在授課現場，張偉總裁就集團全面轉型需要什麼樣的中化人、攻堅克難需要什麼樣的幹部和人才、對藍軍的希望和要求等話題與學員進行了深入交流。小化特地要來張偉總裁的講話摘要，與大家分享。
科學至上，從我做起，從現在做起！
——張偉總裁在集團2018年青年骨幹創新研討培訓班上的講話
在公司推進“科學至上”的過程中，我們面臨的情況和從事的工作都是前所未有的。“科學至上”最主要的就是要按照科學規律，集思廣益，共同來改變公司。不是換一個“說法”，而是換一種“活法”。這種“活法”要取得成功，必須依靠我們每一個人的努力。
我們這一批人再有大概十年就退休了。這麼多年來，我們確實從內心裡很愛這家公司。我們從學校畢業或者在其他單位短暫工作後，就來到這家公司，是公司培養了我們，給予了我們其他企業所不能給予的自豪感。在中國類似的企業中，我們這批隊伍，不敢講是最優秀的，但一定是非常不錯的。
中化這個公司能走到今天，我認為很重要的是有一批深愛這家公司的人，他們心存感恩之心，為公司驕傲，為公司焦慮，為公司擔憂，這種熱愛滲透到骨子裡和血液當中。
前一段時間，我把離開中化的部分人請回來開了一個座談會，可以看到不管當時是因為怎樣的原因離開了，他們對中化依然是非常熱愛的。所以，這個公司一定有什麼地方跟其它公司是不一樣的。
我們或許可以從中化的歷史中尋找答案。1950年這家公司成立時，到這裡工作的人可能都是家庭條件比較好的。從當時留存下來的照片就可以看出來，這是一批非常優秀的人，穿西裝，打領帶，講英語，上過學，留過洋，是我們共和國非常優秀的一批精英。回顧中化的歷史，儘管我們經歷過許多挫折，但中化人是一往無前、意氣風發、堅定自信的。包括過去二十年的轉型，中化人的精氣神一直都沒有松，這就是中化人一代又一代傳下來的基因。
中化曾進入過很多新領域，許多投資也被證明是成功的。那時候的中化人為什麼有那麼大的勇氣？一家外貿公司為什麼能夠進入到這麼多產業領域？因為環境變化了，從計劃經濟轉變為社會主義商品經濟，最後又轉變為社會主義市場經濟。在這個演變過程中，我們的前輩勇敢地走出去，跨入到不同領域。如果當時沒有他們的拓展，沒有他們的付出，我們中化今天的五大業務是不可能存在的。當時西太是中國第一個中外合資項目，我們勇敢地進入，延續下來才有泉州石化。房地產公司如果當時不在上海做一些小的項目，不建金茂大廈的話，就不可能有今天的金茂。
當寧董事長提出“科學至上”和“全面轉型”時，我是發自內心地堅定支持, 因為這是一個有著優秀傳統的公司，我們要對得起我們的前輩，要對得起現在這些年輕的同志以及未來的中化人。當中國建成社會主義現代化強國的時候，相信公司那個時候會發展得好，我們也會感到更加驕傲。但如果我們現在不願承擔風險，不帶領大家去做全面的轉型，這家公司是不可持續的。
我們要清醒地意識到這樣一種危險，一種由優秀公司逐漸變成平庸公司的危險。一個缺乏成長性，脫離了時代，跟不上市場，同客戶分離的公司，怎麼能夠受人尊敬呢？在這樣的公司裡工作，會有榮譽感嗎？為什麼現在有的幹部往往一開口講的不是對事業的憧憬，而是給多少獎金、給不給期權？為什麼1998年我們最艱苦的那段歲月裡沒有人講這些？當時有一句話我印象很深刻——不要問公司能給你什麼，先說你能為公司做什麼。
我現在擔心的是，如果我們缺乏理想和信念，這就會使得我們這支隊伍逐漸變得平庸，會變得沒有很強的戰鬥力。只有真正解決了這個問題，“科學至上”的全面轉型才會成功。
我們要變成一個什麼公司？二十年前我們就知道公司要想發展好，資源、技術、市場都要有，不能只做貿易。現在來看，我們在資源、市場方面做得還不錯，但技術還不行，這方面的難度和挑戰是最大的。
但是反過來思考，如果不推進“科學至上”，不依靠科技驅動，還守在製造、分銷，公司就沒有前途，因此科技這方面的能力必須要增強。未來我們在市場這方面不能丟，資源要掌握一部分但不作為最重要的點，重心要放在科技上。
這個轉型過程可能需要5到10年的時間，到時候看看能打多少分。如果能夠打到七八十分，公司基本上就轉型成功了。曾經我們被認為是一個純粹的貿易公司，現在不這麼說了，國資委去年做統計的時候，將我們與中石油、中石化放在一起比較，按照增長排名，中化排第一，可見我們實業化轉型算是比較成功。如果下一步向科技方向轉型再能夠成功，中化就真正變成一個有核心競爭力的公司了。所以我們要把中化變成一個創新型的公司，一個未來型的公司，一個有夢想的公司，一個令優秀年輕人都向往的公司。
為了實現轉型的目標，我們要對幹部的能力和結構進行調整和豐富。我們要有“趙剛”這樣的好乾部，但更需要“李雲龍”這樣的好乾部。“趙剛”很優秀，軍事素質也不錯，而“李雲龍”有時犯錯誤，不是那麼“聽話”，小毛病還挺多，但是最後打勝仗、打硬仗的時候，還得靠這些比較有稜角、對黨絕對忠誠的幹部。所以我們現在需要培養一批真正能夠打仗、有稜角、有特長、勇敢機智、敢於擔當、敢於突破的幹部。
我們還要有專業人員，特別是科技人員，科技的領軍人才，要組建內部的科技專家團隊。這些專家不一定都在實驗室裡，可能在生產線上，可能在服務一線，可能在IT團隊，可能在各個地方。必須要把這樣一批人才培養起來，使整個團隊符合科學技術驅動的特點。
第一，做一個勇敢者。我們現在推進全面轉型是大勢所趨，也是貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實黨中央國務院重大決策部署的重要舉措。為什麼要這樣做？就是把公司的戰略和國家的戰略緊密結合起來，做國家和民族需要公司做的事情。只有這樣我們在央企隊伍當中才有自己的地位。所以未來公司可能更加重視新材料，因為我們的基礎還是在化工，我們有條件真正解決國家現在化工新材料領域還依賴進口、受制於人的問題。我們中化人，特別是年輕人，就是要把自身的命運和國家的命運結合起來。
中化的發展需要真正有理想信念、有思想境界、有潛力、未來能夠挑大樑的人。公司就是要找到這些人，讓這些人走到各級領導崗位上去，走到關鍵的位置上去，這樣中化才大有前途。
這些人必須是勇敢者，勇敢才能有突破。要勇敢突破你自己，突破你的平級，突破你的上級，突破現有做法。一個人改變了一個小環節，大家一起努力就改變了大環境，這個公司就改頭換面了。當一個勇敢者並不容易，要經受得住別人的批評和指責，要經得住幹錯事的風險，冒著做錯事影響提拔的風險，你敢不敢？如果不敢，你就不會走很遠，你就不會走到中化的高層崗位上去。未來五到十年的時間，只有符合公司發展方向的勇敢者才能脫穎而出，因為公司就是需要這樣的人。誰能夠成為勇敢者，而且還能把事情幹成幹好，公司的舞臺就會交給他。能做到這一點的，我覺得是真正熱愛公司、真正有感恩之心、真正值得培養的人。國家民族需要這樣的人，國有企業需要這樣的人，公司需要這樣的人。這才叫真正的擔當，這種人一定會成功。
第二，做一個行動者。不要坐而論道。不敢於行動，不快速付諸行動，就沒有成功的可能。勇敢體現在哪呢？要有行動。李雲龍就是這樣，對的事情就幹，給處分也幹。一定要往前走，發展壯大，打鬼子，把這個目標堅定了。不可能一點錯誤沒有，但關鍵是要先行動起來。公司現在要全面轉型，機會來了。誰能夠搭建新的平臺，誰能夠到最困難的地方去開拓出一片新的疆域出來，不就自然成為這個地方的領頭人嗎？！現在公司全面轉型，允許在現有的基礎上跨界幹很多的事。你是否認為自己是人才？如果是，為什麼不去開疆拓土，你怕什麼？那些真正沒有本事的人，一旦離開現有的舒適區就活不下去的人才會擔心害怕。我們最優秀的人為什麼要擔心呢？！優秀的人才就要勇敢，就要行動，就要去幹別人不敢幹的事，承擔別人不敢承擔的責任，然後就脫穎而出了。當然，有可能失敗，沒關係，接著再來。我們會建立容錯機制，只要不違法亂紀，不謀私利，公司都會鼓勵大家去行動。
第三，做一個奉獻者。我希望大家在工作和與人交往的時候，更多的是奉獻而不是索取，不要讓人有壓力和負擔，從你那裡要感覺到正能量，要讓每個人跟你在一起的時候心裡很舒服，很願意跟你在一起工作。要有感恩之心，對公司，對團隊，對領導和同事有感恩之心。對那些意見不相同的人，甚至有過激烈爭論的人有一顆包容的心。為什麼中化能夠成為一個好公司呢？就是因為我們有這個胸懷，讓人隨時可以提出反對意見，而我們還不生氣。因為我們知道他是對這個公司負責的，我們恰恰需要這樣不同的意見，才能讓公司更好。
第四，做一個堅定者。我們這批人能夠走到今天的崗位，除了我前面講的那些以外，還有一條，就是我們比較執著，比較能堅持，認準了這個方向就堅持到最後。不是我們多優秀，是那些比我們優秀的，但是缺少定性的人提前退出了，把這個機會留給了我們。有時候最終的勝利不是因為你打敗了別人，而是別人放棄了，你堅持下來了，你就成功了。
我堅信公司未來的機會是很多的。不再像以前金字塔式的層級，未來可能就是一個網絡化平臺型的公司，上面長出來各種各樣豐富多彩的、非常絢爛的業務，彷彿植物花草在這個空間裡生長，所以每一個人在這個過程當中都有很多的機會。
你們都是很優秀的年輕人，是否能夠率先帶好頭？“科學至上”，從我做起，從現在做起！星星之火，可以燎原，這就需要有火種，有"傳教士"，將“科學至上”的信仰，傳播到5萬名中化員工當中去，傳播到企業以外去，傳播到我們的客戶與合作伙伴那裡去，使我們真正變成一個科學技術驅動的創新平臺公司。我相信只要你們堅定地去行動，就一定會成功，就一定會走到更重要的崗位上，發揮更大的作用。中化的未來就是要靠你們來撐起。
（根據錄音整理，未經本人審核）
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