隨著家裝市場規模的日益擴大，裝修企業的競爭變得越來越激烈。很多裝修企業老闆感覺公司經營越來越困難，人才流失、管理棘手、發展緩慢……一系列問題接踵而至。表面上看是由於這些問題造成的，但實際上存在的根本問題卻沒有認清。下面為廣大裝修企業列舉8個經營痛點，看看你的公司中了幾條？
1、表面缺人才，實際缺機制
企業是一個團體，最終要靠人去推動它的發展。對於裝修企業來說，人才流動特別頻繁，總會碰到裝企老闆抱怨缺人才。但是，你有沒有想過為何留不住人才、吸引不了人才？在抱怨留不住、吸引不了人才的時候，有沒有想過給員工一個未來？健全的人才激勵機制才能讓員工成長，感受到企業的關懷。
2、表面缺客戶，實際缺管理
在日常經營中，裝企老闆總會說公司客戶太少了，根本沒有什麼目標客戶。裝修不同於其他服務，它的決策期普遍偏長。品牌也打造了，營銷也做了，為什麼還是缺客戶呢？實際上缺的是管理，你沒有管理好公司，沒有管理好工地，沒有提升裝修服務體驗。
3、表面缺促銷，實際缺營銷
“優惠大折扣”、“揮淚甩賣”、“跳樓價”……這些跟風銷售套路已經沒什麼作用了。你需要在保障利潤的前提下，真正為業主提供一分價錢一份貨的服務。根據自身裝修服務特色，制定合適的營銷策略，並落實執行，才是發展的關鍵。
4、表面缺單子，實際缺創新
同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什麼自己卻只能幹看著顧客離去？顧客很挑？產品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。
5、表面缺標準，實際缺規範
裝修行業的混亂是大家有目共睹的，很多人會認為是缺乏行業標準。其實關於室內裝修，也是有國家標準的。但是很多裝修企業為了獲得高利潤，遵守標準的很少。因此，公司要在國家標準的基礎上建立規範制度，並在裝修施工過程中去落實規範。
6、表面缺引導，實際缺後盾
孤軍奮戰，是這個行業大多數人的感覺。偶爾有一二個傳說中的業界精英來指導工作，最後都懷揣私利的走掉。點對點的忽悠大家愛信，面對面的服務行不通。其一，沒有一個體系可以完全的複製到每一個店；其二，各自為營，自掃門前雪，缺少整體力量支撐，更缺少強大後援。
7、表面缺利潤空間，實際缺供應鏈
大多數家裝企業規模不大，訂單小，只能從經銷商進貨，但是進貨價高，直接導致利潤空間很小。其實，這種情況是因為沒法和一線供應品牌建立長期合作關係，沒有完整的供應鏈體系。
8、表面缺經營知識，實際缺學習機會
很多裝修企業掌舵人是從基層一步步成長過來的，對於企業經營管理也不是很在行。於是，你可能會看書學習，靠自己的摸索去經營管理企業。其實對於任何行業來講，閉門造車是不行的，我們應該多參加行業高峰論壇、商學院等，抓住學習交流機會。
這其中，管理是絕大多數裝修企業經營的最大痛點，也成了阻礙企業發展的絆腳石。裝內助深知這一痛點，以科技賦能方式顛覆傳統管理模式。讓你用現代化的方式經營管理企業，提高裝企核心競爭力。
使用裝內助APP管理工地，可以大大減少項目經理跑工地頻次，從而大大提升工地管理效率。管理效率有了質的提高後，就無需投入大量人力進行管控，能夠降低企業整體管理成本。在裝內助APP中，還可以自主開放項目進度，讓業主透明瀏覽，加上管理效率的提升，能夠提升客戶滿意率。
互聯網技術賦能能夠為家裝行業帶來質的改變，解決裝修企業最大痛點，這種改變也成為很多家裝企業的選擇。也希望你我一同攜手，改變家裝企業在人們心中的傳統印象。
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