如果在好萊塢大片中，主角拿出一張建設銀行的卡取錢，你一定會笑場，承華傳媒CEO樑龍飛表示他也忍不住。類似場景越來越多的出現在好萊塢大片中，但經常"出沒"在好萊塢影片商業合作中的樑龍飛並不允許這種情況的出現，在他操刀下的長城、鳥巢、武隆天坑等地標性建築讓大銀幕上的《變形金剛4》在觀眾中多了存在感，這次合作中原汁原味出現的中國元素，不同於以往，更多的是肯定，來自導演、來自觀眾，更來自品牌主。
承華傳媒CEO樑龍飛
在《極限特工》這個超級IP的國內拓展上，梁總有一個大膽創新的想法，建造極限特工主題樂園。從商業邏輯上，實景娛樂是IP的衍生產業，為電影提供另一個變現渠道，解決收入依賴票房的痛點；價值上，是IP生命力的延伸，也是內容的二次開發，幫助影視公司實現產業鏈佈局。
理想狀態下，實景娛樂可成為影視公司的穩定收入來源。如最有代表性的迪士尼樂園、hello kitty主題樂園、變形金剛主題園等。根據英敏特的報告，2017年中國主題公園的收入為395.45億元（約合62.13億美元），較2016年增長27%。根據預測，該市場在未來五年內將保持此增勢，預計2022年達到892.39億元（約合140.21億美元）。
根據公告開報告數據顯示，24.5%的中國遊客表示，會在觀看某部影視綜藝後，對一個從未關注過的目的地動心。而去取景地"朝聖"、"打卡"，走"明星同款"路線，也已成為當下潮流，其中15-30歲年齡段人的對參加影視旅遊的慾望強烈，這與目前電影觀眾的核心受眾群體高度重合。
雖然這種模式目前在國內成功案例很少，是一個富有挑戰又充滿機遇的產業方向，但進入2018年，華語實景娛樂邁入迅速擴張的第五個年頭，內地資本及觀眾需求度不斷增加，迪士尼和環球影城在內地的不斷落地也證明了這些。
迴歸到影片本身，影片目前已進入劇本修改階段，範·迪塞爾攜主要全班人馬強勢迴歸，並將於今年年底11月正式開機，對於是否會推出華人演員加盟，樑龍飛表示這需要看到最終劇本後，搜索到與角色匹配的藝人進行推薦，這一步僅僅是推薦而已，並不涉及商業行為，只是希望角色與塑造者可以達到完美匹配。
2017年度，《極限特工：終極迴歸》以11.27億的成績位列分賬片第六位的成績，甄子丹和吳亦凡的加盟，讓該片在內地市場、尤其是女性核心觀眾群體中也有很高關注。
2018年度，內的分賬片表現依然可圈可點。TOP20榜單中佔據8席，結合豆瓣評分，頭部影片可謂是票房、口碑雙豐收。這樣的內地表現及全球市場都對國產品牌產生了巨大的吸引力。樑龍飛對於品牌與好萊塢影片的合作模式有著深刻的理解和把控，對於開頭出現的尷尬場景，他表示這主要與國內營銷植入的發展階段有關。
初期與好萊塢影片的合作，中國品牌的需求比較單一，最關注的是產品如何直接的呈現在影片中，而現在越來越多的品牌不止做植入，在聯合推廣方面也做得風生水起，未來整合聯動營銷將會成為中國品牌與好萊塢片方合作的趨勢，植入之外的整合聯動營銷市場才更值得開拓。
作為商務合作重要組成的品牌植入，梁總表示"在品牌選擇上，必須符合劇情需要，不能強行植入，我們不希望片子拍出來大家覺得很可笑。品牌商不能干預劇情創作，導演答應品牌植入，至於怎麼展示，時間長短，必須要相信導演的能力。"
中國品牌進行海外大片的植入，梁總強調了認可和信任的重要性，認可影片的展示性、相信導演的展示方式。談及目前《極限特工4》的品牌合作進展，梁總表示正在進行品牌合作的初步篩選，因為影片的屬性，在3C產品、汽車品牌、潮牌上更易於把控，梁總在採訪中還透露，正在尋找合適的服裝品牌做前期定製，若沒有相對契合的，不排除獨創IP品牌，這對服裝及IP延展都是雙贏的。
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