英特爾在其近50年的歷史中正面臨著轉折點。英特爾首席執行官Brian Krzanich昨日辭職，此前一直在調查過去與英特爾員工之間的合意關係，這違反了該公司的非聯誼政策。對於Krzanich來說，這是一個驚喜，他在35年前加入英特爾，大部分時間都在公司的運營方面工作。
Krzanich在五年前被任命為英特爾首席執行官，剩下的任務是充實英特爾移動戰略，並推動公司在新市場中前進。以個人電腦和服務器而聞名，英特爾的業務受到智能手機和雲端的干擾，該公司似乎並未意識到人工智能和自動駕駛汽車的興起。雖然您之前可能已經關注過英特爾貼紙上貼有Pentium處理器的筆記本電腦，但近來英特爾的相關性已經下降。您不再聽到“Intel Inside”或商業廣告中的叮噹聲，數十億智能手機不依賴於英特爾處理器。 Krzanich在過去的五年中一直在努力擺脫英特爾的未來，同時也為了這一衰退而戰。
英特爾智能手錶，智能眼鏡，英特爾電視服務，帶有英特爾芯片的無人駕駛飛機和自動駕駛汽車已經得到了智能手機，英特爾85％的收入仍來自服務器和PC工作。近年來，英特爾多次試圖在CES上重新定位自己的主題，但這些努力一直沒有說服力，並且缺乏重點。
摩爾定律是混亂的
由於英特爾的焦點已經偏離其他市場，其核心業務受到了衝擊。儘管英特爾在個人電腦和服務器領域享有十年的統治地位，但競爭對手正在邁步。英特爾通常比競爭對手縮短芯片速度，成為第一個擁有更快，更強大處理器的門店。在Krzanich的觀察下，英特爾一直在努力生產10納米芯片，像AMD這樣的競爭對手已經趕上了其用於Ryzen和EPYC處理器的Zen架構。 AMD現在在性能和價值方面都有競爭，而Krzanich最近承認，英特爾今年甚至會失去服務器份額。
英特爾最初計劃在2016年底發佈其10納米處理器，但由於產量問題，該公司最近再次推遲到2019年。 這是英特爾聯合創始人戈登摩爾精心設計的摩爾定律的第一個主要結論，其預測每隔幾年其處理器中的晶體管數量將翻一番。 英特爾還在重新設計其處理器，以防止今年早些時候發現的幽靈安全缺陷。 一旦英特爾獲得生產回到正軌，它就面臨著無法讓PC製造商付諸東流的競爭。
在Krzanich短暫擔任首席執行官期間，英特爾進行了重大重組，並在智能手機市場獲得了保釋。該公司取消了原本應與高通Snapdragon產品線競爭的Atom處理器，甚至簽署了在英特爾工廠生產基於ARM芯片的協議。英特爾現在專注於GPU業務以及人工智能的未來。
AI 芯片
英特爾已經聘請了蘋果和AMD老手Raja Koduri來構建計劃在2020年推出的圖形芯片。這對於英特爾來說是一個重要的推動，因為它需要專注於高性能計算，可視化和AI計算的GPU工作。為了追逐比賽。 AMD擁有全系列的專用於機器學習的GPU，而Nvidia將繼續展示它能夠實現的卓越AI類型。 Nvidia和AMD正在超越英特爾，因為與傳統處理器不同，GPU具有數百或數千個內核，可以一次又一次處理循環計算，因此非常適合培訓AI。
英特爾知道它的背後，它收購了深度學習創業公司Nervana Systems，自主汽車專家Mobileye和計算機視覺公司Movidius，這些公司為DJI的無人駕駛飛機提供動力。英特爾還在AI初創公司投入了10億美元，並且去年推出了一個新的AI芯片系列，用於AMD和Nvidia。英特爾的神經網絡處理器（NNP）旨在加快機器學習模型的培訓時間，並且該芯片的目標是到2020年將深度學習培訓速度提高100倍。英特爾仍需要證明它可以吸引Nvidia和AMD儘管這個AI和GPU工作。
除了所有這些芯片戰之外，Krzanich還試圖重塑英特爾的文化。在廣告宣傳之後，英特爾強烈反對Gamergate的爭議。英特爾承諾3億美元專注於多元化，Krzanich計劃到2020年在所有層面“充分發揮各級人員的作用”.Krzanich還發起了一個項目，以解決在線濫用問題，並幫助推動英特爾對沖突礦物的戰爭。
英特爾現在必須聘請一位首席執行官，可以使公司在AI競賽中具有競爭力，並確保其傳統的芯片工作不會造成延誤，從而讓競爭對手吃掉其盈利的數據中心支配地位。確保英特爾未來的增長對於Krzanich的繼任者來說將是艱難的工作。
英特爾在市場主導地位和新出現的威脅方面處於奇怪的地位，在很多方面，這都與微軟在Satya Nadella接任之前的地位有關。數十年來，英特爾和微軟在著名的Wintel聯盟之下緊跟著彼此的腳步。儘管微軟的業務多元化，但由於軟件的廣泛應用和對雲的關注，英特爾的反應速度更慢。英特爾現在需要找到自己的Satya Nadella，他擁有工程知識以引導公司朝著正確的方向發展，同時他們也承認公司的消費者相關性不再重要。如果未來是雲計算和人工智能，英特爾需要一位強大的領導者積極引導。
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