上週，MBA的人力資源課上，老師佈置了一個作業，讓豬上樹的N種方法？課上的討論結果，馬雲看了也會震驚！
有的說提供工具和方法，幫助豬爬上樹；也有人說，降低目標找一顆比較容易的爬的樹，再循序漸進爬上最終的那棵樹；還有人說沿途設置食物，引誘其爬上樹。
在大家都在考慮如何讓豬上樹的時候，同桌發話了，“為啥一定要費盡心思要豬去上樹呢？直接請一隻猴子不就解決問題了嗎？”
這也許是很多公司人效上不去的根本原因，將不合適的人放在不合適的位置上，還花費大量的時間和金錢來培養，其收益很多時候並不理想。如果是請一隻猴子呢，就算不是一隻非常優秀的猴子，但是他有上樹的本能，這樣是不是隻要花費一點點的努力就能很好甚至超額完成目標呢？
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