王寶強訴馬蓉離婚案、馬蓉訴王寶強名譽侵權案二審，在北京市三中院開庭審理並當庭宣判。北京市三中院經審理認為，兩案一審認定事實清楚、適用法律正確，上訴人馬蓉的上訴理由均不能成立，故兩案均駁回上訴，維持原判。
雖然離婚，但是二人的財產分割問題仍需要繼續。此次終審判決生效後，兩人在朝陽法院的離婚析產官司也會啟動。
有意思的是，馬蓉被爆出軌醜聞的時候，微博認證信息是“寶億嶸影業 總裁”，而北京寶億嶸影業有限公司成立於2010年8月，該公司與王寶強及其工作室關係密切。相關信息顯示，該公司的法人代表確實是馬蓉，出資人分別為王寶強妻子馬蓉和王寶強現任經紀人、寶億嶸影業CEO任曉妍，馬蓉出資1500萬，任曉妍出資500萬。
不過，在2016年3月和4月，該公司發生了兩次股東變更：2016年3月25日，公司股東由馬蓉、任曉妍變更為王寶強、任曉妍、宋喆；2016年4月19日，公司股東由上述三人變更為共青城寶億嶸投資管理合夥企業（有限合夥）法人股東、王寶強。
王寶強婚變事件也給創業者及企業家敲響了警鐘：必須學習和重視股權分配的常識。
產品出點問題，可以通過快速迭代解決。技術或運營出點問題，影響也只是短期發展。如果合夥人股權出了問題，經常是不可逆的“車毀人亡”。
合夥團隊必須有老大，老大必須佔大股，51%-80%都可以；
最佳的合夥團隊是2-3人，要麼雙雄會，要麼三劍客；
合夥人之間一定要一起共同做過事，在性格、價值觀、權力分配、利益分配方面都深度碰撞過；
領導者-追隨者結構是非常穩定的結構，都想當老大的團隊是最不穩定的結構；
領導力最準確的定義是讓牛逼的人追隨你，菜鳥追隨者沒有用；
合夥人最大的責任是擔當，尤其早期創業階段，合夥人的擔當是最關鍵的成功要素；
老大最主要的責任，是看方向、招人、找錢、定規則、鼓舞大家向前衝，其中最重要的是看方向，無數的項目都栽在老大看不清方向上。
選擇合夥人，責任與擔當最重要，其次是要具備獨當一面的能力；最初階段的產品、技術、市場推廣，都需要能獨當一面的合夥人，一旦合夥人不能獨擋一面，整個團隊的戰鬥力就談不上。
全職直接參與公司運營管理的核心團隊，是創業合夥人。容易被忽視的是，創業合夥人的配偶，其實是背後最大的隱形創業合夥人。
關於配偶股權，一方面，很重要。中國的離婚率近年有上升趨勢，創業者群體的離婚率可能高於平均水平。
根據中國法律，婚姻期間的財產屬於夫妻共同財產，除非夫妻間另有約定。創業者離婚的直接結果是，公司實際控制人發生變更。土豆創始人王微因為配偶股權糾紛，影響了土豆的最佳上市時機，為此付出了巨大的成本。
簡單粗暴地要求創業者配偶放棄就企業股權主張任何權利；但另一方面，很敏感。處理不當，股權沒分完，婚先離了。
為了既保障公司股權與團隊的穩定性，又兼顧配偶合理的經濟利益，穩固創業者後方的和諧家庭關係，我們專門開發了“七八點配偶股權條款”，一方面，約定股權為創業者個人財產，另一方面，創業者同意與配偶分享股權變現利益，做到錢權分離。
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