昨天我們簡單談了一下團隊激勵的方法，也許有人會問為什麼要進行團隊激勵？
世界盃還在火熱進行中， 在比利時VS突尼斯的比賽中上演了一場進球大戰！
在這場比賽中兩隊總共進了7個進球，創造了本屆世界盃單場最多進球！
阿扎爾和盧卡庫梅開二度，合力貢獻四球。
其實在比賽中能進球也不是僅靠個人的努力，還需要團隊的配合。
公司也是一樣的，一個公司的發展除了要有一個好的領導者，還需要有一個好的團隊。
有句話說：一個人可以走的很快，但是一個團隊可以走的更遠！
可見打造一個團隊，無論是對個人還是公司都是至關重要的！
但是人都是有惰性的。
弗朗西斯（C. Francis）說：“你可以買到一個人的時間，你可以僱一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些”。
那怎樣爭取到這些呢？
答案是：激勵是靈丹妙藥！
懶是由於環境所造成的，下屬之所以懶，是由於領導者沒能激發和鼓勵下屬的積極性所導致。
人是需要激勵的，人的工作幹勁來自激勵。
所謂：矢不激不遠，人不勵不奮。
一個團隊有無激勵是大不一樣的。
激勵是一個非常複雜的過程，它從個人的需要出發，引起慾望並使內心緊張。
這種緊張不安的心理會轉化為
動機，然後引起實現目標的行為，最後在通過努力後使慾望達到滿足。
當然激勵也要講究方法！
同一個公司的員工受激勵的動機次序都會因職位的高低有所不同（如下圖）：
員工受激勵的動機次序
雖然受激勵的動機次序有所不同，但是激勵方法是通用的。
基本上可以分為以下幾種：
1、為滿足維持基本生活所需的激勵措施就是“薪酬激勵”法；
2、為滿足安全需求的激勵措施就是“福利激勵”法；
3、為滿足歸屬感、情感等社交需求的激勵措施有“團隊激勵”法、“感情激勵”法、“寬恕激勵”法等；
5、滿足自我實現需求的激勵措施有：“願景激勵”法、“目標激勵”法、“競爭激勵”法、“危機激勵”法、“績效激勵”法、“工作激勵”法、“榜樣激勵”法等。
閱讀更多 卓創宏圖 的文章
