Kopu導讀：6月28日，新飛名下三家公司的100%股權在阿里司法拍賣官網上啟動競拍。至此，家電行業一代梟雄，曾經的"冰箱之王"——新飛電器轟然倒下。在很大程度上，新飛的隕落是一個時代的縮影，折射出來的是中國整個家電行業在轉型中的困境與掙扎。
"廣告做得好，不如新飛冰箱好"樸實的廣告語至今令人咂舌，新飛冰箱確實質量優秀，哪怕用了十幾年依然吊打目前的冰箱廠家，與品質優良的新飛電器形成對比的是，擁有廣大客戶源和良好口碑的新飛卻輸在了內部經營上，外資的進入導致管理層決策失控，運營不善導致資金鍊斷裂，以至虧損嚴重，被迫停止生產活動。如今走到司法拍賣這一步，只能惜別新飛。
Kopu解讀：盛極一時的輝煌時刻
成立於1984年的新飛，位於河南新鄉，是由一家小型兵工廠改造而來。成立之初，虧損嚴重，甚至連續三個月發不出工資。說起新飛冰箱不得不說的一位領軍者便是劉炳銀，擅長運營和當機立斷的決策手段迅速帶領新飛進入騰飛的軌道。，劉炳銀接手新飛之後，不僅迅速扭虧為盈，甚至短短几年，便將新飛送上了國產冰箱第一品牌。更有鼎盛時期，新飛銷量一度達到300萬臺，市場佔有率高達20%。
劉炳銀這位狼性的管理者為了樹立新飛品牌和口碑，學習了張瑞敏的做法，使了一招苦肉計。將400臺新飛冰箱全部一字排開，當場宣佈，生產不合格的產品是新飛人的恥辱，當場掄起大錘，將400臺劣質冰箱全部砸爛。一時引起轟動，劉炳銀怒砸冰箱的話題迅速傳遍大街小巷，成為無數人茶餘飯後的談資，新飛也由此被廣為所知，被貼上"高質量"的標籤，銷量迅猛飛漲。同時，"新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好"的廣告詞，也開始傳遍大江南北。新飛一時成為了冰箱界的"四朵金花"之首，另外三個海爾、榮盛、美菱也只能排在它的後面，三星、西門子更遠不是對手。
與此同時，業績飛漲的同時，新飛也沒有虧待員工。在吃穿極度縮減的時代，人人都以在新飛工作為榮，在新鄉地區，找媳婦、相親穿著新飛制服比西裝革履都管用。Kopu君瞭解到，在1994年時，新飛工廠一個月的工資就高達1700元，而當時整個新鄉地區的平均工資才400元。除此之外，逢年過節，新飛還會給員工發米、面、油，廠長劉炳銀甚至每逢開工日，都帶領高管站在門口夾道歡迎員工開工上班。員工是新飛真正的主人，很多人對新飛親愛如家。
Kopu解讀：外資管理爆發危機
劉炳銀苦心孤詣帶著新飛一路狂奔，卻沒想到，最後終究還是被打敗了。新飛管理層渙散，十年不漲工資，員工人心離散，此時的新飛儼然一盤散沙。
Kopu君將事件追溯到1994年，當時的中國正在興起招商引資的大潮，落後的河南政府迫切想要追趕東部沿海城市的致富秘訣，借用外資的力量讓新飛再一次更高騰飛。儘管這遭到劉炳銀的強烈反對，但最後迫於壓力還是將新飛電器、新加坡豐隆電器、新加坡豫新電器股份賣出。
外資的強勢進入，使得這位管理者話語權變弱，在無法大刀闊斧的拼改革。劉炳銀掌握著經營權，但還是失去了新飛。管理上的漏洞也使得各種戰略運營再也無法順風順水，多受掣肘。一次是97年的藍波空調事件：惠而浦正準備賣掉連續虧損的藍波空調，劉炳銀看準機會，適時出手，卻不料，遭到新加坡董事會的激烈反對，理由是：盲目介入，風險過大。另一次則是00年的三榮空調事件：劉炳銀再次試圖收購廣東三榮空調，交接時間都已經談好了，卻再次被董事會否決。同時，在長達12年的經營管理中，外資管理層與新飛員工文化衝突，水土不服的管理者與員工之間的隔閡越來越沉重。
至此，新飛失去了市場多元化轉型的最好時機，面對新飛每況愈下的產品業績，新管理層一味追求報表的美觀，削減銷售渠道，最終導致惡性循環，銷售額一降再降，新飛終於再也發不出工人的工資。十年河東，十年河西，當地人也以在新飛上班為恥，新飛往日的輝煌不再，終退下帷幕。
Kopu君從新飛血淋淋的經驗得出招商引資不是一味的尋找外資入股，更重要的是與企業本身的價值觀和資本市場的痛點結合，才能創造出招商優勢，不是每一個招商引資都可以像Kopu產業在線這麼專業和專注。Kopu君根據最新消息得知，目前康佳以4.55億元的價格重新執掌新飛，那麼被接手的新飛能否在新的時代潮流下逆風翻盤麼，所有的一切都值得我們等待。
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