收割一個已經名氣十足的網紅，併為其提供全流程服務，這幾乎是MCN通行的做法。然後，頭部或腰部內容機器的出走，深刻的打臉這些傳統MCN機構。
年後，我們轉戰今日頭條，而後轉戰全網音樂孵化。這其中，經歷了難以想象的MCN生存之囧。在我們接觸的歌手以及對應的經紀公司中，出現了大量的MCN機構的通病。歌手與經紀公司的模式和MCN機構沒有區別，可以說音樂行業也是MCN的一個分支。總體的操作模式，都是收割，然後銷售。畢竟這些內容製作機器是活的，是有感情與思考的人類，不是商品或產品。
收割是MCN機構致命的錯誤，陪伴是最長情的告白
MCN機構通常就是收割，然後對接，賺取差價。一些不雅的現象伴隨著時間的推移，全部迸發出來。人與人的相處，講究的是融洽，你不讓我舒服，我也不會讓你太好過。MCN在運作過程中，更多應注重陪伴，而非收割。
頂尖MCN的“戰鬥機”Yoola能夠在簽約量不佔優勢的情況下，成為全球MCN的翹楚，必然有其高瞻遠矚的一面。我們在做MCN的時候，推崇的是從潛力股的孵化、陪伴其成長。喜悅時，我們鼓掌；落魄時，我們鼓掌；我們始終在為他們鼓掌，陪伴其喜怒哀樂。
商業化的前提是建立在人的基礎之上，而對於人性的經營，無論是MCN機構還是其他任何機構，終生都在摸索、成長。
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