閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
乾貨管理：工作中，遇到‘和稀泥’的下屬怎麼辦？
在管理的過程中，會遇到各種各樣的問題，其中最具有中國特色的一個問題，就是管理者經常會遇到‘和稀泥’式的下屬，‘和稀泥’的下屬有以下幾個特點：
其一、能說會道：無論什麼事情，只要一經他的口，就會變得合情合理，即使個人目標沒有達成，他也能把失敗變得理所當然。
其二、煽動力強：一旦對上級不滿意，就能巧舌如簧的鼓動群眾，把自己變成正義的化身（這是要革命嗎），如果‘和稀泥’的人再有一定的能力，這個時候，上級領導一定要特別小心，因為你很容易被孤立。
如果把‘和稀泥’式的員工再細分一下的話：一類是沒能力的人‘和稀泥’——即混日子；二類是有能力的人‘和稀泥’——即投機主義者，第一類相對來說，比較好辦，所以，我們接下來主要討論的是第二類。
‘和稀泥’式的下屬真的很讓人頭疼，有時想懲罰他吧，好像他有沒有犯什麼錯；不懲罰他吧，工作中又找各種理由推卸責任，怎麼辦？
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
接下來，給大家幾點小建議，
一、上級要明確立場：
任何事情都是一樣的，說到前邊是說明，說到後邊就是狡辯。
在組織中，管理者不但要明確自己的立場，更要明確規定組織制度、晉升、績效等考核標準，事預則立，不預則廢，之所以‘和稀泥’的人能很好的存活，就是因為各種標準不明確，給‘和稀泥’的人預留了生存的空間，即渾水摸魚。
無論‘和稀泥’的人說什麼，管理者都不要失去自己的思考，這樣你才不至於被他人牽著鼻子走。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、上級要慎與下屬建立私交：
中國企業的管理最難的地方，就是公與私很難分得清，管理者一旦和‘和稀泥’式的下屬建立了私交，管理者就很難立事，因為做事情是要較真的，一較真就容易導致人際關係緊張，而中國人又非常看重私人感情（即使是一種假象），一旦反目就會成仇，因為人們往往對陌生人比較容易寬容，對最親最近則比較苛求。
如果已經與‘和稀泥’式的下屬建立了私交，並稱兄道弟了，怎麼辦？這種情況在中國企業中很常見，如果已經建立私交，也不要一下子切割，因為重病不能用猛藥，會有副作用的。管理者與員工之間的關係，本來就是一種即敏感又微妙的關係，遠了就沒有人情味，近了又容易暴露出人性的缺點（彼此刺到對方），所以遠近都是個問題，要特別小心處理。
同時，換個角度來看，有立場的‘和稀泥’叫會辦事，沒立場的‘和稀泥’就叫牆頭草，所以管理者也要看到‘和稀泥’人的長處，即善於搞關係，很會做他人的思想工作（最好是正能量的），做個HR還是不錯的。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
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