王宝强诉马蓉离婚案、马蓉诉王宝强名誉侵权案二审，在北京市三中院开庭审理并当庭宣判。北京市三中院经审理认为，两案一审认定事实清楚、适用法律正确，上诉人马蓉的上诉理由均不能成立，故两案均驳回上诉，维持原判。
虽然离婚，但是二人的财产分割问题仍需要继续。此次终审判决生效后，两人在朝阳法院的离婚析产官司也会启动。
有意思的是，马蓉被爆出轨丑闻的时候，微博认证信息是“宝亿嵘影业 总裁”，而北京宝亿嵘影业有限公司成立于2010年8月，该公司与王宝强及其工作室关系密切。相关信息显示，该公司的法人代表确实是马蓉，出资人分别为王宝强妻子马蓉和王宝强现任经纪人、宝亿嵘影业CEO任晓妍，马蓉出资1500万，任晓妍出资500万。
不过，在2016年3月和4月，该公司发生了两次股东变更：2016年3月25日，公司股东由马蓉、任晓妍变更为王宝强、任晓妍、宋喆；2016年4月19日，公司股东由上述三人变更为共青城宝亿嵘投资管理合伙企业（有限合伙）法人股东、王宝强。
王宝强婚变事件也给创业者及企业家敲响了警钟：必须学习和重视股权分配的常识。
产品出点问题，可以通过快速迭代解决。技术或运营出点问题，影响也只是短期发展。如果合伙人股权出了问题，经常是不可逆的“车毁人亡”。
合伙团队必须有老大，老大必须占大股，51%-80%都可以；
最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客；
合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过；
领导者-追随者结构是非常稳定的结构，都想当老大的团队是最不稳定的结构；
领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用；
合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素；
老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。
选择合伙人，责任与担当最重要，其次是要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独挡一面，整个团队的战斗力就谈不上。
全职直接参与公司运营管理的核心团队，是创业合伙人。容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐形创业合伙人。
关于配偶股权，一方面，很重要。中国的离婚率近年有上升趋势，创业者群体的离婚率可能高于平均水平。
根据中国法律，婚姻期间的财产属于夫妻共同财产，除非夫妻间另有约定。创业者离婚的直接结果是，公司实际控制人发生变更。土豆创始人王微因为配偶股权纠纷，影响了土豆的最佳上市时机，为此付出了巨大的成本。
简单粗暴地要求创业者配偶放弃就企业股权主张任何权利；但另一方面，很敏感。处理不当，股权没分完，婚先离了。
为了既保障公司股权与团队的稳定性，又兼顾配偶合理的经济利益，稳固创业者后方的和谐家庭关系，我们专门开发了“七八点配偶股权条款”，一方面，约定股权为创业者个人财产，另一方面，创业者同意与配偶分享股权变现利益，做到钱权分离。
閱讀更多 聚百洲 的文章
