昨天我们简单谈了一下团队激励的方法，也许有人会问为什么要进行团队激励？
世界杯还在火热进行中， 在比利时VS突尼斯的比赛中上演了一场进球大战！
在这场比赛中两队总共进了7个进球，创造了本届世界杯单场最多进球！
阿扎尔和卢卡库梅开二度，合力贡献四球。
其实在比赛中能进球也不是仅靠个人的努力，还需要团队的配合。
公司也是一样的，一个公司的发展除了要有一个好的领导者，还需要有一个好的团队。
有句话说：一个人可以走的很快，但是一个团队可以走的更远！
可见打造一个团队，无论是对个人还是公司都是至关重要的！
但是人都是有惰性的。
弗朗西斯（C. Francis）说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些”。
那怎样争取到这些呢？
答案是：激励是灵丹妙药！
懒是由于环境所造成的，下属之所以懒，是由于领导者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。
人是需要激励的，人的工作干劲来自激励。
所谓：矢不激不远，人不励不奋。
一个团队有无激励是大不一样的。
激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并使内心紧张。
这种紧张不安的心理会转化为
动机，然后引起实现目标的行为，最后在通过努力后使欲望达到满足。
当然激励也要讲究方法！
同一个公司的员工受激励的动机次序都会因职位的高低有所不同（如下图）：
员工受激励的动机次序
虽然受激励的动机次序有所不同，但是激励方法是通用的。
基本上可以分为以下几种：
1、为满足维持基本生活所需的激励措施就是“薪酬激励”法；
2、为满足安全需求的激励措施就是“福利激励”法；
3、为满足归属感、情感等社交需求的激励措施有“团队激励”法、“感情激励”法、“宽恕激励”法等；
5、满足自我实现需求的激励措施有：“愿景激励”法、“目标激励”法、“竞争激励”法、“危机激励”法、“绩效激励”法、“工作激励”法、“榜样激励”法等。
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