管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。很多人为了公司发展规划，不惜花重金去各种商学院学习，然而花重金学习之后对企业发展并没有实际性进展。因为管理学是一门科学，但是如何管理确是一门艺术。国内很多管理学都是吸收于西方国家，对于中国管理很多并不适用。而中国管理学很多咨询公司都推崇华为公司的管理，或者阿里巴巴之类。很多公司没有大公司的命却有大公司的病，不要一味模仿大公司的管理，因为不是所有公司都叫华为。再者很多大公司的管理其实是经过一些企业咨询公司包装过，实际公司的情况我们并不得而知。如何科学的管理企业这是门艺术。
企业文化
一、企业愿景的设置
中小企业创业者很喜欢包装企业愿景，诸如要成为行业第一、地区最大等愿景。然而这些所谓的愿景估计老板自己都不相信，更何况员工。那么如何设置科学的企业愿景？科学的企业愿景不是站在企业角度设置，而是员工角度和客户角度。因为一家企业要想发展壮大，员工和客户才是企业的发展根本。只有企业愿景和员工个人愿景一致员工才会当成自己的事业去奋斗，只有企业愿景和客户愿景一致员工才知道自己是在创造价值。
二、该谈梦想还是谈钱
很多公司喜欢和员工谈梦想，但是很多员工只是想挣钱。马云创业的时候和员工谈梦想成功了，你和员工谈梦想员工却果断辞职了，为什么？第一，领导力问题；第二，企业价值观问题；第三，员工素质问题。马云为何能谈梦想，离不开他的领导力和团队凝聚力。所以企业的价值观和员工的价值观是否一致，这个很重要。所以对于创业者来讲，不是懂一点管理学就行，在管理他人的时候最先学会自我管理和自我领导。带着企业家思维创业和商家创业思维是不一样的。如果你是具备企业家思维你可以和员工谈梦想，如果你只是商家思维那你最好和员工谈钱。
谈钱还是谈梦想这是个问题
三、企业发展分析
确定了企业愿景，明确员工管理，如何让企业发展呢？企业分析理论很多，比如SWOT分析、波特五力模型等。然而这些理论都是西方理论，而且是上世纪的理论了。对于中小企业而言，最重要的几大战略可以采用差异化战略、内部创业战略、纵向发展战略。差异化战略时指和竞争对手的差异化。内部创业是指在公司原有的资源进行二次创业，比如腾讯创立QQ后为了扩大市场再次研发微信。对于中小企业来讲，对现有客户资源进行二次开发是一个不错的发展战略。纵向发展战略是指整合产业链，即企业的上下游资源。比如很多公司并没有研发实力，只有业务能力，在公司业务不断扩大的情况下，可以开展研发，从而扩大公司规模。
企业管理
总之，对于管理者来讲，最需要的一是自身领导力，二是资金。企业管理一定要结合自身实际情况进行管理，而最了解企业的只有管理者自己，所以别人的管理只能是参考，但是不能模仿。
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