不知不覺離開騰訊已經6年了，BAT各自都有自己離職人的社群，儼然已經形成了自己的生態。
進入BAT，就成功了一半嗎？
在經濟大勢清冷之際，互聯網大平臺已經成為更穩定的去處，所以，看到有觀點認為“進入BAT已然成功”，“離開BAT也是成功的基礎”，不由感慨，其實BAT們因為已是龐然大物，鐵打的營盤流水的兵，離職的就有數萬人，千差萬別，各不相同，真的無法一概而論。特別是來自傳統行業的視角，前幾年曾妖魔化BAT，這幾年又神化BAT，實在不夠淡定。無需俯視，更無需仰視，曾在BAT大平臺磨練過，又離職而去的小夥伴們，真的憑藉金光閃閃的歷史標籤就可以功成身退嗎？TA們都在做些什麼，真實的生存狀況如何呢？
筆者把小夥伴們分成了如下五類。
騰訊的離職社群
第一類：創業成功
本來不想放在第一個講這類夥伴，無奈BAT已成了創業團隊有保障的信任背書，我不說，你也不信啊。好吧，我只是想說，這批人永遠是隻存在於金字塔尖的。當初還在騰訊時我們就講課，希望大家不要離職創業，在大平臺上“創建事業”比“創建企業”更有意義。但是，碼農們熱情如火的創業之心是攔都攔不住的，前赴後繼離職的人裡，創業的比例仍然居高不下。
騰訊離職人每年聚會時都會展示英雄榜，當然，百老匯和前橙會也不例外。摩拜單車的胡瑋煒、分期樂的肖文傑、人人車的李健、神策數據的桑文鋒、小電科技的唐永波、珍愛網的陳思，BAT創始人們的明星陣容，每隔一兩年就更新換代。一波又一波創業英雄神話會給還在職的員工洗腦，所以，培訓哪裡能夠挽回年輕的心？一年又一年，離職創業的還是會掉頭絕塵而去，留下一地雞毛。
但是，請記得這些人真的是少數，有些還是連續創業屢敗屢戰的主兒，絕對不是用BAT招牌就輕易圈粉，BAT背景只是從系統知識、資本背書、人脈資源幾個方面有了更高的起點，但絕不是一定能跑贏其他人。箇中辛酸滋味，並不比其他創業者少。
第二類：創業投資
上述BAT派系創始人之所以更容易獲得成功，能力人脈只是一方面，更重要的是一大波老領導老同事進入了資本圈。特別是創業投資人必須擁有深厚的人脈，尋找項目，對創始人的瞭解，對業務本身的把握，都需要在大平臺上充分熟悉過業務，那麼，資本從BAT挖角也是再尋常不過的捷徑了。
於是，一票BAT的小夥伴們去了大型創投。與此同時，在BAT功能身退的老夥伴們也紛紛進入了創投行業，以天使為多。幫助後來者，分享市場紅利，做天使投資人不是最直接的嗎？
阿里巴巴的吳泳銘、陸兆禧、王剛，百度的王嘯、吳世春、王夢秋，騰訊的曾李青、劉成敏、吳宵光……大佬們太多太多，就不一一點名了。
如果說創業者們圍繞著高調的光環，那麼孵化TA們的投資大佬們，則是低調的幕後英雄，可望而不可即。誰讓你沒有在BAT尚未起飛的時候就加入，立下汗馬功勞呢？
第三類：進階打工
如果說前兩類都是離職者中的極少數，加起來總佔比不會超過1%，那麼這第三類則要佔到50%左右了。也就是說，BAT離職者中還是俗人多，有差不多一半的小夥伴選擇了繼續打工，也不排除創業折騰之後，再回去打工的。比其他人優勢的一點在於，可以把大平臺的經驗、資源，帶去新的東家，所以職位通常都可以有所提升，很多做到了中高管，所以稱為“進階打工”。
在BAT離職社群裡，最大量的需求就是求職與招人，而這類需求也比投融資更易獲得滿足。無論是互聯網一二線企業，還是上市公司的互聯網業務部，在這一波“互聯網化”的浪潮中，還是廣泛需要人才的。業務前景不同，人才的流動性也高低不一，離職社群這個天然的生態，始終精準而有效。
這部分人基本是在沿襲本行，談不上多麼成功，卻也比上不足比下有餘，上市敲鐘的企業也不在少數，同樣有機會分享企業發展紅利，獲得財務自由。
騰訊離職社群聚會時的創業企業榜
第四類：小公司輾轉
現在說說第四類，在總體離職人中佔比也在30%左右了。從大平臺願意跳去小公司，會有多種原因，比如創業小團隊求賢若渴，再比如一些傳統企業轉型時招賢納士，都有可能。也有可能是離職時比較被動，選擇空間不大等等。畢竟這幾年BAT們業務也一直在波動，並不是每個部門都能獲得爆發式增長，反而有些項目會停滯下架，員工集體轉崗。
並不是說BAT離職小夥伴們在小公司不能獲得發展，但是要區分。如果是畢業後一直在BAT工作的小夥伴，崗位會高度細分，習慣了精細化協作，在小公司需要“面面俱到”，就會一時無法適應。通常小公司更願意接受那些在BAT之前有過從業經驗，或者離開BAT之後有過創業經驗的小夥伴們，眼高手低的問題不會太嚴重，對項目的各個環節也會有所瞭解。
所以，BAT並不是有利無弊的，也會溫水煮青蛙地讓一些人失去市場競爭力，所謂“術業有專攻”真的更適用於大平臺，而不是需要多面手的小公司。前幾年非常流行從BAT高薪誠聘CTO，空降在互聯網事業部，當大浪淘沙之後，僱主們也認識到了自己的問題，這種“水土不服”的情況曾經廣泛存在於傳統行業互聯網化階段，如今許多僱主已經明白了“對症下藥”，不可“有病亂投醫”的道理。
回爐再造
如果說，從BAT離職是因為遭遇了天花板，但是後來又選擇了迴流，重新到BAT就職，是不是否定了自己之前的判斷呢？這裡就要追溯一下離職原因了，在職位、薪酬上遇到瓶頸無法提升，這是每個員工都有可能遇到的難題。相比之下，BAT們在福利待遇方面還算更緊跟市場節奏的，如果在BAT都會難忍，那麼到傳統企業就更無法解決了。
但是，也有些小夥伴選擇離開，是因為業務問題，比如所在的業務部門沒有發展前途，而內部調動又不被領導准許。在業務發生變化之後，特長更能夠發揮，通過離職組織推薦迴流，未嘗不是一件好事。
也有一些小夥伴是因為創業項目失敗而選擇迴流，比起盲目跳槽，原公司的企業文化也許更契合自己，這是理性的原則。
這種迴流有時也未必是回到同一家企業，比如騰訊的小夥伴迴流到百度，百度的小夥伴迴流到阿里等等，雖然幾家企業的氛圍會有所不同，始終屬於同一個圈子和層面，適應起來會容易得多。當然，一旦迴流到原公司，就不能在離職社群裡繼續廝混了哈。
說了這麼多，其實BAT在如今的就業環境中，還是一道很有價值的門檻，一次有機會接觸到更先進科技圈的跳板，和“同學群”一樣，有種標籤化的天然親近感。圈外的小夥伴，如果有進入BAT的機會，還是暫時不要考慮“一入侯門深似海”的糾結，而選擇先接入這個有數萬小夥伴相親相愛的大家庭吧。
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