5月26日晚上，百聯集團公告阿里獲得聯華超市18%股份，成為第二大股東。在2月阿里與百聯集團戰略合作的時候，很多人就納悶，既然沒有資本動作，為何如此聲勢浩大？當時我就堅定的認為，戰略合作只是一個開始，未來一定會涉及資本層面。只是沒有想到，三個月時間就兌現了，這速度完全超乎想象。畢竟，聯華超市屬於國企控股。
隨著阿里成為聯華超市二股東，新零售已經“落下一隻靴子”，接下來將進入加速度發展。很多人可能有點不明白，百聯不過是上海地方國企，對新零售真的那麼重要嗎？那就必須先了解一個背景，百聯是國內最大的全業態零售巨頭，上海最繁華地區的零售店鋪佔據大半，而上海又是國內零售業最發達城市，就可以想象阿里為何與百聯集團合作。
以阿里剛入股的聯華超市來說，其在全國19個省市門店達3618家，絕大多數的門店位於一線城市。而百聯集團旗下不僅有半條南京路，超市和便利店更是達到4700多家，且超過七成的門店在上海。毫無疑問，阿里與百聯集團合作以及入股聯華超市，就等於拿下了上海。這對於其在積極推動的新零售戰略來說，將起到至關重要的決定性作用。
阿里巴巴CEO張勇曾提出過三個戰略重點，分別是農村、全球化和一線城市。
農村和全球化就不細說了，一線城市是戰略高地，阿里是必須要拿下的，並且要保持領先地位。華東就不用多說，是阿里的根據地，一直都遙遙領先。京津地區通過“一路向北”拿下了，去年“雙11”落子深圳，珠三角也被順勢拿下了，廣東成為交易額第一。現在，阿里要推進新零售戰略，自然是從一線城市入手，那第一個拿下上海就理所當然了。
阿里需要百聯集團這樣的“地頭蛇”，百聯也需要阿里這樣的“過江龍”。電子商務最發達的地區是一線城市，也是最早喊出“電子商務威脅論”的，過去幾年一直在和線上平臺較勁。但回過頭來一看，其實雙方根本不是競爭關係，而是可以形成互補的合作關係。這一點上海就很快想通了，也就有阿里和百聯的戰略合作，以及到今天阿里入股了聯華。
當時公佈的合作方案是比較“務虛”，但從某個細節就肯定不會是虛的，當時到場的是常委級別領導，絕對不會是走過場的合作，據說還有更大領導來過現場。所以，我預測肯定會涉及資本層面的合作。這些自然是題外話，阿里與百聯會在哪些方面合作呢？阿里方面說了，“未來將通過大數據重構新零售智慧門店，提升消費者的消費體驗以及商業運作效率，全面貫通線上線下商品、支付、物流、會員等商業生態體系。”就是線上線下全面融合。
這些條件阿里自身體系本身就具備，阿里早就是蘇寧的二股東，還收購了銀泰和三江購物，佈局的項目不下十個，為何還看重與百聯集團的合作呢？其實，這是阿里對於新零售的決心和信心，其與銀泰合作的試水非常成功，可以確定新零售代表著未來。百聯作為線下全業態巨頭，如果能夠一起來做新零售，就能夠更快的推進新零售，起到一個很好的示範作用。另外，以上海的經濟中心地位，又可以更好的輻射全國，讓新零售全面落地生根。
可以理解為，阿里要推動新零售的發展，是全社會共同參與的新零售，而不是阿里自娛自樂的新零售。在零售的探索和創新上，阿里一直都走在前面，包括線上的技術創新和線下的渠道融合，但是一直卻都在推動著行業的發展。不管是與百聯的戰略合作，還是成為聯華超市二股東，都是在為新零售提供加速度，讓新零售能夠惠及更多的零售業態。未來，一定不會再有線上和線下的渠道之分，只有新零售和傳統零售的模式之分。
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