河北養元智匯飲品股份有限公司，是中國目前最大的核桃飲品生產基地。聽起來陌生？那六個核桃該知道吧？
六個核桃就是其代表性產品！
養元智匯成立時間是在1997年，距今已經有二十年了，一路走來不容易！在植物蛋白飲品市場一直流傳著這麼一種說法：西有唯怡、東有銀鷺、南有椰樹、北有露露。
不過在2005年，六個核桃橫空出世，從0到100億隻用了短短12年，據說養元飲品董事長姚奎章用的是這六大招：
招式一 ：產品命名 贏在起跑線
招式二 ：產品差異化 減法更聚焦
招式三 ：品類制勝，借勢創新
招式四 ：三四級市場精細化協銷 饋贈品定位
招式五 ：逆向定價 渠道利潤率
招式六 ：渠道管理 執行力才是競爭力
六個核桃於2018年1月31號在上海證券交易所上市，發行價78元/股，又造就了無數個百萬，千萬，億萬富翁。這又是一個財富神話的誕生。
六個核桃的成功並不是偶然的，僅靠一個大單品在植物蛋白飲料行業賣到91億元，六個核桃的團隊居功至偉。任何一個企業發展、壯大，背後都是有一群“萬眾一心”的團隊在為之貢獻力量。
六個核桃在“如何把企業與員工，企業與經銷商做深度捆綁，讓他們願意與公司共同奮鬥？”這個問題上，為大家提供了一個很好的借鑑制度。
破產邊緣：用“合夥人”制度搭建團隊
--起死回生
已經處於資不抵債，破產邊緣的境地，在衡水老白乾接手後並沒有扭轉河北養元的頹勢。
轉機出現在2004年9月，衡水老白乾進行國企改革，不賺錢的河北養元被要求改制。
最終公司94名員工中的58名以309.49萬元的價格買下了河北養元的國有股，變成一傢俬企。
六個核桃董事長姚奎章通過給予股權，就讓57名員工都成了姚奎章的合夥人，成為了企業的主人。
讓員工與公司形成利益、事業與命運的共同體。讓員工從過去為老闆打工變成為現在為自己創事業的心態。
六個核桃首發上市，車間工人1000元股本潛伏12年成千萬富豪
在2005年的改制中，58名籌資接下養元的職工成了股東。在這份最初的股東名單中，不僅包含公司高層姚奎章、李紅兵等人，還包括司機、電工、花木工人、車間工人等底層員工，出資金額從100萬到1000元不等。
出資最低金額1000元的，是兩名車間工人，佔股0.03%。六個核桃首發上市，車間工人1000元股本潛伏12年成千萬富豪2009年，養元經歷第一次股權變更，58名股東中有9名股東退出持股。
這9名股東手中的股份，以每1元出資25元的價格，轉讓給了代持人。
以此計算，9名股東中出資2000元的股東，本次出售也可收入5萬元，翻了25倍。然而，25倍的收益也沒能打動上述兩名工人。
2009年末，養元將公司註冊資本變更為8000萬元，兩名工人的持股金額分別增值到約2.3萬元。此後，養元在2010年、2011年均發生過股權變更，但並未影響兩名工人0.03%的持股比例。
2013年，養元增資到4.9億元，兩名工人持股股本也水漲船高，分別漲至13萬餘元。直到本次上市，這兩名工人的身家再一次上漲。
據養元的招股書顯示，上述兩名工人在此次發行前夕，分別持13.22萬股，按照78.73元每股的價格計算，持股市值高達1041萬餘元。
在這兩名員工身上，我們領悟到：
第一，不離不棄
公司啟動上市後經過7年時間才成功，這個期間幾次申請，幾次不通過，不斷地申請，最後終成正果，有多少人能堅持這麼多年？
或許他們並沒有什麼遠見，但公司低迷期，不離不棄，誰能堅持這樣久？
第二，相信的力量
不要說是相信企業能做的多好，因此才始終跟著企業；而是，他們相信自己的抉擇，相信自己的判斷，他們對於自己的選擇不後悔，選擇相信企業、選擇相信領路人，單單這一份信仰，怕也是很少人會做到。
第三，股權恆久遠
股權能讓人一夜暴富，一點不假，六個核桃再次驗證了，只要你選擇一家好公司投資進去，然後就去睡覺，睡上十年八年後，再來看看，說不定你已經成為億萬富翁。這是股權規律，想不富都不行。
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