比尔·盖茨说：如果可以让我带走微软的研究团队，我可重新创造一个微软
由此可见，人才对于一家企业的发展重要性。 众所周知，华为的研发创新能力极强，坚持每年将10%以上的营收投入到研发中去，逐年递增，2017年华为的研发经费高达120亿美元。华为进军美国时，通信技术水平丝毫不逊色于高通等美国本土企业，以至于美国在狙击华为进击时，只能在任正非的军人身份上做文章。然而，你知道吗？华为最初是“拿来主义”，被称为“山寨公司”十年之久。模仿别人的技术，永远不可能超越别人，企业要发展，必须掌握技术，这才是核心竞争力。因此，任正非决定走自主研发这条道路
但要想啃下研发这块硬骨头，必须要有过硬的技术人才。彼时的华为还处在一穷二白的阶段，任正非是如何挖人的？
谈着谈着生意，华为就把人挖走了
任正非挖人，可谓是绞尽脑汁，用尽手段！ 网上流传着这样一个段子：这虽然是一个调侃，但在华为早期挖技术人才时，确实发生过类似事件。
华为当时和高校合作，通常谈着谈着就把对方的人挖过来了，并且挖过来的人在过年回家的时候还有任务指标，要挖几个原同事到华为来。先合作再挖人，虽然来人快，但太容易得罪同行，到后来有不少企业不敢再跟华为合作了。
当你有了目标时，无论你走在哪里，哪里都是路。
为了研发，任正非随时随地都在挖人。当时西安举办一个程控交换机学习班，全国从事交换机研发的单位都会派人参加，任正非得知后，立刻动起了挖人的脑筋。
华为的人参加此次学习班有2个目的，白天学习，晚上挖人。华为副总裁毛生江就是这么被挖过来的，为华为在研发、生产、市场等领域立下赫赫战功。
用创始人的魅力吸引人才
任正非在青少年时期生活困顿，后又经历数十年的军队熔炉，于人生低谷时创建华为。饱经苦难之后，他身上散发出来的睿智、从容，对人才的重视、求贤若渴，为他吸引了一批人才。
华为的研发大将郭平，在研究生毕业后，任正非亲自去挖他，郭平加入华为后，又为华为带来郑宝用。华为的第二款自主研发的产品就是郭平主持研发的。而郑宝用一来就被任命为总工程师。
研发非常烧钱，前期投入就像个黑洞，不断的消耗掉华为前期的资金积累。在资金链要断裂，千钧一发时，任正非遇到了他人生的又一贵人——孙亚芳。
孙亚芳
孙亚芳同为军人出身，对于任正非身上的韧劲、闯劲非常欣赏，不仅为华为拉来了投资，还辞去了铁饭碗，加入了华为。而任正非回报给孙亚芳的是法人、公司董事长一职，重用、信任异常。
重赏之下必有勇夫
重赏之下，必有勇夫。任正非非常明白这个道理：你愿意舍财，别人就愿意为你卖命。华为的高端人才，是他拿真金白银砸出来的。来到华为，只要你有贡献，你的薪资不是按年涨的，而是按月涨的。初来华为的技术研究人才，都经历过一段梦幻般的涨工资期。
但华为还在创业初期，工资开得高，账上钱不多如何发呢？
这30年来，华为一直在全面学习西方公司管理。至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。
华为只是一棵小草，在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。
华为一天都没消停过，时时刻刻都在一个危机接一个危机的冲击中走到今天，但很快又会遇到冲击。
很多人问华为成功的秘密”，华为没有秘密，任何人都可以学。华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。
而人不也是这样的吗？ 只有不断努力你能得到你想要的，对于那些整天活在自我又不上进的人，同时又在抱怨社会的不公，拿这微薄的工资， 你自己也不想想你能值什么价钱？
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