一、施工員主要職責：
（1）嚴格按國家有關標準、規範、規程、施工組織設計、關鍵、特殊工序作業指導書、以及設計圖紙、圖紙會審紀要、設計變更和技術核定組織施工；
（2）組織有關班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進行技術、質量及關鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設計安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進度計劃；
（3）合理安排勞動組合，及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日誌；
（4）科學安排各專業的配套作業和各工種之間的立體交叉作業；
（5）做好施工現場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。
二、施工員與施工隊搞好關係
在施工管理人員中大家基本都有一個共同心聲：施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，施工隊老闆太牛，施工員沒有權威，施工隊伍不把施工員放在眼裡等等。由此可見，我們要認清現實並面對現實。現實是勞務隊都不好管理，這是由與近幾年工地施工的特性，也是環境和人為的影響等多方面決定的。
1、要學會溝通，在遇到施工過程中不符合要求是，不要做過急的行為去和工人講，因為工人工作都是以量為主，要找他們的現場管理人員進行溝通，進行問題的分析。
2、會利用外部的影響力，比如有些事我們是無法去解決，就通過領導去解決問題，根據領導的指示去做。
3、提高自己的素質問題，施工管理人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調整自己，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從後邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治於人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
4.堅持不懈地抓好各項工作，搞好施工隊伍的管理
管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恆，堅持不懈。我們施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。
頭條號俊利，因每天在工地，閒餘時間極少，不能經常發文，望見諒!有喜歡的朋友點擊俊利關注
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