿素等平均每袋比市場價低6元；地膜每公斤比市場價低0.5元；機車播種費用每畝比以往年低90元，社員們臉上都露出了開心的笑容。
該團五連、九連、十二連和周邊鄉鎮的職工群眾得知消息後，也紛紛到益農種植專業合作社購買農資。
王存寶在創業的同時還不忘幫助有困難的職工。該團八連職工袁大林因為粗心把去年的陳棉種拿去播種，辛苦勞動換來的卻只有14%的出苗率，這讓袁大林很是著急。得知消息的王存寶免費為袁大林送來了新棉種，還組織合作社機車幫助袁大林復播。如今，新的棉苗已經長出來了，袁大林看著棉田激動地對王存寶說：“要是沒有合作社的幫助，我可能到現在都不知道該怎麼辦，真是太感謝你們了！”
如今，益農種植專業合作社在八十九團及附近團場已是聲名遠揚，合作社迎來了快速發展期——越來越多職工申請加入，經營範圍也越來越廣。（作者 李芳芳 姚毅）
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一師各團場棉花加工廠向師屬企業移交
6月20日，一師各團場15家棉花加工廠移交師屬承接企業工作全面展開，新疆阿拉爾市鵬坤棉業有限責任公司正式成立。
團辦企業改革是團場綜合配套改革的重要組成部分。一師阿拉爾市按照“四個一批”的原則，對團辦企業進行分類改革，將團場棉花加工廠等需要重組整合的團辦企業統一劃轉至師屬國有及國有控股企業，全面核實人員、資產、債務等問題，避免棉業公司組建後“重裝上陣”。
一師阿拉爾市要求各團場要落實主體責任，提高認識，統一思想，主動作為，最大限度地分流安置團辦企業富餘人員；各接收企業要落實承接主體責任，接收團辦企業人員；各相關部門、團場、企業要相互配合，按照時間節點做好人員、資產和債務核查，針對團辦企業移交事宜，師市棉麻公司要深入各團場加工廠開展移交對接事宜，工作進度“一日一報”，確保各團場棉花加工廠快速移交，組建新的棉業公司。（常駐記者 郭長征 通訊員 宋勇）
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