“水不激不躍，人不激不奮”。近年來，黃山區堅持正向激勵的用人方向，加強教育引導，強化實踐鍛鍊，完善評價機制，嚴管厚愛並舉，著力激發幹部幹事創業、擔當作為，為建設更美更富黃山區注入了強大動力。
思想是行動的先導，是激發幹部幹事創業的動力源泉。黃山區委從加強幹部思想教育入手，著力增強幹事創業內生動力。在“兩學一做”學習教育中，探索建立了黨員幹部忠誠和擔當“兩個指數”評價體系，把對黨忠誠和擔當作為納入“學”、“做”的重要內容，教育引導黨員幹部牢固樹立“四個意識”，增強為黨分憂、為黨盡責的政治擔當，鼓勵幹部主動作為、勇於作為、善於作為，增強守土有責、守土盡責的責任擔當。以脫貧攻堅、創建全國文明城市、美麗鄉村建設、徵地拆遷等重點工作為成效評價載體，量化指數評價指標，採取平時督查和年底考核方式,以6:4分值佔比,全程紀實評價幹部表現，把“干與不幹”“幹多幹少”區別開來。評價體系建立後，廣大幹部鬥志充分激活，爭先進位意識日益增強。甘棠鎮和耿城鎮針對徵地拆遷歷史遺留問題，開展“大幹60天，項目建設攻堅戰”“重點項目百日攻堅戰”活動，沿湖鄉鎮開展了非法採砂和預製磚廠、太平湖水上非法浮動設施等專項整治，全區116個機關、企事業單位，2288名在職黨員到社區報到開展文明創建活動，主動投身到全域環境整治中，一大批重難點問題得到解決，幹部精氣神大幅提升。
“用一賢人則群賢畢至”。選好人、用對人，是最直接、最有效的激勵。黃山區委樹立重實幹重實績的鮮明用人導向，大力選拔敢於負責、勇於擔當、善於作為、成績突出的幹部，注重在急難險重崗位和基層一線發現幹部、培養幹部。近年來，黃山區作為美麗鄉村整區推進試點，鄉村幹部衝在美麗鄉村建設第一線，發動群眾整治亂堆亂放、亂搭亂建，紮實推進農村垃圾汙水廁所專項整治“三大革命”，黃山區連續四年被評為“安徽省美麗鄉村建設先進區縣”，一大批優秀幹部在美麗鄉村建設一線脫穎而出，在崗位上建功立業。同時擴大選人用人視野，20名在脫貧攻堅、信訪維穩、徵地拆遷等重難點工作一線表現突出的鄉鎮“三類人”人選通過換屆選舉走上領導崗位。
提供舞臺是對幹部最好的關心。黃山區委把實踐鍛鍊作為培養幹部、鼓勵作為的重要手段，引導廣大幹部到改革發展的主戰場、服務群眾的最前沿砥礪品質、提高本領。
近三年來，區委先後選派了72名幹部到徵遷辦、招商辦、創城辦、扶貧辦、高鐵辦、項目辦等崗位掛職鍛鍊，參與黃山東部開發、浦溪河綜合治理、特色小鎮建設等中心工作。堅持有為才有位，突出實踐實幹實效，讓那些想幹事、能幹事、幹成事的幹部有機會有舞臺，先後有9名幹部掛職結束後交流到重要崗位，2名幹部得到提拔使用。
年輕幹部是幹部隊伍的生力軍。黃山區著眼事業長遠發展，大力發現儲備年輕幹部，開展年輕幹部培養使用專項調研，計劃用3年時間將35週歲以下年輕幹部全部輪訓一遍，加強政治歷練，優化成長路徑，把優秀的年輕幹部放在基層一線摸爬滾打、蹲苗鍛鍊。區直單位將年輕幹部派到結對幫扶村擔任駐村扶貧工作隊副隊長，湯口鎮將綜合素質高的“80後”幹部派到非公企業擔任黨建指導員，烏石鎮將有潛力、較成熟的年輕幹部派到村任第一書記，新明鄉重點培養“90後”幹部承擔重點項目工作，並提拔進入鄉領導班子，激勵了整個年輕幹部隊伍。在注重基層磨鍊的同時，加大跟蹤培養，制定了新提任科級領導幹部任職承諾實施辦法，圍繞好乾部“20字”標準及崗位職責開展公開承諾，組織部門不定期抽查履諾情況，並要求在一定範圍進行“曬諾”，督促幹部主動作為，避免提拔後激情減退現象。近幾年，先後選派16名新任科級幹部擔任信訪專員，抽調24名新任科級幹部參與太平湖漁業集中整治，通過“重點跟蹤、精準壓擔”，不僅讓新提任幹部幹勁不退、韌勁不減，而且還激勵著其他幹部緊跟步伐、比學趕超。
“有官必有課，有課必有賞罰。”科學有效的考核機制是激勵幹部的重要手段。黃山區充分發揮幹部考核評價激勵鞭策作用，把平時考核、專項工作考核和年度考核結合起來，突出以事考人，建立幹部實績檔案，改進測評和談話方式，增加實地走訪和訪談等環節，堅持“聽其言”和“觀其行”、“一時”和“一貫”結合起來，考準考實幹部。堅持拿辛苦程度和工作實績說話，不搞平均主義，考核評優向基層一線和艱苦崗位傾斜，在統籌全區幹部評優人數的基礎上，將鄉鎮領導班子成員和徵遷辦、招商辦、創城辦等幹部評優比例由15%提高至20%。強化考核結果運用，對考核成績好的班子和優秀幹部進行通報表揚，對班子和幹部存在的問題，區委組織部以書面形式“一對一”反饋，要求作出整改承諾、實行跟蹤督促，對問題較多、反映較多的班子和幹部進行約談，加強教育、限期整改，推動形成工作好壞有考核、有說法、有做法的良好機制。
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