不知不觉离开腾讯已经6年了，BAT各自都有自己离职人的社群，俨然已经形成了自己的生态。
进入BAT，就成功了一半吗？
在经济大势清冷之际，互联网大平台已经成为更稳定的去处，所以，看到有观点认为“进入BAT已然成功”，“离开BAT也是成功的基础”，不由感慨，其实BAT们因为已是庞然大物，铁打的营盘流水的兵，离职的就有数万人，千差万别，各不相同，真的无法一概而论。特别是来自传统行业的视角，前几年曾妖魔化BAT，这几年又神化BAT，实在不够淡定。无需俯视，更无需仰视，曾在BAT大平台磨练过，又离职而去的小伙伴们，真的凭借金光闪闪的历史标签就可以功成身退吗？TA们都在做些什么，真实的生存状况如何呢？
笔者把小伙伴们分成了如下五类。
腾讯的离职社群
第一类：创业成功
本来不想放在第一个讲这类伙伴，无奈BAT已成了创业团队有保障的信任背书，我不说，你也不信啊。好吧，我只是想说，这批人永远是只存在于金字塔尖的。当初还在腾讯时我们就讲课，希望大家不要离职创业，在大平台上“创建事业”比“创建企业”更有意义。但是，码农们热情如火的创业之心是拦都拦不住的，前赴后继离职的人里，创业的比例仍然居高不下。
腾讯离职人每年聚会时都会展示英雄榜，当然，百老汇和前橙会也不例外。摩拜单车的胡玮炜、分期乐的肖文杰、人人车的李健、神策数据的桑文锋、小电科技的唐永波、珍爱网的陈思，BAT创始人们的明星阵容，每隔一两年就更新换代。一波又一波创业英雄神话会给还在职的员工洗脑，所以，培训哪里能够挽回年轻的心？一年又一年，离职创业的还是会掉头绝尘而去，留下一地鸡毛。
但是，请记得这些人真的是少数，有些还是连续创业屡败屡战的主儿，绝对不是用BAT招牌就轻易圈粉，BAT背景只是从系统知识、资本背书、人脉资源几个方面有了更高的起点，但绝不是一定能跑赢其他人。个中辛酸滋味，并不比其他创业者少。
第二类：创业投资
上述BAT派系创始人之所以更容易获得成功，能力人脉只是一方面，更重要的是一大波老领导老同事进入了资本圈。特别是创业投资人必须拥有深厚的人脉，寻找项目，对创始人的了解，对业务本身的把握，都需要在大平台上充分熟悉过业务，那么，资本从BAT挖角也是再寻常不过的捷径了。
于是，一票BAT的小伙伴们去了大型创投。与此同时，在BAT功能身退的老伙伴们也纷纷进入了创投行业，以天使为多。帮助后来者，分享市场红利，做天使投资人不是最直接的吗？
阿里巴巴的吴泳铭、陆兆禧、王刚，百度的王啸、吴世春、王梦秋，腾讯的曾李青、刘成敏、吴宵光……大佬们太多太多，就不一一点名了。
如果说创业者们围绕着高调的光环，那么孵化TA们的投资大佬们，则是低调的幕后英雄，可望而不可即。谁让你没有在BAT尚未起飞的时候就加入，立下汗马功劳呢？
第三类：进阶打工
如果说前两类都是离职者中的极少数，加起来总占比不会超过1%，那么这第三类则要占到50%左右了。也就是说，BAT离职者中还是俗人多，有差不多一半的小伙伴选择了继续打工，也不排除创业折腾之后，再回去打工的。比其他人优势的一点在于，可以把大平台的经验、资源，带去新的东家，所以职位通常都可以有所提升，很多做到了中高管，所以称为“进阶打工”。
在BAT离职社群里，最大量的需求就是求职与招人，而这类需求也比投融资更易获得满足。无论是互联网一二线企业，还是上市公司的互联网业务部，在这一波“互联网化”的浪潮中，还是广泛需要人才的。业务前景不同，人才的流动性也高低不一，离职社群这个天然的生态，始终精准而有效。
这部分人基本是在沿袭本行，谈不上多么成功，却也比上不足比下有余，上市敲钟的企业也不在少数，同样有机会分享企业发展红利，获得财务自由。
腾讯离职社群聚会时的创业企业榜
第四类：小公司辗转
现在说说第四类，在总体离职人中占比也在30%左右了。从大平台愿意跳去小公司，会有多种原因，比如创业小团队求贤若渴，再比如一些传统企业转型时招贤纳士，都有可能。也有可能是离职时比较被动，选择空间不大等等。毕竟这几年BAT们业务也一直在波动，并不是每个部门都能获得爆发式增长，反而有些项目会停滞下架，员工集体转岗。
并不是说BAT离职小伙伴们在小公司不能获得发展，但是要区分。如果是毕业后一直在BAT工作的小伙伴，岗位会高度细分，习惯了精细化协作，在小公司需要“面面俱到”，就会一时无法适应。通常小公司更愿意接受那些在BAT之前有过从业经验，或者离开BAT之后有过创业经验的小伙伴们，眼高手低的问题不会太严重，对项目的各个环节也会有所了解。
所以，BAT并不是有利无弊的，也会温水煮青蛙地让一些人失去市场竞争力，所谓“术业有专攻”真的更适用于大平台，而不是需要多面手的小公司。前几年非常流行从BAT高薪诚聘CTO，空降在互联网事业部，当大浪淘沙之后，雇主们也认识到了自己的问题，这种“水土不服”的情况曾经广泛存在于传统行业互联网化阶段，如今许多雇主已经明白了“对症下药”，不可“有病乱投医”的道理。
回炉再造
如果说，从BAT离职是因为遭遇了天花板，但是后来又选择了回流，重新到BAT就职，是不是否定了自己之前的判断呢？这里就要追溯一下离职原因了，在职位、薪酬上遇到瓶颈无法提升，这是每个员工都有可能遇到的难题。相比之下，BAT们在福利待遇方面还算更紧跟市场节奏的，如果在BAT都会难忍，那么到传统企业就更无法解决了。
但是，也有些小伙伴选择离开，是因为业务问题，比如所在的业务部门没有发展前途，而内部调动又不被领导准许。在业务发生变化之后，特长更能够发挥，通过离职组织推荐回流，未尝不是一件好事。
也有一些小伙伴是因为创业项目失败而选择回流，比起盲目跳槽，原公司的企业文化也许更契合自己，这是理性的原则。
这种回流有时也未必是回到同一家企业，比如腾讯的小伙伴回流到百度，百度的小伙伴回流到阿里等等，虽然几家企业的氛围会有所不同，始终属于同一个圈子和层面，适应起来会容易得多。当然，一旦回流到原公司，就不能在离职社群里继续厮混了哈。
说了这么多，其实BAT在如今的就业环境中，还是一道很有价值的门槛，一次有机会接触到更先进科技圈的跳板，和“同学群”一样，有种标签化的天然亲近感。圈外的小伙伴，如果有进入BAT的机会，还是暂时不要考虑“一入侯门深似海”的纠结，而选择先接入这个有数万小伙伴相亲相爱的大家庭吧。
閱讀更多 創客日記 的文章
