當我們還在為昨晚的世界盃賽蘇神任意球貼地斬，俄羅斯老哥獻上“神助攻”驚歎時，不知不覺間首批00後也終於迎來了高考成績公佈，而更早的90後、80後更是紛紛踏上了奔三奔四的道路。
感慨世事難料，自己不再年輕的同時，我們也逐漸意識到：“千禧一代”(1982-2000出生)已經成為當前消費的主力軍，買車同樣成為他們之中很多人會考慮的問題。作為互聯網的原住民，他們希望與眾不同，追求品牌個性，但出於經濟能力暫時相對有限的考慮，他們很少花冤枉錢在無謂的事情上。
選車理由：它的溫度最打動我
在星巴克初次認識張先生的時候，就發現他是網易雲音樂死忠粉的一員。
這個上線只有五年出頭時間的APP，依靠重點打造用戶導向的產品體驗和有人情味的社區氛圍，收穫一大批年輕音樂愛好者，完成了從0到4億的用戶增長。需要強調的是，取得如此快速增長的最主要原因，就是網易雲音樂的溫度。
而經過聊天，張先生對我們表示：“我最終決定購入全新名爵6這款車的理由，同樣是溫度。”
首先是在導航方面，地圖更新慢、導航信號不穩定是傳統車機導航的通病，但全新名爵6搭載的斑馬系統則讓這些成為“過去式”。每次上車，張先生一句“你好，斑馬”，通過語音識別尋找並確認導航地點，就可自動開啟導航。
週末閒暇時候，張先生也會忙裡偷閒，約上認識不久的女朋友去附近周邊城市遊玩。行走在上海考驗導航信號的高架橋上或是野外山區，全新名爵6不僅避免了定位偏差走錯路的尷尬，還可以實現智能躲避擁堵，以及聯動車輛油箱狀態、自動指向加油站等“高階玩家”操作，為高效出行節約時間。
“以前開老爸的花冠，手機導航雖然好用，但突然遇到別人來電，丟失了導航畫面，就很容易跑錯路線，我就曾經在關鍵的岔路口與正確路口失之交臂，只能多跑些路程掉頭。”張先生笑著說道。
對於自己尤其喜愛的斑馬系統，張先生還特地作出了點評：這套斑馬系統的語音識別準確性以及速度方面都有著不錯的表現，對汽車機械方面的語音控制也非常實用。我通常一句“打開/關閉天窗”、“我好熱”等類似話語，就可以對空調溫度、天窗等進行調整，當時憑藉這個在現任女朋友面前還秀了一把，哈哈哈！
與張先生在星巴克聊完本屆世界盃上的“快樂足球”，望著窗外的炎炎夏日，張先生通過手機上安裝的斑馬智行APP，綁定自己的車輛，進行遠程遙控功能開啟空調，免去了上車被悶滿身汗水的尷尬。根據張先生介紹，他平時還會通過這個軟件瞭解自己車輛的保養信息、續航里程，進行對車輛進行開關門，鳴笛尋車等操作。
網上一直有種說法，在網易雲音樂評論區，總會有一句話讓你感動。張先生表示：“全新名爵6同樣如此，它的溫度體現在每一處微小的細節。”
問題1：張先生您好，咱們從您的選車開始聊起吧。市面上這個價位的選擇那麼多，您當初是基於什麼樣的情況選擇了全新名爵6呢？
張先生：老實說，最開始看車我是在糾結飛度的，畢竟“超跑”之名。後來去4S店實際看過車了，發現配置確實太齋了些。當時也去看過了思域，車是好車，但就是太貴，超出我的預算，而且我買的那會兒還要加價。糾結之下剛好隔壁的名爵4S店銷售在招手，就真正認識了全新名爵6。
後邊的事情就簡單了，不是有句話叫始於顏值陷於才華嗎，第一眼就被它的高顏值打動了。這種時尚轎跑範兒、流暢的線條和溜背的造型都是時下非常流行的運動型車元素，而且在細節上，像是黑紅相間的內飾、銀色換擋撥片、金屬質地的腳踏板，這些在形象層面非常符合我對運動的理解和要求，猶豫一晚第二天就去下了訂單。
問題2：哈哈哈看來張先生也是個爽快人，聊完選車，能跟大家分享一下您日常用車過程中的用車問題嗎，這些也是很多人關注的。
張先生：那就聊聊吧，前邊說過了它的斑馬系統很打動我，其實在駕駛層面名爵6也有很多吸引我的地方。其實我之前對名爵6產生興趣的，就是它百公里加速7.1秒的官方宣傳。我買的是1.5T的自動擋版本，但無論是併線加速、超車都信心十足。
我每天上下班都要在高速路段行駛，名爵6凌厲的加速加上紮實的底盤功夫以及精準的轉向，像我這種新手司機開起來都遊刃有餘。其次是空間，空間真的是它的一大亮點，比起我去看過的思域還要更大一些，而且後排座椅乘坐舒適，後備廂空間也很大，特別喜歡它的掀背設計。
鍾述
“專注、極致、口碑、快”的互聯網七字訣。專注和極致，是產品目標；快，是行動準則；而口碑，則是整個互聯網思維的核心。”
這是小米公司的聯合創始人黎萬強撰寫的《參與感》裡提到的一句話。什麼是參與感？在他看來，參與感是專注於用戶口碑，依靠用戶的社會化媒體進行傳播。黎萬強在書中把參與感比作用戶帶來的“颱風”，小米就是站在“颱風口的豬”，締造用戶口碑，配合做好產品，實現從最初的100個內測用戶到100萬粉絲的突破。
身為百年英國品牌的名爵同樣深諳這個道理。在互聯網時代浪潮中崛起並大放異彩的名爵，今年第一季度總銷量58548輛，同比增長117%，成為國際品牌增速的第一名。與此同時，主打豪華互聯網高性能座駕的全新名爵6第一季度單月銷量突破10000輛，打造盛極一時的“名爵紅”現象。
按照張先生的分享來看，從第一輛全新名爵6誕生，到半年間就擁有超過4萬名的車主，成功的背後並非偶然，數字之中濃縮的不只是市場份額，更重要的是沉住氣用心打磨產品的“用戶思維”，用好產品獲得用戶認可，以好口碑撬動更多的訂單。
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