本世纪初，曾经辉煌无限的山东兰陵集团陷入了前所未有的困境。贪腐严重、盲目扩张、管理混乱，一场从上世纪90年代中后期开始的坍塌式乱象逐步压垮了这个酒业大亨。2003年，兰陵集团已经到了破产清算的危急时刻，资产6.5亿元，负债12.9亿元，亏损10.2亿元。整个集团上下共有1.2万职工，6个月没发工资，欠缺的工资福利共2200万元。
在兰陵集团面临内忧外患、生死存亡之际，2003年9月，时任临沂市机械电子工业办公室主任的陈学荣临危受命，扛下了振兴兰陵集团的重任。
当年，陈学荣不仅面临着恢复生产，布局营销，更要面对各方利益藩篱。他曾连续接到7封恐吓信，但是他从未想过退缩。他曾说，他要对得起市委市政府的信任，对得起兰陵这个千年品牌，还有1.2万名兰陵职工。
为了振兴集团，陈学荣深入一线车间，广泛了解集团困境、充分听取职工心声。在此基础上，确立了“理顺、整顿、辉煌”的三年三步走战略。此外，集团重拳出击，重拳清理了一批严重影响兰陵发展的贪腐分子，很大程度上铲除了混乱的根源。
同时，陈学荣在兰陵集团大力实施“阳光工程”。2004年，兰陵集团87名中层干部全部就地免职，进行竞争再上岗。通过演讲答辩、公开打分、考察德能勤绩，这样的举措使得一大批青年才俊脱颖而出。最后选取的33名中层人员，都是精兵强将，构成了兰陵十五年“寻道图强”的中坚力量。
在大刀阔斧的改革背景下，陈学荣带领集团在短短三年后便走出了破产困境，实现凤凰涅槃。2006年，以陈学荣为首的兰陵管理核心做出一项重大决定：每年拿出销售收入的7%用于品质和技术的提升。截至目前，这样的技改投入已达数亿元，集团引进了国内外最先进的检验仪器和设备，打造了国内酿酒行业一流技术研发中心。除此之外，集团还率先在业内提出了“生产环节全程质量管控”的管理理念，从原材料进厂到产成品出厂，执行行业内最严格的检验标准。
兰陵集团发展至今，已拥有国家级白酒评委4名，山东省首席技师2名，省级白酒评委和技术能手20名，这是当前鲁酒阵营力量最为庞大的专家团队。同时，兰陵集团是国内唯一一家可以同时生产浓香、芝麻香、酱香三大香型白酒的企业，拥有传统兰陵美酒和郁金香酒两种特殊酒类生产工艺的大型粮食酒酿造基地。
如今的兰陵集团，在陈学荣的带领下，历经风雨，甩掉包袱，浴火重生，形成了良好的品牌优势。未来，在陈学荣的带领下，在全体兰陵人的共同努力下，兰陵集团一定会再次实现跨越发展。
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