灬辉辉

开会能让领导体验下属俯首称臣的感觉？

领导开会可以在会上指点江山？

领导开会是图开心？

领导开会……

每当收到会议通知或者邮件，你和你的同事是不是有着同样的无奈表情和低落的反应？

第一反应是“唉，又开会……”

然后，第二反应是“唉，一箩筐的工作哪够时间做？”

最后“又别想准时下班啦”

大多数职场人都有这样的经历，

事实上，大多数会议是企业经营过程中必须的沟通方式，主要的功能是统一而有效的沟通。大致分为以下集中会议内容：

一、重要政策传达

比如公司领导和老板确定了一个重要的战略方向，而员工并不知情，这时候只能用会议形式传达，以确保传播内容一致并到达及时。如果在会议过程有有某些员工对相关内容不理解或者不清楚，还可以现场提问，其他同事也一并加深记忆，以确保大家达成共识，工作的目标清晰方向一致。

有的人说，发给邮件就可以了。当然邮件也是渠道之一，但存员工是否认真阅读真正理解，存在着一定的差异，即使反馈也不及会上面对面沟通来的直接和印象深刻。

二、项目沟通及分工

当我们在进行一个较为复杂，需要多人协调，跨部门协作的时候，每个工作节点环环相

扣，如果不及时统一进度，很容易因为沟通脱节而导致项目滑坡。也让领导能及时掌握项目过程中容易出现纰漏或者有难点的地方，已增加防御措施等。

三、领导与员工之间的学习交流

我们有很多头脑风暴相关的讨论会议，主要是为了让员工在交流过程中，汲取经验与教训，取长补短，相互认识，相互了解，增进情意。

当然我们不排除有些领导确实在会议过程中稍显拖泥带水，时间观念不强导致员工有怨言，但这属于领导个人风格问题。不过领导也是人，不可能面面俱到，为了工作大家相互理解就可以了。

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首先，会议对于企业的作用在于传达信息和有效沟通，是企业内部沟通最为重要的沟通方式。

其次，会议的种类较多，如：日常例会、临时会议、研讨会、定项会、专题会、季度会、总结会、汇报会、部门会议等。

最后，了解了会议的作用和种类，下面，我们就题主的问题来分析一下你领导喜欢开会的原因：

001 领导比较严谨，重视流程

有的领导个人比较严谨，担心自己下达的任务无法有效的到达每一个部门。所以在进行工作分配和讨论时，更倾向于用会议的方式传达。而且他也会将这个氛围推行至每个部门，让所有的部门都采用会议的方式来进行有效沟通。

还有的大公司由于部门较多，平时工作汇报也相对繁琐，领导为了避免漏掉某个部门的汇报内容。所以干脆采取会议的形式来听取报告，更便于把控各部门项目的进度，了解公司目前的工作氛围。

002 领导没有方向感，需要利用会议进行头脑风暴、获得任何和方向

有的领导可能本身对于行业趋势和发展并不敏感，无法判断自己的未来规划是否正确。或者是公司进入了瓶颈期，需要一个好的决策让公司快速晋升，但是他却没有一个清晰的目标和框架。这个时候，他就会通过不断的开会来听取其他人的意见，识图在会议中发现方向、获得支持。

还有一种可能，就是领导觉得你们的工作态度不端正，所以想借由开会的形式来给你们洗洗脑，从而提升工作效率。

当然，虽然会议对于公司来说非常重要，但是过度开会也并无必要。能几句话就解决的事就还是不要劳师动众的开会了，因为这样非但浪费工作成本，也会让员工产生抵触情绪。

彭小六

#精心策划#职场潘多拉观点：适度的会议可以加强部门间信息的交流和感情的沟通，但如果会议过量，那这样的公司管理体制一定存在问题！

关于过量会议，我以前还真没感受太深，但前几天，我一个体制内的朋友给我讲了他的故事，让我脑洞大开。

他刚为领导做了一份年终总结的PPT，据他领导的不完全统计，2017年全年，领导参加了大大小小有会议记录的会议500多次，换句话说，平均每天都会开会，密集期一个星期都在开会。

其中，100多次是例行会议，如周一的碰头会、周五的总结会、总经会、党委会等；400多次是临时会议，如项目协调会、财务云链会等，看的我眼花缭乱、大开眼界。

之所以让朋友帮着做，一个原因是领导想让朋友多学习工作总结的写法，二是他兼职两个部门的领导，确实没有时间专门去做一份PPT。

其实，开这么多会，对于公司和参会者都是一种伤害：

1、对于参会者，是一种压力。

人的时间和精力是有限的，浪费了大量的时间和精力去参加各种会议，根本没有时间去处理日常繁琐的事务。对于责任感强的领导，加班加点做好所有事情的同时，会严重影响到正常生活节奏；对于责任感一般的领导，疲于对部门输出的严格把关，会直接导致部门工作质量的下降。

2、对于公司来说，是一种损失。

由于公司制度的缺失，导致部门之间责任划分不清晰，进而使得很多事情都需要临时会议来解决。问题简单是一种浪费时间，问题复杂会引起无休止的扯皮和推诿。不仅问题得不到很好的解决，严重的会恶化部门之间的关系，实在是有百害而无一利！

现代社会变化日新月异，竞争日趋激烈，当别人在为未来努力奋进时，如果你的公司还深陷低水平勤奋的陷阱无法自拔，那如此低效的运营组织一定会被这些大小烂会拖垮。

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职场潘多拉

说起开会，估计会有一大波喷子赶来，我想应该没有人会喜欢开会吧，好好的工作时间却都被这个会议那个会议浪费掉了。其实开会本身并没有错，只是方式如果不对才造成了效率的低下，想要做到高效率的开会，会议前的准备工作就必须做到位！目的，议程，方式，结论，缺一不可，不然无效的会议只会让公司走向毁灭的道路！

频繁开会降低员工幸福感，导致员工辞职率变高

前天，一个朋友从一家公司辞职了，原因很简单，就是老板爱开会。

而且是你想象不到的那种程度，每天一例会，三天一大会，每次会议还至少一两个小时，最让人反感的居然是占用员工的下班时间，每天工作就累得半死，还得听老板叽歪两小时，不仅错过了回家的末班车，打个车回家都得百来块。

霸占员工下班时间开会的公司是最无耻的，开会还胡乱七扯八扯，给员工画大饼，5分钟讲完的事情，用了55分钟的时间来听老板吹牛B。

遇到这样的公司，我想不出除了辞职还给你什么建议。

胡乱开会的公司助长企业官僚主义，导致企业灭亡

以往的开会都是为了召集员工商讨问题解决问题，但现在越来越多的会议都已经变味了。

现在很多公司开会不像是开会，反而更想一场表演秀，我见过一家公司，老板不仅爱开无效的会议，还存在严重的官僚主义，形式主义，公司员工就20人不到，个个头衔都是xx经理，xx总监，开会就是下级在阿谀奉承上级，上级就更加吹捧老板，老板就享受这个众人吹捧的虚荣，越讲越起劲，到后来整个企业文化都变味了，真正做事的人越来越少，开会只是面子会议。

最后呢，这个公司没开半年就倒闭，想想也是情理之中的事情。

你为什么要开会？

创业公司里，注意力是一种稀缺资源，员工参加的会议越多，时间越久，成本就越大，能不开的会就别开，能5分钟解决的会就别拖到50分钟，这样员工才能把更多的精力用于认真工作。

小米雷军曾说过小米就基本不开会，有什么问题都是用邮件和企业聊天工具处理。不仅提高了工作效率，还提高了沟通质量。

企业并不是不需要会议，而是不需要无效的会议。领导爱开的无效会议只会让员工怨声载道，甚至让企业倒闭，只有提高会议的效率才能提升工作的效率，而工作效率就决定了企业是否能做大做强。再者，能否将一场会议开好，也是衡量一家企业的管理水平，要是连开会都开不好的公司，还谈什么未来？

听文化发声音

不说领导总是在不断开会，要说一个公司总是在开会，那么只有两种原因，一种是公司制度不成熟，第二种是公司领导层能力低下。

一个公司总是在开会，无非是效益不理想，没有达到领导层的要求，而且暴露的问题多。

一个公司暴露的问题越多，那么肯定是制度上的问题，首先可以理解为，公司权力分布不够合理，权力和责任是对等的关系，有多大的权力，就要负多大的责任。权力分布越合理，那么责任覆盖的范围就越细致。所谓的细致化管理，就是权力和责任的细致化，用一句话来总结，就是把权力放下去，让责任背起来。一个公司出现问题，肯定要有相应的处理，而这个相应的人，就是权力细致化的结果，任何一个员工在他岗位上经常遇到的问题，他有相应的处理权力，那么就可以快速的把问题解决，把解决问题的成本降到最低点。如果每个岗位上的员工都能把他经常遇到的问题第一时间解决，那么公司还需要开什么会，下面都处理的很好了，也都有执行的标准和相应的权力，那么还开会干嘛？问题在源头上解决了，就不会出现连锁性的反应。如果出现问题源头的员工没有相应的权力去处理，那么结果肯定是开会处理。

这个属于在制度上把问题在源头上解决，一个制度是否成熟在于这个制度能否在源头上把问题解决。而解决相应的问题，就需要有相应的执行标准和相应的权力。

一个公司如果有成熟的制度去执行，还要经常开会，那么肯定是这个公司的领导层无能，首先可以理解成，这个公司领导层不称职，直接可以理解成判断分析能力不足。由于领导层的判断分析能力不足，导致在公司经营的战略上出现误判，从而使得公司的计划运营和实际运营中，出现严重的脱节，导致在修补和调度中频频出现问题，所以要经常开会处理问题。

公司经常开会就是这两种原因，如果你所在的公司经常需要开会，那么就仔细从这两个方面去深入分析。到底是公司制度原因，还是公司领导层能力的原因，如果两者都有，建议考虑跳槽。

一号风手

这个问题问的很有水平，但是略失水准。

还请笔者见谅，并无诋毁之意，之所以这么说，说明你在思考一个问题，这或许是你进步的一大表现。让然若是随口问问，那就不好说了。

针对开会这个问题，如果我是一名基层员工，我想我对这个问题的回答一定是“闲的没事蛋疼才开会”。

大家可以当做一句笑谈来看，但是我想很多朋友都会曾经有过这种想法。

本人从车间一名基层员工一直做到人资副总，其实对这个问题的理解一直是动态变化的。下面就从我的认知阶段谈一下这个问题：

首先，明确一下会议是什么？个人认为一般规范化的企业里面，会议室解决问题的工具。因为沟通的原因，传话成本太高，所以会议相关部门坐在一起，当场开会，当场讨论，当场定夺，这是效率最高的一个途径。懂得利用这个工具的人，能有效解决部门之间、人与人之间的推诿。

当然，我想笔者提问的重点不在这里，而是在领导组织的会，为什么这么多？

这就是下面我要提到的：

领导开会，其实就是十二个字“统一思想、统一认识、统一行动”别小看这12个字，企业自上而下的管理运作，全靠它来实现。而通过什么形式让大家达成共识呢？那就是开会。

再直白一点，就是洗脑。一定要让大家深刻的认识到某一件事或者某件工作的重要性，执行过程的严肃性，只有这样才能确保工作准确的落实。

也许你会说，交代一下我可以去做啊？

这里其实缺乏的就是一个细节沟通的问题。工作其实是环环相扣的，有一个环节出问题，有可能影响全局，所以，有些工作马虎不得。

举个例子，你家庭中有问题需要朋友帮忙，你是不是在没有达到结果之前，也是惴惴不安，隔三差五的给朋友打电话催促进度询问过程？其实还原到公司管理过程中，这就是会议的作用。

会议管理是企业管理必不可少的一个环节，更是企业生存必须的产物。所以关键还是我们去认真领悟。

如果现在你正在反感开会，给你以下建议，你认真领悟了，帮助会很大。

* 让自己习惯于会议，这个过程中你可以观察会议过程中的每个人，仔细分析他说什么，为什么说，这其实对个人管理能力提升很大的。

* 站在领导的高度去考虑会议的问题，你会发现，会议真的很有必要。

* 将会议管理作为自己解决工作难题的工具，慢慢你会喜爱上开会。

我是大哥但不老

开会本来是在信息传输不够发达的时期，布置任务、统一思想、展示成果的形式。以前人们只知道干活，住的也比较分散，需要人力口头或书面通知到需要知悉事项的单位和个人。为了提高时效，保证传达的信息完整性（信息传递过程衰减非常严重，著名的观看哈雷彗星的段子、三人成虎的故事都是讲信息衰减和信息变异），所以采取集中会议的形式，让信息静止，让人动起来，可以减少人力传输程序和次数。本来是挺好的行为。

现在会议已经演变成领导权威的一种体现了。当领导才能召集会议，为了体现重视还必须全员到会，最可气的是为了保持会场规模和会场气氛，还要找无关人员陪会，当模特鼓掌。

本来在一线干活的人和组织干活的人本来就是落实工作的，基本不能离开现场，现在必须要去开会，一线工作和一手工作必然断线。开会的内容又是要求落实，一线的人实在无奈。

现在信息传播手段和能力都很强，很先进。介质有文本、音像资料、转播、录播，随时回放等形式，媒体有互联网的各种终端，手机、平板电脑、等便携式手段，会议就不要实时参加会议了，保证在规定的时间内把会议内容学习完就行了。为什么还劳民伤财的召集那么多人到指定场所，指定时间去集体开会。关于开会现场睡觉，做小动作，精力不集中的现象随处可见。

若果是决策，谋划，合议等重要会议还是要开的，重会议准备，轻会议现场拉锯，或者会议现场闭门造车，搜肠刮肚。

如梦人生5769951

领导总是很忙，忙着干嘛呢？忙着开各种会。

大家会有种认识，好像大领导除了开会啥事也不会干，再说了，公司就那么多人，有必要天天开会吗？

你别说，只要你大小是个领导，就离不开各种会议，只是或多或少罢了。

有些“会”不能不开

• 股东大会
  

举个例子，每年的股东大会，这个是法定的必须召开的会议。

《中华人民共和国公司法》第一百零一条　股东大会应当每年召开一次年会。

如果你是公司的实际控制人，董事长或者董事，这种会议你不开，就是违法。

• 业务会议
  

再举个例子，公司每年、每个季度、每个月甚至每周的业务会议，这些也不能不开。如果作为一个总经理、高管，不定期的去掌握公司的销售情况，不去制定年度、季度、月度的计划，这个公司还能很好的运营下去吗？显然这些会议也必不可少。

• 监管会议

另外一些外部审计、外部监管部门、国家机关组织的审计、检查、监管会议，领导们为了体现重视的态度，也必须参加，至于大领导参加了真的起到了什么作用吗？可能未必，但是参加不参加，本身就是一种是否“重视”的态度，如果摆谱不参加，后果你懂的。

有些“会”不得不开

• 动员会
  

公司要开展新的业务，实施新的战略，执行新的项目。就少不了全体动员，要将各个部门的资源向新的业务、战略和项目投放，这个时候，领导是否出席，什么层次的领导出席，出席的时间都成为了各级部门观察的重要“指标”。

举个例子，BAT一个新业务新战略，吹得比山还响，但是一看Robin、Jack、Pony都没出席，大家心里就凉了半截，再看更低一级的资深副总裁也只是匆匆出现5分钟，好了，这个项目基本上没戏了，大家心里也大概知道要投入多少精力去做了。

不要怪大家实际，事实就是如此。高层领导就是灯塔，领导照不到的地方你做再多的成绩也是没人关注。

• 撕逼会
  

前面说了动员会，还有一种情况也是不得不开的，这种会叫的好听叫做“协调会”，实际上就是“撕逼会”，撕到最后，只有请更高层级的领导出马来平衡，最后定出个子午卯酉。

这种会议在一般公司里面是最多的，也是最低效的会议。业务部门和业务部门抢食吃，分赃不均，撕；业务部门和财务部门等支持部门互相看不爽，撕；项目组和项目组抢资源，撕；公司两个高管互相看不惯对方战略，撕。

一旦出现了这种意见严重相左的情况，底层员工最无辜，左右都不是，只能等高层领导撕逼撕完了，才能知道最终往哪里走。

大部分公司里的领导，最起码有40-50%的精力用在这种撕逼会上，上演一处处经典的大公司内斗剧。

有些“会”完全可以不开

有些不懂得领导艺术的高管、经理，经常有事没事就把手下拉到一起开会，屁大的事情也开会，早上开晨会，晚上开总结会，临时再开个通气会，久而久之下属听到开会就头大，提起开会就没精神，碰到开会就开始打瞌睡。

这种文山会海，才是最令人讨厌的！

还有那种反人性的领导，上班时间啥也不说，临下班把所有人组织起来，现在开个会，然后一拖就是好几个小时，这种就是最最令人气愤了！

估计哪个公司有这样的领导，也快离倒闭不远了！

谈者无语

开会就是领导的主要工作，如果你认为开会不重要，就永远被人使唤吧。

老话说：文官一张嘴，武将跑断腿。文官在朝廷上和皇上开会，一群不懂打仗的人纸上谈兵，然后让武将去执行。这和职场多么像啊。

古代的皇帝每天都要上朝，其实也就是开会，需要处理朝廷这么多的事情，很多事情要通知、要商量、要听取反馈，这个会确实是很有必要的。如果皇上不上朝了，这个国家也差不多要完了。

不过在公司里，有的老板没有皇上命，偏偏一身的皇上病，有的领导每天开会翻来覆去就是那几句话，员工都听腻了，这种就是通过开会显摆职份，刷存在感，享受权力并一再立威。好像这样就能把员工拴在腰间一样。

1.实干型的领导开会，安排事情，果断麻利，他们的会开得很有效率，开完会大家就去干活。任务分配得很明确，不会让员工可以扯皮、踢皮球。

2.领导开小会，以商量为主。有的事情领导自己没拿定注意，就需要商量，通常在大会上时不适合商量的，一来是有的东西不适合让所有人知道，二是大会上更容易冷场。所以，对于不确定的事情，领导召集几个重要人员开小会商量讨论。

3.领导开大会，以通知为主。大会上，主要就是通知了。

开不开会，我认为不应该成为一种文化，主要看事情吧。

傅一声

要是不开会，你说领导每天还能干啥呢？需要动手干的工作，都已经分批到各个工作岗位了，没啥具体事需要领导动手干。因此，领导唯一需要做的，不就是时刻了解大家干的如何嘛！而开会就是达到这一目的，最高效的手段。

马菠萝职场这么多年，大大小小的领导也都干过一圈了，其实挺讨厌开会的。但是没办法，必须要开会，那么多老板还天天飞来飞去开会，为啥呢？核心原因有以下两点：

關鍵字: 职场 生活 领导