英特尔在其近50年的历史中正面临着转折点。英特尔首席执行官Brian Krzanich昨日辞职，此前一直在调查过去与英特尔员工之间的合意关系，这违反了该公司的非联谊政策。对于Krzanich来说，这是一个惊喜，他在35年前加入英特尔，大部分时间都在公司的运营方面工作。
Krzanich在五年前被任命为英特尔首席执行官，剩下的任务是充实英特尔移动战略，并推动公司在新市场中前进。以个人电脑和服务器而闻名，英特尔的业务受到智能手机和云端的干扰，该公司似乎并未意识到人工智能和自动驾驶汽车的兴起。虽然您之前可能已经关注过英特尔贴纸上贴有Pentium处理器的笔记本电脑，但近来英特尔的相关性已经下降。您不再听到“Intel Inside”或商业广告中的叮当声，数十亿智能手机不依赖于英特尔处理器。 Krzanich在过去的五年中一直在努力摆脱英特尔的未来，同时也为了这一衰退而战。
英特尔智能手表，智能眼镜，英特尔电视服务，带有英特尔芯片的无人驾驶飞机和自动驾驶汽车已经得到了智能手机，英特尔85％的收入仍来自服务器和PC工作。近年来，英特尔多次试图在CES上重新定位自己的主题，但这些努力一直没有说服力，并且缺乏重点。
摩尔定律是混乱的
由于英特尔的焦点已经偏离其他市场，其核心业务受到了冲击。尽管英特尔在个人电脑和服务器领域享有十年的统治地位，但竞争对手正在迈步。英特尔通常比竞争对手缩短芯片速度，成为第一个拥有更快，更强大处理器的门店。在Krzanich的观察下，英特尔一直在努力生产10纳米芯片，像AMD这样的竞争对手已经赶上了其用于Ryzen和EPYC处理器的Zen架构。 AMD现在在性能和价值方面都有竞争，而Krzanich最近承认，英特尔今年甚至会失去服务器份额。
英特尔最初计划在2016年底发布其10纳米处理器，但由于产量问题，该公司最近再次推迟到2019年。 这是英特尔联合创始人戈登摩尔精心设计的摩尔定律的第一个主要结论，其预测每隔几年其处理器中的晶体管数量将翻一番。 英特尔还在重新设计其处理器，以防止今年早些时候发现的幽灵安全缺陷。 一旦英特尔获得生产回到正轨，它就面临着无法让PC制造商付诸东流的竞争。
在Krzanich短暂担任首席执行官期间，英特尔进行了重大重组，并在智能手机市场获得了保释。该公司取消了原本应与高通Snapdragon产品线竞争的Atom处理器，甚至签署了在英特尔工厂生产基于ARM芯片的协议。英特尔现在专注于GPU业务以及人工智能的未来。
AI 芯片
英特尔已经聘请了苹果和AMD老手Raja Koduri来构建计划在2020年推出的图形芯片。这对于英特尔来说是一个重要的推动，因为它需要专注于高性能计算，可视化和AI计算的GPU工作。为了追逐比赛。 AMD拥有全系列的专用于机器学习的GPU，而Nvidia将继续展示它能够实现的卓越AI类型。 Nvidia和AMD正在超越英特尔，因为与传统处理器不同，GPU具有数百或数千个内核，可以一次又一次处理循环计算，因此非常适合培训AI。
英特尔知道它的背后，它收购了深度学习创业公司Nervana Systems，自主汽车专家Mobileye和计算机视觉公司Movidius，这些公司为DJI的无人驾驶飞机提供动力。英特尔还在AI初创公司投入了10亿美元，并且去年推出了一个新的AI芯片系列，用于AMD和Nvidia。英特尔的神经网络处理器（NNP）旨在加快机器学习模型的培训时间，并且该芯片的目标是到2020年将深度学习培训速度提高100倍。英特尔仍需要证明它可以吸引Nvidia和AMD尽管这个AI和GPU工作。
除了所有这些芯片战之外，Krzanich还试图重塑英特尔的文化。在广告宣传之后，英特尔强烈反对Gamergate的争议。英特尔承诺3亿美元专注于多元化，Krzanich计划到2020年在所有层面“充分发挥各级人员的作用”.Krzanich还发起了一个项目，以解决在线滥用问题，并帮助推动英特尔对冲突矿物的战争。
英特尔现在必须聘请一位首席执行官，可以使公司在AI竞赛中具有竞争力，并确保其传统的芯片工作不会造成延误，从而让竞争对手吃掉其盈利的数据中心支配地位。确保英特尔未来的增长对于Krzanich的继任者来说将是艰难的工作。
英特尔在市场主导地位和新出现的威胁方面处于奇怪的地位，在很多方面，这都与微软在Satya Nadella接任之前的地位有关。数十年来，英特尔和微软在着名的Wintel联盟之下紧跟着彼此的脚步。尽管微软的业务多元化，但由于软件的广泛应用和对云的关注，英特尔的反应速度更慢。英特尔现在需要找到自己的Satya Nadella，他拥有工程知识以引导公司朝着正确的方向发展，同时他们也承认公司的消费者相关性不再重要。如果未来是云计算和人工智能，英特尔需要一位强大的领导者积极引导。
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