2016年7月，四川省省長尹力在省委政研室報送的專送件上作出批示：“沱牌捨得混改可作為一個樣本，讓大家學習、思考，全面做好我省國有企業改革。”就這樣，改制後的沱牌捨得頂著榮譽光環和巨大壓力進入了探索前行期。
當時，來自外界和企業內部的觀望依舊繼續，因為沒有現成的樣本可供參考，“混改”對於白酒行業來說是否真能成為一劑猛藥還不得而知，但在行業從深度調整期到復甦增長期的轉折路口，沱牌捨得酒業（現捨得酒業）業績雙降（2015年）、品牌力脫節的這朵“川酒金花”必須得換個活法。
顛覆帶來自信，改“體制”更是改“人心”
作為被許多眼睛盯著的“酒業混改第一樣本”，留給天洋的時間非常緊迫。沱牌捨得改制後的最大主題便是“顛覆”，並喊出“凡事不利於品牌長遠發展的做法實行一票否決”的方針，天洋對於捨得的期待遠不止“再現品牌榮光”這麼簡單。
當劉力唱出《愛拼才會贏》時，傳遞給行業和員工的正是新時期下捨得的精神表達。
從2017年開始，隨著擁有快消品和酒業操盤背景的李強、吳健等“實力派”管理層的加入，天洋給捨得注入了一股新的競爭氛圍，目前企業正在執行的“顛覆營銷”理念涉及人事管理、市場運作、品牌建設等多個環節。
在很多行業人士看來，過去沱牌作為名酒品牌久久不能發力的根源，除去體制因素外，還有長期養成的“重生產、輕營銷”觀念。在當前酒業競爭環境下，營銷是一切自信的根源，也是白酒品牌拼搏的主方向。過去緊握“生態釀造”牌的捨得酒業，如今正要重新審視品質與營銷間的新關聯。
天洋控股集團總裁周政曾明確提出：“沒有傳統的產業，只有傳統的思想。”對於以地產業為主要核心的天洋集團來說，對傳統行業保持新的認知，決定著企業未來的生命力和競爭力。而改制帶給捨得的，除了資本和體制層面的更迭，更重要的是對員工心智的升級，正如捨得總經理李強指出，“天洋帶給沱牌捨得的不僅僅是資本，還有夢想、信念和智慧。
讓全體員工充滿自信，重新點燃追求卓越的夢想，這是天洋帶給捨得的動力，不管戰略如何改變，破舊迎新、直面未來終究需要人來完成。過去兩年時間，天洋希望帶給企業上下精氣神的轉變，就如同在競技體育裡，教練和管理層總是強調“贏球文化”一樣。
品牌大洗牌，新產品矩陣初顯威力
沱牌酒雖然名氣大，但是不怎麼賺錢，天洋入主前，捨得酒更像是沱牌捨得利潤的中流砥柱。
成功改制後的當年，沱牌捨得便停止了主要集中在川渝、華北、華東、西北等傳統優勢市場的近1000個技協和定製產品。隨後，天洋聚焦打造沱牌天曲、特曲、優曲系列產品，並在2018年3月，推出了佔位600元價格帶的“智慧捨得”，最終確立了以沱牌系列（天特優曲系列）和捨得系列為核心的中高端核心防線。
在劉力的掌舵下，以捨得、天特優曲系列為代表的中高檔酒份額逐年上升。以2015年為例，中高檔酒在沱牌捨得酒類業務中佔據75.33%的份額，到了2017年，這一份額達到了驚人的93.31%。
值得關注的是，2018年是捨得酒業實施品牌聚焦戰略的關鍵年份，將主要依託“智慧捨得”和“品位捨得”做戰略聚焦，這也是捨得酒業更名後帶來的全新定位。
捨得核心單品品味捨得佔位400-500元價格帶，與次高端劍南春、水井坊、紅花郎短兵相接，今年初，品味捨得已完成一次全面提價，旨在衝擊和鞏固更高的價格定位。此外，目前捨得對外進行品牌打造時的形象產品，而在核心城市的主要商業廣告投放區，沱牌天曲依舊佔據重要位置，一手抓行業風口次高端，一手鞏固具有市場優勢的大眾消費層，是捨得目前打出的雙拳戰略。
數據顯示，2017年捨得五大核心市場河南、西南、東北、華北、山東貢獻收入90%，其中品味捨得平均增長70-80%，而在行業分析人士看來，巨大的空白市場與全國化營銷佈局的協作下，捨得未來會有一個爆發期。
顯然，目前捨得需要和正在執行的，就是集中所有的人力、財力、物力，將捨得酒、沱牌天特優系列打造為超級單品，另外在機會市場培育吞之乎（超高端）、陶醉（電商）和沱小酒（小酒）三個細分產品。
雙品牌戰略強化，老名酒復興等東風
射洪春酒於1946年確定了“沱牌麴酒”的品牌，2001年捨得酒誕生，隨後沱牌+捨得的雙品牌戰略得以成型。
“沱牌”剛上市時叫沱牌實業，次年更名為沱牌麴酒，為了做強“捨得”，2011年再次更名為沱牌捨得。捨得“去掉”沱牌，明顯是為了拔高產品結構，進而利用高端的“捨得”品牌形象反哺“沱牌”品牌。
天洋入主後，沱牌捨得上演了迴歸主業、聚焦高端的重整大戲，涉及資本、品牌、渠道等多個層面，而更名為“捨得酒業”這一標誌性事件也昭示著沱牌、捨得的雙品牌戰略進入新的發展週期。
值得關注的是，在老名酒復興的集結號裡，同為“川酒金花”的瀘州老窖依靠雙品牌戰略，在近兩年創造了高歌猛進的形象。有行業先進在前，在聚焦次高端、升級中低端初嘗甜頭的沱牌捨得，也激活了體內更強大的品牌基因。
捨得的主要銷售區域在四川，但華北京津冀地區、山東和河南也是捨得主要市場陣地。2016年和2018年，天洋兩次搬遷捨得營銷總部，從射洪到成都，再到北京。地域的變化反映出捨得的品牌野心，而在北京設立根據地，也是從戰略高度帶來的人才渴望和視野拓展。
如今，一曲“悠悠歲月酒，滴滴沱牌情”唱響大江南北，捨得“傳播中國智慧，打造文化國酒”的概念已完成品牌的重塑，可以說天洋的戰略決策，取得了階段性成功。
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