当小米的手机业务在2014年迎来巅峰之际，小米对生态链的投资布局正式开始提速，而在小米对各个项目频频出手的背后其实隐含着小米对于未来消费时代的预测。
首先，小米在手机市场的成功虽然为小米带来了大量的终端用户与优秀的现金流，但是不同于苹果手机依靠“硬件+软件（操作系统iOS）”完美融合所产生的高度客户粘性，小米手机由于安卓操作系统的普遍性，垄断能力不足导致了手机单品的竞争压力更大，更需要产业链的拓宽来增加企业产品纵深，从而立足市场，也能避免诺基亚与摩托罗拉等手机厂商由于单核业务—手机遇挫所导致的被市场迅速淘汰。
其次，由于我国居民消费能力的增长速度不足，手机作为耐用消费品的特质在短期内不会改变。加上业界目前较为普遍的“一年一旗舰”的规律，上述二者必然导致了品牌热度的维持问题。生态链拓宽了产品矩阵，很好的通过连续的产品发布维持住了消费者对于品牌的热情。根据《小米生态链战地笔记》，截止2016年，小米生态链的用户中，小米手机的用户仅占1/3，其余则是苹果和其他安卓手机品牌用户。
最后，对于IoT市场前景的肯定与期望也是小米布局生态链的原因之一，在互联网时代，提前布局，迅速占领渠道与上游资源将会为小米生态链接下来的发展提供巨大便利。
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