对于58集团来说，近来动作连连，可谓是出尽了风头。5月份举办的2018赋能美好生活峰会上，58集团CEO姚劲波在现场作出承诺"我们绝不做自营，我们只做平台"。没多久，6月12日58集团又组织中原地产、我爱我家、21 世纪不动产等房产中介联合发布了一场全行业真房源誓约大会，并且联合我爱我家、中原地产、麦田房产等中介公司组建"真房源"联盟。结果十天之后，也就是6月22日，58集团忽然宣布投资10.68亿元入股我爱我家集团，这笔交易完后，58将获得我爱我家8.28%的股份，成为我爱我家第二大股东。
但是热闹喧嚣之后，58集团所面临的难题也着实不少。
虽然这一系列动作58集团并没有明确清晰地说明缘由，但在外界看来，目的不言而喻，就是为了对抗如今的房产中介一哥——链家。而入股我爱我家集团，一家信息发布平台投资一家线下房产中介，本身是上下游的买卖关系，如今变成了攻守同盟的联盟态势，当初58指责链家「又做运动员又做裁判」，结果自己投资线下中介我爱我家，变成了线上信息平台＋线下中介的混搭，这和当初58指责贝壳「又做运动员又做裁判」的模式几乎如出一辙，可以看得出58是有多焦虑和不安。
对于58来说，拿得出手的优势无非就是平台巨大的流量，据统计58月活达到5000万，赶集月活1000万，加上安居客1000万的月活，组成庞大的流量矩阵，然后通过向商家收取端口的流量税获利。而58的核心和护城河是什么？其实还是流量。58集团收购安居客、赶集网，58集团的房源发布端口占据到市场的80%以上。就是为了把所有的流量平台全部收入囊中，不断加深，加厚巩固自己的护城河，这样让想做房产中介的生意的房产中介，根本绕不开58。
这便是58的生财之道，但是却有着一个天然的弊端。对于58来说，房产的端口费用是重中之重，17年58全年营收100亿左右，其中在线营销费用占了一大半，但企业要想继续保持增长，要么不断有人买端口，要么端口涨价，但事实上从业者基本上已经到顶了，因此58只能选择增加端口费用，但这显然会引起中介机构的反感。
58和链家真正的较量，其实是对B端的吸引力上，因为只有B端有充足的房源，C端才有动力去消费内容，这是先来后到的顺序问题。
看上去，58的流量优势很大：现在58每天有超过3000万人次的找房用户，覆盖了全国近5万家经纪公司和超过130万经纪人。但贝壳的核心竞争力在于，通过前期建立起一套完备的机制和流程，链家树立起一套标准和流程，贝壳已经将二手房交易的整个流程，包括购房人群画像、交易场景和影响购房决策的要素，全部信息化，通过这套算法淬炼出的大数据，以及服务标准和流程，将极大的优化和颠覆目前的端口模式，贝壳如同钢铁轰鸣的机械化坦克旅，和刀耕火种的骑兵决斗，任凭武艺再精湛，这场战斗从一开始，58便落于下风。
流量的优势已经见顶了，58能做的，无非是给我爱我家更多的曝光，更多的流量，促成更多的交易。但本质上，并没有改变交易的效率，而是通过源源不断的流量供给，催费一个虚胖的巨婴。而贝壳所要做的，其实是将链家过去十几年摸索出的标准和共识，通过贝壳这个平台开放赋能给全行业，用新的标准去要求行业，杜绝过去的恶习和弊病，用一句通俗的话说就是开源。
现在链家每一个成交背后都可以达到大概 12000 个PV（页面浏览量），而行业平均水平在 3000 左右。这是一个断崖式的差距。这意味着链家已经进入一个以数据、技术、服务为保障的综合平台，而58所能做的，除了流量和拉帮结派之外，再也没有别的底牌。
在技术升级的前提下，来自58的流量，和来自贝壳的流量，有着本质区别。换句话说，一个垂直的，经过技术赋能的平台，无论是购房意愿，还是真实度，还是诚信度，包括交易的效率，都要明显高于一个信息中介平台。而58能做的，只能在原有的流量基础之上，开放更多的权限和端口，也就是端口之上的端口，但这又造成了新的困扰——新的会员特权冲击了老的会员特权，而本质上，还是流量不够精准和优质导致的恶果。
当然链家也有着自己的软肋，是那就是那些链家没有覆盖的地区，如广大的三四线城市，这些地方的市场长期被传统中介和58赶集这样的信息分类平台把持，而这就是贝壳应运而生的缘由，就是通过开放全平台的方式，将自身对二手房交易的标准，加速渗透到这些三四线城市的毛细血管里，一旦成功，链家将赢得整个盘面，58如此这般焦虑不是没有原因的。
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