7月9日上午，一聲銅鑼聲在港交所敲響，標誌著小米正式掛牌上市。
在敲鐘現場，雷軍回顧了自己8年的創業歷程，並感謝了當年被一碗小米粥收買的各位聯合創始人，簡直是商圈的《感動中國》。
8年前，雷軍從已經上市的金山辭職，在家提前過上了老年生活。睡到自然醒，夜生活是烤串啤酒，可謂是悠哉悠哉。
這一日，雷軍和金山的老同事們相約酒吧。酒過三巡，雷軍有點上頭，和中二青年一樣開始展望未來。這時有人大聲說：“四十歲才剛開始，你怕什麼！”這是金山詞霸總經理，黎萬強。後來他成了小米聯合創始人之一。
一句話加上滿腔熱血，重燃了雷軍的創業夢！
想開創業的大船，不能只有船長，拉人上船才是關鍵，林斌是第一個“慘遭毒手”的人。
2006年底，林斌被李開復從微軟邀請到谷歌，負責谷歌在中國的相關工作。
2010年的3月23日，互聯網界大地震：谷歌網絡搜索服務退出中國大陸市場。
恰巧這時林斌對雷軍說：“我想創業了，想搞音樂，你看怎麼樣？”
“哦~老夥計，音樂我們可以投錢讓別人去做，咱們一起做點更大的事情吧！”
就這樣，林斌成了小米的二當家。
用兩句話總結兩大勞模：雷軍不睡覺，林斌不吃飯。
黃江吉是小米的第三位創始人，是林斌在微軟的同事。2009年底，微軟內部整改，黃江吉帶領的團隊面臨重組的壓力，使得他非常鬱悶。
於是他去找林斌訴苦。兩人聊了一會，林斌勸黃江吉：
“兄弟，別幹了，忒憋屈，跟雷軍幹吧！”
“好！”
黃江吉之後，林斌又給雷軍介紹了他在谷歌的一位同事——洪鋒。
陸陸續續的，原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德相繼入夥，中國合夥人之小米版拉開帷幕。
由此可見，挖對人很重要，一不小心就挖出了一個上市公司啊！
除了以上幾人，還有晨興資本董事長、總經理劉芹。
雷軍做小米前，曾經跟劉芹打了12個小時的電話，正是因為這個電話，晨興資本參與了小米的早期投資，“回報高達866倍”說的就是晨興資本。
在銀谷大廈裡，雷軍、林斌、黎萬強、黃江吉喝了一碗黎萬強父親早上5點鐘起來熬好送到公司的小米粥，創業大船正式起航！
這不禁讓小編想起了阿里的創始團隊——十八羅漢。也是憑藉著滿腔熱血和對互聯網的嚮往，開創了阿里巴巴集團。
前段時間彭蕾卸任螞蟻金服董事長一事成了阿里人事的最大變動之一。彭蕾被稱為阿里背後的女人，完成了馬雲交給的一件件幾乎不可能完成的任務，支付寶、螞蟻金服，這裡的成功都有彭蕾的身影，可以說彭蕾是對阿里影響極大的人。
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。作為一個創業者，自己的合作伙伴何其重要自不必說，但怎樣才能找到跟自己合拍的合作伙伴呢？
第一 目標一致
首先，也是最基礎的一點，你們要有一致的目標。如果沒有一致的目標，也就沒有相同的努力方向，就達不到“勁往一處使”的效果。最後分道揚鑣甚至更壞。
所以，合作伙伴一定要有相同的目標。當然這個目標不是拯救世界，維護世界和平這種不切實際的目標，而是結合自身能力和處境能夠達到的最高目標。
第二 腳踏實地
你的合作伙伴不僅要仰望星空，還要腳踏實地。踏踏實實的做好每一件事，才有探尋更美好未來的底氣。
李大釗也說過：凡事都要腳踏實地去作，不馳於空想，不騖於虛聲，而惟以求真的態度作踏實的工夫。以此態度求學，則真理可明，以此態度作事，則功業可就。
第三 出色的管理能力
創始人是這個團隊的骨幹，以後會有更多的青年才俊參與進來。出色的管理能力尤其重要，合理地利用和安排各種資源應該是一個管理者最拿手的項目，同時，員工之間的關係也是管理者應該重視的一個問題。
最後，祝賀小米成功上市，上市是一個新的開始，希望小米以後能給我們更多的驚喜！
也願走在創業路上的你能找到稱心如意的合作伙伴，各大交易所在向你招手……
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