小米上市一直備受關注，6月21日中午，小米在香港的IPO路演啟動，雷軍身穿深藍色西服，天藍色領帶，笑容滿面的進入會場。
身邊則是雷軍的左臂右膀，林斌、周受資、洪峰、王川、黎萬強、劉德等人也均有出席。
這是雷軍第二次將公司帶到上市，11年前，雷軍用了16年將金山軟件做到上市，此後作為投資人，雷軍投資的許多公司上市時，他都有在敲鐘現場。但那都不是雷軍自己的，只有小米才是真正屬於雷軍的。
所以此刻雷軍的笑容相比平時標誌性的笑容，多了幾分驕傲和自豪。
雷軍語出驚人
在這場路演中，雷軍多次語出驚人。
- “過去一個星期我終於想明白了，小米是全球罕見的，同時能做電商、硬件、互聯網的全能型公司。”
- “新物種往往沒有天敵，很快可以蔓延猖獗，高速成長。”
- “我不care小米是不是互聯網公司。很多人問我到底是給小米騰訊的估值還是蘋果的估值，我說我要騰訊乘蘋果的估值，因為小米是萬能型的。”
- “這次550億美元的定價，就是我也不想開價了，你們隨便開吧。總不至於連550億美元都不值吧？”
- 未來10年，世界上最大的手機公司極有可能是一家中國公司，不是華為就是小米，有極大幾率，就是小米！
相信諸君這兩天肯定沒少看到這樣的報導吧~雖然雷軍一句話，媒體從業者就能拿出來水一篇，但這幾句話是都是雷軍在同一場合下所說的。
聽到全能型公司，覺得有些耳熟。聽到“新物種”這個詞，就沒法不想到樂視和賈躍亭。
當然了，小米不會是下一個樂視！但小米和樂視的商業概念是很相似的。
小米和樂視都計劃構建生態，通過物美價廉的硬件設備積累用戶，成為用戶巨頭，最終依靠為用戶提供互聯網服務實現盈利。
增值業務多起來之後，就可以賺更多錢了。
“小米是新物種，未來有10倍以上的成長空間。”雷軍會這樣認為，也是基於此道。
此前，在小米6X發佈會上，雷軍宣佈小米硬件綜合淨利潤率，永遠不會超過5%。
雖然無論是業內人士還是吃瓜群眾，對此說法都是褒貶不一，但小米手機還是同級別最便宜的選擇。而且靠著性價比，小米手機用戶仍然在不斷增長。
3年前的樂視也是這樣賣手機的！
雷軍賣手機不賺錢，樂視賣手機虧錢！
當年的樂視1S硬件成本1300元，定價卻是1099元，一小時賣出55萬臺。 靠著超高的性價比，彼時的樂視手機一路攻城略地，而2016年，也正是小米和供應鏈關係惡化，最難熬的一年。
樂視手機不掙錢，但樂視手機覆蓋了樂視TV端、汽車端和手機端，強調樂視生態的無縫連接，希望內容桌面化和去APP化。
影音、娛樂、遊戲、購物，解鎖即享。
理想很豐滿，現實很骨感。
拿樂視最得意的視頻業務舉例，孫宏斌是這樣覆盤的：
“中超本來就存在問題，樂視體育去年花了13.5個億，一共收回來5000萬，你虧了13億。
你說老百姓喜歡看中超，或者誰喜歡看中超都沒錯，這是一個買賣，一年虧13億，沒這麼幹買賣的。”
樂視後來如何，諸君也都知道了，生態做的太大，想把所有東西都引入樂視生態，步子大了就容易扯到蛋，資金鍊血崩，銀行和供應商一齊發難，很快，樂視就涼了。
只剩下賈先生一句“下週回國”的承諾，成為網友們的調侃。
小米和樂視的不同
雖然小米和樂視業務思路十分相像，但樂視本身就是一個互聯網公司，做視頻網站發家的，賣手機電視，是從軟件跨到硬件。
小米公司雖然也是先研發MIUI，但小米終究是通過生產手機，銷售手機實現盈利的。
2015年到2017年，小米智能手機營收佔比分別為80.4%、71.3%和70.3%。起碼現在看來，小米還是一家靠手機賺錢的公司。
互聯網服務營收佔比則分別為4.9%、9.6%和8.6%，其中廣告佔一半以上。
loT和生活用品大幅增加，也為小米帶來了不少用戶積累。
小米是以手機硬件為基石，跨到軟件，再擴展出小米生態鏈及其一系列“雜貨”，基本形成良性循環。
相對樂視，多了一層基石和保障。
你會因為購買小米手機而使用MIUI，但你會為了使用所謂的樂視生態而去購買樂視手機嗎？
在這個先有雞還是先有蛋的故事上，樂視顯然走錯了方向。
另外由於雷軍的性格原因，沒有十拿九穩的把握，不輕易出擊。
米家雜貨鋪起初也多為輕量級產品，直到目前，米家裡面量級最大的產品，也只有數款小米電視和筆記本電腦。
相比樂視，動不動就要造個車，容錯率要高很多。
小米能實現軟件盈利嗎？
小米靠提供服務來盈利，絕對是可行的。
但超過硬件希望不大，蘋果公司作為行業龍頭，也一直在進行軟硬結合的路線，但收益最高的還是iPhone和iPad等硬件產品。
如果能夠如雷軍所言，未來十年，小米物聯網業務收入，佔總達到40%-50%。
那時小米也就真真正正的超越蘋果了！
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