灬輝輝

開會能讓領導體驗下屬俯首稱臣的感覺？

領導開會可以在會上指點江山？

領導開會是圖開心？

領導開會……

每當收到會議通知或者郵件，你和你的同事是不是有著同樣的無奈表情和低落的反應？

第一反應是“唉，又開會……”

然後，第二反應是“唉，一籮筐的工作哪夠時間做？”

最後“又別想準時下班啦”

大多數職場人都有這樣的經歷，

事實上，大多數會議是企業經營過程中必須的溝通方式，主要的功能是統一而有效的溝通。大致分為以下集中會議內容：

一、重要政策傳達

比如公司領導和老闆確定了一個重要的戰略方向，而員工並不知情，這時候只能用會議形式傳達，以確保傳播內容一致併到達及時。如果在會議過程有有某些員工對相關內容不理解或者不清楚，還可以現場提問，其他同事也一併加深記憶，以確保大家達成共識，工作的目標清晰方向一致。

有的人說，發給郵件就可以了。當然郵件也是渠道之一，但存員工是否認真閱讀真正理解，存在著一定的差異，即使反饋也不及會上面對面溝通來的直接和印象深刻。

二、項目溝通及分工

當我們在進行一個較為複雜，需要多人協調，跨部門協作的時候，每個工作節點環環相

扣，如果不及時統一進度，很容易因為溝通脫節而導致項目滑坡。也讓領導能及時掌握項目過程中容易出現紕漏或者有難點的地方，已增加防禦措施等。

三、領導與員工之間的學習交流

我們有很多頭腦風暴相關的討論會議，主要是為了讓員工在交流過程中，汲取經驗與教訓，取長補短，相互認識，相互瞭解，增進情意。

當然我們不排除有些領導確實在會議過程中稍顯拖泥帶水，時間觀念不強導致員工有怨言，但這屬於領導個人風格問題。不過領導也是人，不可能面面俱到，為了工作大家相互理解就可以了。

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首先，會議對於企業的作用在於傳達信息和有效溝通，是企業內部溝通最為重要的溝通方式。

其次，會議的種類較多，如：日常例會、臨時會議、研討會、定項會、專題會、季度會、總結會、彙報會、部門會議等。

最後，瞭解了會議的作用和種類，下面，我們就題主的問題來分析一下你領導喜歡開會的原因：

001 領導比較嚴謹，重視流程

有的領導個人比較嚴謹，擔心自己下達的任務無法有效的到達每一個部門。所以在進行工作分配和討論時，更傾向於用會議的方式傳達。而且他也會將這個氛圍推行至每個部門，讓所有的部門都採用會議的方式來進行有效溝通。

還有的大公司由於部門較多，平時工作彙報也相對繁瑣，領導為了避免漏掉某個部門的彙報內容。所以乾脆採取會議的形式來聽取報告，更便於把控各部門項目的進度，瞭解公司目前的工作氛圍。

002 領導沒有方向感，需要利用會議進行頭腦風暴、獲得任何和方向

有的領導可能本身對於行業趨勢和發展並不敏感，無法判斷自己的未來規劃是否正確。或者是公司進入了瓶頸期，需要一個好的決策讓公司快速晉升，但是他卻沒有一個清晰的目標和框架。這個時候，他就會通過不斷的開會來聽取其他人的意見，識圖在會議中發現方向、獲得支持。

還有一種可能，就是領導覺得你們的工作態度不端正，所以想借由開會的形式來給你們洗洗腦，從而提升工作效率。

當然，雖然會議對於公司來說非常重要，但是過度開會也並無必要。能幾句話就解決的事就還是不要勞師動眾的開會了，因為這樣非但浪費工作成本，也會讓員工產生牴觸情緒。

彭小六

#精心策劃#職場潘多拉觀點：適度的會議可以加強部門間信息的交流和感情的溝通，但如果會議過量，那這樣的公司管理體制一定存在問題！

關於過量會議，我以前還真沒感受太深，但前幾天，我一個體制內的朋友給我講了他的故事，讓我腦洞大開。

他剛為領導做了一份年終總結的PPT，據他領導的不完全統計，2017年全年，領導參加了大大小小有會議記錄的會議500多次，換句話說，平均每天都會開會，密集期一個星期都在開會。

其中，100多次是例行會議，如週一的碰頭會、週五的總結會、總經會、黨委會等；400多次是臨時會議，如項目協調會、財務雲鏈會等，看的我眼花繚亂、大開眼界。

之所以讓朋友幫著做，一個原因是領導想讓朋友多學習工作總結的寫法，二是他兼職兩個部門的領導，確實沒有時間專門去做一份PPT。

其實，開這麼多會，對於公司和參會者都是一種傷害：

1、對於參會者，是一種壓力。

人的時間和精力是有限的，浪費了大量的時間和精力去參加各種會議，根本沒有時間去處理日常繁瑣的事務。對於責任感強的領導，加班加點做好所有事情的同時，會嚴重影響到正常生活節奏；對於責任感一般的領導，疲於對部門輸出的嚴格把關，會直接導致部門工作質量的下降。

2、對於公司來說，是一種損失。

由於公司制度的缺失，導致部門之間責任劃分不清晰，進而使得很多事情都需要臨時會議來解決。問題簡單是一種浪費時間，問題複雜會引起無休止的扯皮和推諉。不僅問題得不到很好的解決，嚴重的會惡化部門之間的關係，實在是有百害而無一利！

現代社會變化日新月異，競爭日趨激烈，當別人在為未來努力奮進時，如果你的公司還深陷低水平勤奮的陷阱無法自拔，那如此低效的運營組織一定會被這些大小爛會拖垮。

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職場潘多拉

說起開會，估計會有一大波噴子趕來，我想應該沒有人會喜歡開會吧，好好的工作時間卻都被這個會議那個會議浪費掉了。其實開會本身並沒有錯，只是方式如果不對才造成了效率的低下，想要做到高效率的開會，會議前的準備工作就必須做到位！目的，議程，方式，結論，缺一不可，不然無效的會議只會讓公司走向毀滅的道路！

頻繁開會降低員工幸福感，導致員工辭職率變高

前天，一個朋友從一家公司辭職了，原因很簡單，就是老闆愛開會。

而且是你想象不到的那種程度，每天一例會，三天一大會，每次會議還至少一兩個小時，最讓人反感的居然是佔用員工的下班時間，每天工作就累得半死，還得聽老闆嘰歪兩小時，不僅錯過了回家的末班車，打個車回家都得百來塊。

霸佔員工下班時間開會的公司是最無恥的，開會還胡亂七扯八扯，給員工畫大餅，5分鐘講完的事情，用了55分鐘的時間來聽老闆吹牛B。

遇到這樣的公司，我想不出除了辭職還給你什麼建議。

胡亂開會的公司助長企業官僚主義，導致企業滅亡

以往的開會都是為了召集員工商討問題解決問題，但現在越來越多的會議都已經變味了。

現在很多公司開會不像是開會，反而更想一場表演秀，我見過一家公司，老闆不僅愛開無效的會議，還存在嚴重的官僚主義，形式主義，公司員工就20人不到，個個頭銜都是xx經理，xx總監，開會就是下級在阿諛奉承上級，上級就更加吹捧老闆，老闆就享受這個眾人吹捧的虛榮，越講越起勁，到後來整個企業文化都變味了，真正做事的人越來越少，開會只是面子會議。

最後呢，這個公司沒開半年就倒閉，想想也是情理之中的事情。

你為什麼要開會？

創業公司裡，注意力是一種稀缺資源，員工參加的會議越多，時間越久，成本就越大，能不開的會就別開，能5分鐘解決的會就別拖到50分鐘，這樣員工才能把更多的精力用於認真工作。

小米雷軍曾說過小米就基本不開會，有什麼問題都是用郵件和企業聊天工具處理。不僅提高了工作效率，還提高了溝通質量。

企業並不是不需要會議，而是不需要無效的會議。領導愛開的無效會議只會讓員工怨聲載道，甚至讓企業倒閉，只有提高會議的效率才能提升工作的效率，而工作效率就決定了企業是否能做大做強。再者，能否將一場會議開好，也是衡量一家企業的管理水平，要是連開會都開不好的公司，還談什麼未來？

聽文化發聲音

不說領導總是在不斷開會，要說一個公司總是在開會，那麼只有兩種原因，一種是公司制度不成熟，第二種是公司領導層能力低下。

一個公司總是在開會，無非是效益不理想，沒有達到領導層的要求，而且暴露的問題多。

一個公司暴露的問題越多，那麼肯定是制度上的問題，首先可以理解為，公司權力分佈不夠合理，權力和責任是對等的關係，有多大的權力，就要負多大的責任。權力分佈越合理，那麼責任覆蓋的範圍就越細緻。所謂的細緻化管理，就是權力和責任的細緻化，用一句話來總結，就是把權力放下去，讓責任背起來。一個公司出現問題，肯定要有相應的處理，而這個相應的人，就是權力細緻化的結果，任何一個員工在他崗位上經常遇到的問題，他有相應的處理權力，那麼就可以快速的把問題解決，把解決問題的成本降到最低點。如果每個崗位上的員工都能把他經常遇到的問題第一時間解決，那麼公司還需要開什麼會，下面都處理的很好了，也都有執行的標準和相應的權力，那麼還開會幹嘛？問題在源頭上解決了，就不會出現連鎖性的反應。如果出現問題源頭的員工沒有相應的權力去處理，那麼結果肯定是開會處理。

這個屬於在制度上把問題在源頭上解決，一個制度是否成熟在於這個制度能否在源頭上把問題解決。而解決相應的問題，就需要有相應的執行標準和相應的權力。

一個公司如果有成熟的制度去執行，還要經常開會，那麼肯定是這個公司的領導層無能，首先可以理解成，這個公司領導層不稱職，直接可以理解成判斷分析能力不足。由於領導層的判斷分析能力不足，導致在公司經營的戰略上出現誤判，從而使得公司的計劃運營和實際運營中，出現嚴重的脫節，導致在修補和調度中頻頻出現問題，所以要經常開會處理問題。

公司經常開會就是這兩種原因，如果你所在的公司經常需要開會，那麼就仔細從這兩個方面去深入分析。到底是公司制度原因，還是公司領導層能力的原因，如果兩者都有，建議考慮跳槽。

一號風手

這個問題問的很有水平，但是略失水準。

還請筆者見諒，並無詆譭之意，之所以這麼說，說明你在思考一個問題，這或許是你進步的一大表現。讓然若是隨口問問，那就不好說了。

針對開會這個問題，如果我是一名基層員工，我想我對這個問題的回答一定是“閒的沒事蛋疼才開會”。

大家可以當做一句笑談來看，但是我想很多朋友都會曾經有過這種想法。

本人從車間一名基層員工一直做到人資副總，其實對這個問題的理解一直是動態變化的。下面就從我的認知階段談一下這個問題：

首先，明確一下會議是什麼？個人認為一般規範化的企業裡面，會議室解決問題的工具。因為溝通的原因，傳話成本太高，所以會議相關部門坐在一起，當場開會，當場討論，當場定奪，這是效率最高的一個途徑。懂得利用這個工具的人，能有效解決部門之間、人與人之間的推諉。

當然，我想筆者提問的重點不在這裡，而是在領導組織的會，為什麼這麼多？

這就是下面我要提到的：

領導開會，其實就是十二個字“統一思想、統一認識、統一行動”別小看這12個字，企業自上而下的管理運作，全靠它來實現。而通過什麼形式讓大家達成共識呢？那就是開會。

再直白一點，就是洗腦。一定要讓大家深刻的認識到某一件事或者某件工作的重要性，執行過程的嚴肅性，只有這樣才能確保工作準確的落實。

也許你會說，交代一下我可以去做啊？

這裡其實缺乏的就是一個細節溝通的問題。工作其實是環環相扣的，有一個環節出問題，有可能影響全局，所以，有些工作馬虎不得。

舉個例子，你家庭中有問題需要朋友幫忙，你是不是在沒有達到結果之前，也是惴惴不安，隔三差五的給朋友打電話催促進度詢問過程？其實還原到公司管理過程中，這就是會議的作用。

會議管理是企業管理必不可少的一個環節，更是企業生存必須的產物。所以關鍵還是我們去認真領悟。

如果現在你正在反感開會，給你以下建議，你認真領悟了，幫助會很大。

* 讓自己習慣於會議，這個過程中你可以觀察會議過程中的每個人，仔細分析他說什麼，為什麼說，這其實對個人管理能力提升很大的。

* 站在領導的高度去考慮會議的問題，你會發現，會議真的很有必要。

* 將會議管理作為自己解決工作難題的工具，慢慢你會喜愛上開會。

我是大哥但不老

開會本來是在信息傳輸不夠發達的時期，佈置任務、統一思想、展示成果的形式。以前人們只知道幹活，住的也比較分散，需要人力口頭或書面通知到需要知悉事項的單位和個人。為了提高時效，保證傳達的信息完整性（信息傳遞過程衰減非常嚴重，著名的觀看哈雷彗星的段子、三人成虎的故事都是講信息衰減和信息變異），所以採取集中會議的形式，讓信息靜止，讓人動起來，可以減少人力傳輸程序和次數。本來是挺好的行為。

現在會議已經演變成領導權威的一種體現了。當領導才能召集會議，為了體現重視還必須全員到會，最可氣的是為了保持會場規模和會場氣氛，還要找無關人員陪會，當模特鼓掌。

本來在一線幹活的人和組織幹活的人本來就是落實工作的，基本不能離開現場，現在必須要去開會，一線工作和一手工作必然斷線。開會的內容又是要求落實，一線的人實在無奈。

現在信息傳播手段和能力都很強，很先進。介質有文本、音像資料、轉播、錄播，隨時回放等形式，媒體有互聯網的各種終端，手機、平板電腦、等便攜式手段，會議就不要實時參加會議了，保證在規定的時間內把會議內容學習完就行了。為什麼還勞民傷財的召集那麼多人到指定場所，指定時間去集體開會。關於開會現場睡覺，做小動作，精力不集中的現象隨處可見。

若果是決策，謀劃，合議等重要會議還是要開的，重會議準備，輕會議現場拉鋸，或者會議現場閉門造車，搜腸刮肚。

如夢人生5769951

領導總是很忙，忙著幹嘛呢？忙著開各種會。

大家會有種認識，好像大領導除了開會啥事也不會幹，再說了，公司就那麼多人，有必要天天開會嗎？

你別說，只要你大小是個領導，就離不開各種會議，只是或多或少罷了。

有些“會”不能不開

• 股東大會
  

舉個例子，每年的股東大會，這個是法定的必須召開的會議。

《中華人民共和國公司法》第一百零一條　股東大會應當每年召開一次年會。

如果你是公司的實際控制人，董事長或者董事，這種會議你不開，就是違法。

• 業務會議
  

再舉個例子，公司每年、每個季度、每個月甚至每週的業務會議，這些也不能不開。如果作為一個總經理、高管，不定期的去掌握公司的銷售情況，不去制定年度、季度、月度的計劃，這個公司還能很好的運營下去嗎？顯然這些會議也必不可少。

• 監管會議

另外一些外部審計、外部監管部門、國家機關組織的審計、檢查、監管會議，領導們為了體現重視的態度，也必須參加，至於大領導參加了真的起到了什麼作用嗎？可能未必，但是參加不參加，本身就是一種是否“重視”的態度，如果擺譜不參加，後果你懂的。

有些“會”不得不開

• 動員會
  

公司要開展新的業務，實施新的戰略，執行新的項目。就少不了全體動員，要將各個部門的資源向新的業務、戰略和項目投放，這個時候，領導是否出席，什麼層次的領導出席，出席的時間都成為了各級部門觀察的重要“指標”。

舉個例子，BAT一個新業務新戰略，吹得比山還響，但是一看Robin、Jack、Pony都沒出席，大家心裡就涼了半截，再看更低一級的資深副總裁也只是匆匆出現5分鐘，好了，這個項目基本上沒戲了，大家心裡也大概知道要投入多少精力去做了。

不要怪大家實際，事實就是如此。高層領導就是燈塔，領導照不到的地方你做再多的成績也是沒人關注。

• 撕逼會
  

前面說了動員會，還有一種情況也是不得不開的，這種會叫的好聽叫做“協調會”，實際上就是“撕逼會”，撕到最後，只有請更高層級的領導出馬來平衡，最後定出個子午卯酉。

這種會議在一般公司裡面是最多的，也是最低效的會議。業務部門和業務部門搶食吃，分贓不均，撕；業務部門和財務部門等支持部門互相看不爽，撕；項目組和項目組搶資源，撕；公司兩個高管互相看不慣對方戰略，撕。

一旦出現了這種意見嚴重相左的情況，底層員工最無辜，左右都不是，只能等高層領導撕逼撕完了，才能知道最終往哪裡走。

大部分公司裡的領導，最起碼有40-50%的精力用在這種撕逼會上，上演一處處經典的大公司內鬥劇。

有些“會”完全可以不開

有些不懂得領導藝術的高管、經理，經常有事沒事就把手下拉到一起開會，屁大的事情也開會，早上開晨會，晚上開總結會，臨時再開個通氣會，久而久之下屬聽到開會就頭大，提起開會就沒精神，碰到開會就開始打瞌睡。

這種文山會海，才是最令人討厭的！

還有那種反人性的領導，上班時間啥也不說，臨下班把所有人組織起來，現在開個會，然後一拖就是好幾個小時，這種就是最最令人氣憤了！

估計哪個公司有這樣的領導，也快離倒閉不遠了！

談者無語

開會就是領導的主要工作，如果你認為開會不重要，就永遠被人使喚吧。

老話說：文官一張嘴，武將跑斷腿。文官在朝廷上和皇上開會，一群不懂打仗的人紙上談兵，然後讓武將去執行。這和職場多麼像啊。

古代的皇帝每天都要上朝，其實也就是開會，需要處理朝廷這麼多的事情，很多事情要通知、要商量、要聽取反饋，這個會確實是很有必要的。如果皇上不上朝了，這個國家也差不多要完了。

不過在公司裡，有的老闆沒有皇上命，偏偏一身的皇上病，有的領導每天開會翻來覆去就是那幾句話，員工都聽膩了，這種就是通過開會顯擺職份，刷存在感，享受權力並一再立威。好像這樣就能把員工拴在腰間一樣。

1.實幹型的領導開會，安排事情，果斷麻利，他們的會開得很有效率，開完會大家就去幹活。任務分配得很明確，不會讓員工可以扯皮、踢皮球。

2.領導開小會，以商量為主。有的事情領導自己沒拿定注意，就需要商量，通常在大會上時不適合商量的，一來是有的東西不適合讓所有人知道，二是大會上更容易冷場。所以，對於不確定的事情，領導召集幾個重要人員開小會商量討論。

3.領導開大會，以通知為主。大會上，主要就是通知了。

開不開會，我認為不應該成為一種文化，主要看事情吧。

傅一聲

要是不開會，你說領導每天還能幹啥呢？需要動手乾的工作，都已經分批到各個工作崗位了，沒啥具體事需要領導動手幹。因此，領導唯一需要做的，不就是時刻了解大家乾的如何嘛！而開會就是達到這一目的，最高效的手段。

馬菠蘿職場這麼多年，大大小小的領導也都幹過一圈了，其實挺討厭開會的。但是沒辦法，必須要開會，那麼多老闆還天天飛來飛去開會，為啥呢？核心原因有以下兩點：

關鍵字: 職場 生活 領導